A família mais rica da Europa acaba de tomar uma decisão estratégica que está a chamar a atenção nos círculos de gestão de ativos. O seu family office separou uma entidade dedicada especificamente à gestão de fundos e operações de gestão de ativos.

Esta mudança estrutural sinaliza algo maior. Quando o dinheiro antigo cria veículos separados para a supervisão de ativos, geralmente significa que estão a preparar-se para escalar — ou diversificar para territórios que os family offices tradicionais não conseguem gerir de forma eficiente. A separação permite uma especialização mais aprofundada, uma posição regulatória mais clara e, potencialmente, abre portas para gerir capital externo para além da própria fortuna da família.

O que torna isto particularmente interessante é o momento em que ocorre. Os players institucionais têm-se reposicionado discretamente à medida que os ativos digitais ganham legitimidade. Uma sociedade gestora independente dá a este family office a flexibilidade operacional para navegar tanto nos mercados convencionais como nas novas classes de ativos, sem misturar a estrutura central do património familiar.

Para contextualizar, os family offices europeus têm estado surpreendentemente ativos em investimentos alternativos ultimamente, e a criação de entidades gestoras com um propósito definido está a tornar-se uma estratégia recorrente para quem procura profissionalizar a sua abordagem de investimento ou até lançar produtos de fundos. Resta saber se esta configuração específica irá eventualmente abranger o cripto ou permanecerá puramente tradicional, mas a infraestrutura já está criada.