Protocolo Lorenzo e a Próxima Era de Competição Estrutural pelo Rendimento On-Chain

A primeira imagem da YGG que me vem à cabeça não é um palco de esports elegante nem uma cimeira polida, mas sim um canal do Discord cheio de desconhecidos a trocar composições de equipas de Axie, táticas de SLP e novidades da vida no mesmo fôlego. Essas conversas não pareciam o início de uma rede global de carreiras; pareciam jogadores a tentar sobreviver a uma nova corrida ao ouro digital, a alugar NFTs que não podiam comprar e a descobrir, em tempo real, o que significava afinal “jogar para ganhar”. No entanto, foi nesse experimento confuso e muito humano que foram plantadas as sementes de algo maior: uma comunidade que acabaria por tratar a Web3 não apenas como uma economia de jogos, mas como um caminho para trabalho digital real, competências e carreiras de longo prazo.

Ao nível do protocolo, o motor original da YGG era enganadoramente simples: o tesouro comprava NFTs geradores de rendimento de jogos Web3 iniciais como Axie Infinity, e depois emprestava esses ativos através de um modelo de bolsas a jogadores—“bolseiros”—que não tinham capital inicial, mas tinham tempo e interesse. Smart contracts e gestores de comunidade coordenavam essa divisão tripartida entre bolseiro, tesouraria da guilda e líderes de guildas locais, enquanto SubDAOs surgiam em torno de jogos ou regiões específicos para gerir operações mais próximas do terreno. O que parecia ser partilha de loot era, na prática, uma rede de trabalho embrionária: ativos como ferramentas, jogar como trabalho, e a infraestrutura da guilda como um sistema primitivo de RH e formação para empregos nativos da Web3, tudo registado através de badges, métricas on-chain e mentoria via Discord.

À medida que o entusiasmo pelo play-to-earn arrefeceu e os modelos de emissão insustentáveis colapsaram, a sobrevivência da YGG passou por evoluir além da economia “alugo-te um NFT e fico com uma percentagem”. Essa transição foi quando a guilda começou a parecer menos uma DAO de bolsas e mais um ecossistema full-stack. Em vez de apoiar apenas títulos caros e exigentes, a YGG passou a apostar num portefólio de jogos casuais e acessíveis, alargando o seu papel para editora, construtora de ecossistemas e motor de crescimento comunitário. Investiu em estúdios, lançou o YGG Play como camada de descoberta e recompensas, expandiu SubDAOs em torno de regiões e temas, e reorientou a estratégia do tesouro de puro farming para posições de longo prazo em equipas, ferramentas e infraestrutura que pudessem suportar muitos jogos ao longo de vários ciclos.

Esse mesmo ponto de viragem também redefiniu a atividade da guilda como trabalho digital estruturado, em vez de apenas gaming. As quests tornaram-se tarefas modulares com resultados e recompensas claras; programas de criadores formalizaram funções de streaming, conteúdo e redes sociais; grupos de teste funcionaram como pipelines de QA para estúdios parceiros; equipas de eventos, moderadores, capitães regionais e líderes de guilda operaram como microagências inseridas nas comunidades. Cada uma destas camadas contribuiu para aquilo que a própria narrativa da YGG agora chama de “rede de formação e distribuição de trabalho”, onde reputação, consistência e prova social abrem novas oportunidades dentro e fora de projetos nativos Web3. Badges on-chain, funções de guilda e contribuições rastreadas começam a assemelhar-se a um currículo alternativo construído em público, em vez de um ficheiro privado de RH.

Vendo de fora, esta evolução espelha tendências mais amplas da Web3 e do trabalho em 2025. A primeira geração de guildas perseguiu maioritariamente rendimento e acesso—Merit Circle transformando-se em Beam chain, Ancient8 construindo uma L2 de gaming, outros tornando-se híbridos de editora-plataforma—enquanto os mercados aprenderam que subsídios em tokens não são um modelo de negócio. A categoria das guildas fragmentou-se: algumas tornaram-se infra, outras marcas regionais, outras desapareceram. Em paralelo, a narrativa global dos empregos mudou: relatórios de grupos como o Fórum Económico Mundial enfatizam que milhões de funções serão reformuladas ou substituídas por IA e automação, e que fluência digital, trabalho criativo e operações comunitárias terão mais peso do que percursos tradicionais de escritório. A YGG posiciona-se neste cruzamento, transformando a energia do gaming numa espécie de camada vocacional para a economia Web3 e IA.

