2026-01-12 16:27:33

Fazer mais não muda o resultado ruim — o essencial está na própria decisão.

Você já percebeu que muitas equipes caem em um ciclo estranho: trabalham horas extras todos os dias, mas quanto mais ocupadas, mais confusas ficam. O problema não é a carga de trabalho, mas sim decisões equivocadas na fase inicial; por mais esforço que se faça nas ações posteriores, será em vão.

Por outro lado, pense bem: uma decisão ruim que é repetida acaba causando danos muito maiores do que um único erro inteligente.

O núcleo é bem simples — melhorar a qualidade das decisões, e não acumular tarefas. Se a decisão estiver certa, a execução será muito mais eficiente.

Ver original

Esta página pode conter conteúdo de terceiros, que é fornecido apenas para fins informativos (não para representações/garantias) e não deve ser considerada como um endosso de suas opiniões pela Gate nem como aconselhamento financeiro ou profissional. Consulte a Isenção de responsabilidade para obter detalhes.

15 Curtidas

Recompensa
15
10
Repostar
Compartilhar

Comentário

0/400

CoconutWaterBoy

· 01-15 03:58

Meu Deus, isso não é a nossa empresa, trabalhar até tarde todos os dias e o rumo está errado --- Uma vez que a decisão está errada, todo esforço posterior é como cavar uma cova --- Em vez de trabalhar até às 21h96, é melhor pensar bem no que fazer, realmente --- Executar repetidamente uma decisão ruim dói, já vi isso muitas vezes --- O problema não é estar ocupado, mas estar ocupado na direção errada --- Uma decisão ruim pode destruir todo o projeto, essa frase me tocou --- A qualidade da decisão > carga de trabalho, essa é a frase mais clara que ouvi este ano --- Sempre que vejo a equipe fazer horas extras, eu rio, horas extras não podem salvar uma direção ruim

Ver originalResponder0

ThreeHornBlasts

· 01-15 01:53

É por isso que eu particularmente tenho uma forte aversão àquele tipo de discurso motivacional de "basta esforçar-se que consegue ter sucesso", é mesmo uma grande besteira. Quanto mais errado for a direção, mais rápido se corre para a morte; em vez de se sobrecarregar de trabalho, é melhor pensar bem antes de agir. Decisões, na verdade, só têm problema quando não se pensa bem desde o início, e depois acaba-se correndo loucamente na direção errada. Tenho muitas pessoas assim ao meu redor, que estão ocupadas o dia todo como cães, mas no final não conseguem produzir nada; no fundo, tudo se resume a lideranças que tomam decisões ruins. Decisões tomadas nos estágios iniciais realmente podem influenciar tudo o que vem depois; uma má ideia repetida e amplificada pode se transformar em uma grande catástrofe. Em vez de fazer horas extras, é melhor dedicar mais tempo a pensar, para evitar que depois tudo seja esforço inútil. A qualidade das decisões > quantidade de trabalho, essa lógica não tem erro, mas muitas pessoas simplesmente não conseguem aceitar isso.

Ver originalResponder0

DaoTherapy

· 01-13 21:43

Desviando do assunto, em resumo, se a direção estiver errada, correr também será em vão

Ver originalResponder0

SellLowExpert

· 01-12 23:09

Mesmo, se a direção estiver errada, correr não adianta nada Desde o início, sem pensar bem, começar a agir, essa sensação de ficar mais ocupado e mais confuso eu entendo demais Decidir na verdade é uma questão de apostar certo ou errado, se apostar errado, não importa quantas pessoas você coloque depois, não há como salvar

Ver originalResponder0

SocialAnxietyStaker

· 01-12 16:57

Decisões erradas na fase inicial, e depois de nos esforçarmos mais, só estamos cavando um buraco. A nossa equipa é assim, trabalha até tarde todos os dias e o resultado ainda é um caos. --- Para ser honesto, em vez de aumentar a carga de trabalho, é melhor pensar bem no que realmente queremos fazer. --- É por isso que eu sempre digo para desacelerar e pensar com calma, não se apressar para agir. --- Decisões ruins repetidas... uff, isso me atingiu. A empresa está exatamente assim agora. --- Por mais que a carga de trabalho aumente, não consegue salvar más ideias, de verdade. --- O mais importante é que alguém tenha coragem de parar na fase inicial, em vez de ser forçado a consertar depois. --- A qualidade da decisão > eficiência na execução, essa ordem está invertida e toda a equipa fica inútil. --- Cada vez mais acho que talvez fazer reuniões seja até mais importante do que realmente fazer as coisas.

