Usar os meios de comunicação para manipular o futuro, o que exatamente a a16z está fazendo?

Autor: @aaronjmars

Compilação: Deep潮TechFlow

O fundo Andreessen Horowitz (a16z) está a passar por uma transformação fundamental. Esta instituição, outrora considerada uma das principais firmas de capital de risco do Vale do Silício, está a evoluir para uma organização mais ambiciosa — uma força que coordena de forma abrangente a tecnologia e a realidade política.

Em agosto de 2025, o sinal mais evidente surgiu: Alex Danco (@Alex_Danco) juntou-se à a16z como Editor-at-Large, responsável por liderar toda a produção de conteúdo escrito da empresa. Esta nomeação não é apenas um cargo de relações públicas. Danco vê a escrita como uma “técnica de transferência de poder”, acreditando que a legitimidade não é concedida unilateralmente pela instituição, mas alcançada através de uma “inspiração conjunta” entre autor e leitor.

No entanto, a entrada de Danco é apenas uma parte desta grande máquina. Em novembro de 2025, a a16z lançou o seu “Manifesto de Novos Meios” (New Media Manifesto), revelando um modelo operacional muito além do âmbito tradicional de capital de risco. A empresa agora propõe claramente um serviço chamado “Tomada de Controle da Linha do Tempo” (Timeline Takeover) — através de vídeos, podcasts, artigos e conteúdos coordenados nas redes sociais, com o objetivo de fazer com que as empresas do seu portfólio “dominem um dia na internet”.

Construção de uma máquina de mídia: a revolução narrativa da a16z

a16z está a construir uma infraestrutura de mídia complexa e sofisticada. Liderada por Erik Torenberg (@eriktorenberg), a equipa de novos meios reúne criadores de conteúdo internos, conhecidos como “lendas online” (online legends), e “novos meios em implantação” (forward deployed New Media), que se integram diretamente durante o lançamento de produtos das empresas do portfólio. Além disso, estabeleceram uma rede de talentos de alto impacto para amplificar narrativas selecionadas.

Em outubro de 2025, David Booth (@david__booth) juntou-se à a16z como sócio e responsável pelo ecossistema, focado na construção de uma infraestrutura que ele chama de “Apego Preferencial” (preferential attachment). Este mecanismo visa direcionar recursos, talentos e atenção para as empresas do portfólio da a16z, em detrimento dos concorrentes. Como explicou Marc Andreessen (@pmarca) ao anunciar a entrada de Booth, as startups precisam entrar num “ciclo de acumulação contínua de recursos… desde gestores e engenheiros qualificados, até futuras rodadas de financiamento, impulso de marca, reconhecimento público, clientes, receitas e até influência no governo”.

Para reforçar ainda mais sua estratégia de mídia, a a16z planeja lançar, em janeiro de 2026, uma bolsa de estudos de oito semanas para novos meios (New Media Fellowship), destinada a treinar operadores, criadores e narradores, e alocá-los nas empresas do portfólio. Não se trata apenas de consultoria, mas de uma via paralela de talentos criada especificamente para a guerra de narrativas.

A capacidade operacional da a16z é impressionante. A equipa publica cinco conteúdos por semana através de múltiplos canais, operando uma divisão interna de produção de vídeos, inspirada por “lendas de novos meios” como Mr. Beast, com treinamentos presenciais. Além disso, mantêm uma “rede de grupos de chat, jantares, eventos e redes ocultas” que ajudam talentos promissores e confiáveis a se encontrarem.

Um dos exemplos do seu portfólio que exemplifica o ponto final desta máquina de mídia é a DoubleSpeed (@rareZuhair). Esta empresa usa inteligência artificial para controlar milhares de contas em redes sociais, garantindo que o comportamento dessas contas “seja o mais parecido possível com o de humanos”. Sua mensagem de marketing é direta e ousada: “Nunca mais precisaremos contratar pessoas.”

Pré-embate no Twitter

A construção da infraestrutura de mídia da a16z remonta a 2022, quando a firma investiu 400 milhões de dólares na aquisição do Twitter por Elon Musk. Até setembro de 2024, esse investimento teria perdido cerca de 288 milhões de dólares, mas as perdas financeiras não são o foco. Ben Horowitz (@bhorowitz) afirmou na altura: “Elon é o que conhecemos, e provavelmente o único no mundo com coragem, inteligência e capacidade para resolver esses problemas e criar um espaço público que todos nós desejamos e merecemos.”

A a16z rapidamente enviou membros para se integrar na equipe do Twitter. Sriram Krishnan (@sriramk), sócio geral focado em criptomoedas, anunciou publicamente que estava “ajudando temporariamente Elon Musk a administrar o Twitter junto com outros excelentes profissionais”, e afirmou: “Eu (e a a16z) acreditamos que esta é uma empresa extremamente importante, capaz de impactar o mundo de forma significativa.”

