Bob Iger concluiu uma era de transformações na Disney, mas o novo líder herda desafios complexos

Um ano atrás, em março de 2025, ocorreu a tão aguardada mudança na liderança da The Walt Disney Company. Após quase duas décadas de gestão da corporação em dois períodos distintos, Bob Iger oficialmente passou o cargo de CEO para Josh D’Amaro, que liderava a divisão dos parques temáticos. Essa transição marcou o fim de uma das eras mais influentes na história da indústria do entretenimento.

Visão estratégica de Bob Iger: da crise do estúdio ao domínio global

Bob Iger entrou para a história da Disney graças a uma série de decisões revolucionárias que redefiniram a empresa. As mais importantes foram aquisições estratégicas: a empresa assumiu a Pixar, Marvel e Lucasfilm, trazendo ao seu portfólio personagens icônicos — do Homem de Ferro ao Baby Yoda. Essas negociações fortaleceram a posição da Disney no cinema e garantiram o sucesso dos parques temáticos e resorts.

Outro foco importante foi a transição para a era do consumo digital de conteúdo. Bob Iger lançou Disney+, ESPN+ e reforçou a posição do Hulu no mercado de streaming. Essa decisão foi crucial diante da rápida redução do público da televisão tradicional.

O presidente do conselho, James Gorman, descreveu a contribuição de Iger assim: «Ele estabilizou a empresa, ampliou sua escala e criou um gigante da indústria». Gorman também destacou que o líder conseguiu preservar o legado clássico da Walt Disney, protegendo personagens lendários e ativos-chave como ABC e ESPN.

Desafios do período de retorno: como Bob Iger enfrentou a crise

A primeira saída de Bob Iger ocorreu em fevereiro de 2020, mas logo ficou claro que seu sucessor, Bob Chapek, não estava preparado para os desafios vindouros. Seu mandato coincidiu com a pandemia de COVID-19, prejuízos financeiros no streaming e um conflito político acirrado com o governador da Flórida. A empresa enfrentou queda no valor das ações e perda de confiança dos investidores.

Em novembro de 2022, o conselho de administração tomou uma decisão inusitada — convidar Bob Iger a retornar como CEO. Em seus três anos de retorno, ele realizou uma ampla reestruturação, incluindo cortes em operações deficitárias e reavaliação de prioridades. Em um dos relatórios trimestrais, Iger afirmou: «Quando voltei, tínhamos muitos problemas. Mas liderar não é apenas corrigir erros — é preparar a empresa para o futuro».

60 bilhões de dólares e a transferência de poder: preparando uma nova geração de líderes

A Disney em recuperação exigia decisões de investimento ousadas. Bob Iger aprovou um programa de capital de 60 bilhões de dólares ao longo de dez anos, destinado à modernização dos parques, expansão da infraestrutura dos resorts, aumento da frota de cruzeiros e abertura de um ambicioso projeto em Abu Dhabi.

Essa estratégia foi uma preparação fundamental para a transferência de liderança. Bob Iger desenvolveu intencionalmente Josh D’Amaro, incentivando-o a concretizar planos de expansão em grande escala. Essa parceria fez com que D’Amaro fosse o candidato ideal para a sucessão, especialmente num momento em que as receitas tradicionais de TV por assinatura estavam em rápida diminuição.

Negócios de impacto e conflitos: um legado complexo

O segundo mandato de Bob Iger foi menos triunfante do que o primeiro. A aquisição mais controversa foi a compra da 21st Century Fox por 71 bilhões de dólares. Embora tenha trazido ao portfólio da Disney franquias valiosas — como Avatar, Deadpool, Os Simpsons e National Geographic —, também gerou uma pesada dívida, coincidindo mal com o início da pandemia.

Outro desafio foi o conflito intenso com investidores ativistas e negociações difíceis com sindicatos. Em 2023, Iger conseguiu um acordo com a Writers Guild of America e SAG-AFTRA, estabilizando as relações em Hollywood, mas também evidenciando a crescente pressão sobre o modelo econômico dos estúdios.

Os primeiros desafios da nova liderança: D’Amaro herda um cenário complexo

Após um ano no comando, Josh D’Amaro enfrenta uma série de problemas deixados por Bob Iger. Primeiramente, é preciso manter a excelência criativa diante da crescente concorrência no streaming. Os estúdios de animação, incluindo Pixar, enfrentam dificuldades para lançar blockbusters regulares, embora os recentes lançamentos Zootopia 2 e Inside Out 2 tenham batido recordes de bilheteria.

Em segundo lugar, a Disney precisa fortalecer a posição do ESPN, que recentemente adquiriu 10% do NFL em um novo contrato de mídia. Essa parceria é fundamental para manter a lucratividade do conteúdo esportivo em um cenário midiático em transformação.

Terceiro, o novo comando deve repensar o papel da rede ABC — que foi onde Bob Iger começou sua carreira há mais de cinquenta anos. O modelo tradicional de transmissão continua perdendo audiência, exigindo uma abordagem inovadora.

Os resultados financeiros continuam sob atenção rigorosa dos investidores. No último ano fiscal, as ações da Disney apresentaram uma dinâmica instável, embora as perspectivas de longo prazo, com a expansão dos parques e o crescimento das plataformas de streaming, permaneçam otimistas.

Resumo da era: Bob Iger e seu impacto no futuro

Josh D’Amaro, em sua mensagem, destacou a gratidão ao conselho e expressou profunda apreciação por Bob Iger por sua mentoria. Isso simboliza uma transição de poder sem precedentes, na qual um líder experiente não apenas sai, mas permanece como conselheiro, guiando a empresa por sua nova fase.

James Gorman afirmou que o mercado ainda não avaliou completamente a magnitude da contribuição de Bob Iger para a empresa. «O valor das ações não reflete adequadamente tudo o que ele fez. Mas isso vai mudar, e ele merece reconhecimento», disse Gorman.

Hoje, um ano após a transferência de poder, o legado de Bob Iger continua influenciando as decisões estratégicas da Disney. A empresa avança, apoiada na base estabelecida por sua liderança visionária, mas enfrenta novos desafios da era digital, que exigem tanto a preservação dos valores clássicos quanto movimentos inovadores audaciosos.