Aqui está o que costuma passar despercebido: quando as empresas de gestão de ativos constroem agressivamente as suas participações em instituições bancárias, as dinâmicas mudam dramaticamente. O que parece ser um benefício mútuo—espalhar o risco entre diferentes players—pode rapidamente tornar-se uma armadilha de responsabilidade. Quanto mais estas AMCs se integram no setor bancário, mais fina fica a linha entre absorver choques e amplificá-los. Quando as condições de mercado se deterioram, esta relação "simbiótica" corre o risco de transformar-se numa cadeia de colapso compartilhado. A estratégia que parecia à prova de balas torna-se numa vulnerabilidade à espera de ser acionada.