Infraestrutura de mercados preditivos

No entanto, a máquina de mídia é apenas uma parte da estratégia da a16z. Em seu artigo “Previsões: Herdeiros do Pós-Modernismo”, Alex Danco argumenta que os mercados preditivos representam uma transformação fundamental na base da civilização, com importância equiparável ao modernismo e ao pós-modernismo.

Em outubro de 2025, a a16z, avaliada em 5 bilhões de dólares, co-liderou uma rodada de financiamento de 300 milhões de dólares na plataforma de mercados preditivos Kalshi. O sócio Alex Immerman afirmou que os mercados preditivos têm “uma oportunidade de se tornarem o maior e mais importante mercado financeiro do futuro”.

A a16z tentou nomear seu executivo, membro do conselho da Kalshi, Brian Quintenz (@CFTCquintenz), como responsável pela Comissão de Comércio de Futuros de Commodities dos EUA (CFTC), órgão regulador dos mercados preditivos. Contudo, devido a controvérsias sobre conflitos de interesse e oposição de figuras do setor de criptomoedas, incluindo os irmãos Winklevoss, o governo dos EUA retirou a nomeação de Quintenz em setembro ou outubro de 2025. Essa falha na nomeação revela tanto a ambição da a16z de influenciar a regulação quanto suas limitações atuais.

Ao mesmo tempo, o volume de negociações nos mercados preditivos cresceu exponencialmente. De início de junho de 2024 até a semana das eleições, o volume de negociações aumentou 42 vezes, com plataformas como Polymarket e Kalshi atingindo dezenas de bilhões de dólares em negociações mensais. Durante as eleições de 2024, jornalistas e operadores de Wall Street passaram a depender desses mercados, que “superaram as pesquisas de opinião” e se tornaram “sinais globais confiáveis”.

Quando CEOs como Brian Armstrong começam a mencionar criptomoedas específicas em comunicações com investidores, baseando-se em sinais de mercado, o ciclo de feedback se torna evidente: os mercados não são apenas ferramentas de previsão, mas também de coordenação da realidade.

Até mesmo Scott Kominers (@skominers), especialista em design de mercados da a16z, reconhece que “os mercados preditivos nem sempre são uma ferramenta ideal de agregação de informações: mesmo para eventos macro globais, eles podem ser pouco confiáveis; para questões micro, o tamanho do pool de previsões pode ser insuficiente para fornecer sinais relevantes.” No entanto, o volume de negociações na Kalshi já ultrapassou 50 bilhões de dólares anuais, crescendo mais de 25 vezes desde o início de 2024. Nesse nível, as fronteiras entre previsão e coordenação começam a se fundir.

Reconstrução do mapa político

Marc Andreessen apoiou Hillary Clinton em 2016, chegando a publicar no Twitter “Eu a apoio” (“I’m with her”). No entanto, até 2024, sua posição mudou radicalmente. Ele e Ben Horowitz doaram mais de 5 milhões de dólares a grupos pró-Trump, sendo que Andreessen sozinho doou até 33,5 milhões de dólares a grupos políticos favoráveis às criptomoedas, mais de seis vezes o valor que doou diretamente a Trump.

Andreessen afirmou que a proposta do governo Biden de tributar ganhos de capital não realizados foi “a última gota d’água” que o levou a abandonar o apoio ao democrata, pois isso forçaria as startups a pagar impostos sobre a valorização. Criticou a “revolução social de autoridade branda” promovida pelo governo e a pressão de fiscalização direta sobre as empresas de tecnologia.

Essa coordenação se estende a níveis mais ocultos. Andreessen organizou grupos de WhatsApp que se tornaram “fontes de memes da opinião pública”, descritos como “a versão moderna da samizdat” (publicações clandestinas), impulsionando uma “mudança de vibe” (vibe shift) em todo o país. Esses grupos criptografados, com mensagens que desaparecem automaticamente, são chamados de “matéria escura da política e mídia americana”, onde “uma surpreendente mudança de foco político para Trump foi moldada e negociada”.

Erik Torenberg, atual responsável pela equipe de novos meios da a16z, desempenha papel central na organização desses grupos. Ele coordena os grupos políticos no WhatsApp que moldam a narrativa da eleição de 2024, além de gerenciar o serviço de “Tomada de Controle da Linha do Tempo”.

Estrutura de legitimidade da a16z

a16z se vê como um “banco de legitimidade” (legitimacy bank), onde empreendedores podem “extrair legitimidade a crédito ou depositar legitimidade”. Isso não é apenas uma metáfora. Em seu artigo “Como obter legitimidade” (“How to be Legitimate”), Alex Danco e o ex-executivo da Microsoft Steven Sinofsky descrevem a história da construção de legitimidade na indústria de tecnologia — desde os grupos de interesse especial nos anos 60, às avaliações de autoridade do “PC Magazine” nos anos 80, até o ecossistema de influência coordenada de hoje.

A ideia central é: uma vez estabelecida uma estrutura de legitimidade, o que você vende não é mais um produto, mas uma visão de futuro. Como explica Sinofsky, ao vender para empresas, “eles só querem ouvir o meu plano de dez anos”. A legitimidade vem da sua capacidade de “prever o futuro de forma confiável”.