Ver originalResponder0

ruggedNotShrugged

· 01-12 16:56

Se a direção estiver errada, esforçar-se ainda assim é fazer trabalho inútil repetidamente, isso dói demais

Ver originalResponder0

CommunityWorker

· 01-12 16:56

É por isso que a nossa empresa continua a cometer os mesmos erros, a liderança simplesmente não consegue entender --- Para ser honesto, mesmo que a direção esteja errada, correr mais rápido é inútil, já vi muitas equipes assim se iludindo --- De verdade, um erro de decisão que leva três a cinco meses de esforço humano, é melhor gastar dois dias pensando com clareza desde o início --- A questão central é que os líderes querem parecer ocupados, ninguém quer parar para refletir se a decisão está certa ou não --- Aqui também é assim, trabalhar até às 21h todos os dias e ainda assim a direção está errada, um mês de trabalho desperdiçado, é muito frustrante --- Portanto, a qualidade da decisão > a intensidade da execução, isso deve estar no KPI de cada gestor --- Em reflexão... sinto que também estou preso nessa armadilha --- Repetir decisões ruins é uma frase genial, é a verdadeira representação da nossa situação atual

Ver originalResponder0

OnchainSniper

· 01-12 16:51

Isto é o que tenho vindo a dizer, se a direção estiver errada, todo o esforço será em vão

Ver originalResponder0

SatoshiHeir

· 01-12 16:45

É importante destacar que este artigo aborda a contradição central que tenho reiteradamente discutido na pesquisa sobre governança on-chain — a questão da alocação de poder de decisão é essencialmente uma questão de distribuição de recursos, alinhando-se perfeitamente com a ideia de "mecanismo de consenso" de Satoshi Nakamoto no white paper. Veja bem, a verdadeira razão do fracasso da grande maioria das equipes não é a falta de capacidade de execução, mas sim que na camada de decisão já estão presos na armadilha da assimetria de informações. Isso é como um algoritmo de consenso ruim... executar repetidamente um programa com falhas causa danos ao sistema de forma exponencial. Curiosamente, muitas pessoas ainda estão desesperadamente otimizando a "poder de computação", sem perceber que o erro está na fase de design inicial.

Ver originalResponder0

SquidTeacher

· 01-12 16:35

Quebraram-se, o projeto de há algum tempo foi assim, trabalhar até à meia-noite todos os dias e ainda assim terminaram mal --- Concordo totalmente, já vi muitas equipas focadas apenas em aumentar a carga de trabalho, ninguém pensa realmente se a direção está certa --- Decidir realmente testa a inteligência, repetir uma má ideia é um desastre --- Quanto mais se sobe, mais se percebe, não é quem trabalha mais que ganha, é quem consegue pensar melhor --- Trabalhar duro por meio ano e ainda assim não ser tão eficiente quanto alguém que pensou tudo com antecedência e resolveu em uma semana --- Por isso é que nossos chefes nunca fazem reuniões para discutir, só pressionam pelo deadline... --- É por isso que aqueles que parecem estar de férias acabam sendo promovidos mais rápido, eles dedicam tempo a pensar --- Sinto que toda a minha equipa vive nesse ciclo vicioso, não importa quanto se pressione, não se consegue bons resultados --- Uma frase que desperta quem está sonhando: por que nunca pensamos nisso antes --- Mas o mais importante é que a maioria das pessoas nem tem direito de participar na decisão, só podem trabalhar de cabeça baixa

Ver originalResponder0

Ver projetos