Na prática, vê-se essa mudança em iniciativas como a YGG Play Summit e o Skill District criado com a Metaversity. O que começou como um encontro de gaming em Manila cresceu para uma “cidade do jogo” multi-zona que inclui polos de aprendizagem, workshops de Web3 e IA, e pipelines diretos para criação de conteúdos, marketing, gestão de comunidades e funções de desenvolvimento de jogos. Universidades, educadores e parceiros governamentais aparecem não só para falar de chavões sobre o futuro do trabalho, mas para mapear competências específicas, organizar sessões de prompt-to-prototype com ferramentas de IA e testar como os jovens respondem a fluxos de trabalho reais de produção. A YGG Pilipinas, em particular, abraçou isto como uma estratégia nacional de talento: usar o gaming como isco e depois encaminhar as pessoas para carreiras digitais práticas.

Pessoalmente, essa é a parte da história da YGG que me parece mais duradoura. A era das bolsas foi entusiasmante mas obviamente frágil—os ganhos dependentes das emissões de tokens e dos ciclos de hype. O que ficou, mesmo com os gráficos dos tokens a sangrar, foi o tecido social: líderes de guilda que aprenderam a gerir equipas, streamers que transformaram quests em marcas de conteúdo, moderadores que agora gerem comunidades para múltiplos protocolos. Observando isto ao longo dos ciclos, é difícil não ver a YGG menos como um “protocolo de rendimento de gaming” e mais como um protótipo inicial de um LinkedIn nativo da Web3 cruzado com uma escola profissional—construído de baixo para cima por pessoas que começaram como jogadores, não consultores. Ao mesmo tempo, não se pode ignorar os riscos: dependência de jogos parceiros, volatilidade de tokens e qualidade desigual das oportunidades significam que a YGG tem de trabalhar constantemente para manter as experiências significativas, não extrativas.

O que torna credível a evolução da YGG para uma rede de carreiras é a forma como as camadas de reputação e liderança foram formalizadas. Capitães de guilda, organizadores regionais, líderes de esports, voluntários de eventos e mentores de criadores ocupam agora funções recorrentes com responsabilidades definidas, e estas funções estão cada vez mais ligadas a sistemas on-chain—badges, NFTs e credenciais de guilda que podem ser verificadas por outros projetos. Em vez de um CV a dizer “gestor de comunidade, 2 anos”, um colaborador pode apontar para campanhas específicas que liderou, quests que coordenou, eventos em que participou ou bolseiros que orientou, tudo ancorado nas ferramentas internas da YGG. Essa reputação torna-se então portátil: outros DAOs, estúdios ou projetos infra podem recrutar diretamente das listas da guilda, tratando a YGG como um grupo curado de trabalhadores digitais qualificados.

Olhando para o futuro, a visão mais convincente é a da YGG como um nó numa rede maior de redes de trabalho descentralizadas, onde milhões de pessoas circulam fluidamente entre jogos, DAOs, chains e projetos potenciados por IA. Nesse futuro, “arranjar um emprego” pode parecer mais juntar-se a uma questline: começas como jogador, adquires competências através de workshops e funções comunitárias, ganhas credenciais on-chain e depois passas para funções de maior responsabilidade—governança, produção, empreendedorismo—dentro e fora da YGG. Outras guildas transformadas em chains ou plataformas irão competir pela atenção, e os riscos regulatórios, económicos e de design continuam a ser bem reais. Mas, se a Web3 está realmente empenhada em construir as suas próprias infraestruturas sociais e económicas, então uma organização que começou como simples chats de guilda e agora forma, coordena e mostra talento à escala global é mais do que uma relíquia do play-to-earn. É um protótipo de como comunidades de gaming podem tornar-se motores de carreiras—e a YGG, com todas as suas cicatrizes e mudanças de direção, é um dos estudos de caso vivos mais claros dessa transformação. $BANK #LorenzoProtocol @LorenzoProtocol