Essa é a essência do que a16z constrói: ao controlar a infraestrutura que sustenta nossa compreensão de possibilidades, fazem com que certos futuros pareçam inevitáveis.

Fusão do ecossistema tecnológico

Em abril de 2025, a a16z anunciou oficialmente uma parceria com Y Combinator e várias empresas de inteligência artificial para lançar a “Rede de Inovadores Americanos” (American Innovators Network), promovendo-se como o “pequeno ecossistema tecnológico dos EUA”, liderando uma nova onda de inovação. Sua posição pública é: “Se um candidato apoia um futuro otimista e impulsionado por tecnologia, apoiamos. Se querem sufocar tecnologias importantes, somos contra.”

Veja o ecossistema que a a16z já construiu:

Infraestrutura de mídia: equipe de novos meios liderada por Torenberg, oferecendo “serviço de tomada de controle da linha do tempo”, capacidade de produção interna e especialistas em narrativa em implantação.

Talentos: programa de bolsas de estudo para treinar equipes de embedamento nas empresas do portfólio.

Plataforma: investimento de 400 milhões de dólares na sustentação do Twitter/X, com equipes integradas durante a transição.

Mercado: principal investidor na Kalshi (avaliação de 5 bilhões de dólares), usando mercados preditivos como mecanismo de coordenação.

Rede de coordenação: incluindo grupos de WhatsApp, jantares e uma “rede oculta para conectar talentos confiáveis”.

Aliança política: relacionamento direto com o governo Trump, com doações superiores a 40 milhões de dólares.

Tentativa de influenciar regulação: embora a nomeação de Quintenz tenha falhado, ela revela as ambições e limitações atuais.

Teoria da estação de reparo F1

a16z usa a metáfora de carros de F1 para se descrever. Os sócios gerais são os pilotos, mas “a vitória ou derrota da corrida já está decidida antes mesmo de começar, pelas equipes que projetam o melhor chassi, contratam os melhores engenheiros, treinam a equipe de manutenção e constroem uma base de fãs apaixonados para manter o fluxo de patrocínios.”

Como escreveu David Booth: “Adrian Newey não ganhou nenhuma corrida, mas sua chegada como CTO da Red Bull transformou a equipe de uma equipe de meio de tabela que gastava muito dinheiro em uma campeã mundial de uma era. E as principais firmas de capital de risco dos próximos dez anos não precisarão apenas dos melhores ‘pilotos’, mas também de investimentos estratégicos na ‘máquina na pista’.”

A máquina que a16z está construindo possui múltiplos motores: um que coordena mídia para criar legitimidade; outro que coordena capital e atenção através de mercados preditivos; um que coordena resultados políticos via grupos de chat criptografados e doações estratégicas; e um que coordena talentos através de bolsas e infraestrutura de ecossistema.

O que isso significa?

Quando os mercados preditivos forem amplamente adotados por instituições e integrados na máquina de mídia, eles deixarão de ser apenas ferramentas de previsão. Os mercados gerarão “uma probabilidade em tempo real mais disciplinada do que pesquisas, comentaristas ou manchetes” — e, quando jornalistas, traders e executivos tomarem decisões com base nessas probabilidades, os mercados se tornarão autorrealizáveis.

Segundo a própria estrutura da a16z, “previsões” estão se tornando uma nova paradigma pós-modernista — uma nova forma de organizar a atenção, o capital e a ação humanas. a16z já posicionou sua estratégia em cada ponto-chave:

Investimento em plataformas de definição de odds;

Contratação de equipes de mídia que decidem quais questões são importantes;

Organização de grupos de chat para coordenar estratégias políticas;

Desenvolvimento de talentos para as próximas empresas;

Tentativa (ainda que fracassada por ora) de inserir seus próprios membros em órgãos reguladores.

Não é uma conspiração, mas um sistema complexo projetado por pessoas que sabem que “controlar a infraestrutura de crença é mais valioso do que controlar a infraestrutura de produção”.

A falha na nomeação de Quintenz mostra que essa estratégia ainda tem limitações. A oposição de insiders do setor de criptomoedas, preocupações com conflitos de interesse e fatores políticos complexos ainda podem impedir ações de “captura regulatória” que pareçam demasiado óbvias.

Por outro lado, a máquina maior continua a operar. A equipe de novos meios expande-se continuamente, os mercados preditivos crescem, as redes de coordenação aprofundam-se, e os programas de bolsas começam a inserir narradores treinados nas empresas do portfólio.

O objetivo deste jogo não é apenas prever o futuro, mas construir a infraestrutura que decide quais futuros podem ser compreendidos, quais questões serão levantadas e quais respostas parecerão autoritárias.

a16z está a construir essa infraestrutura de forma pública, demonstrando uma transparência surpreendente no que fazem — enquanto a maioria ainda discute se os mercados preditivos são “mais precisos do que pesquisas”.