Como a YGG Evoluiu de Simples Chats de Guilda para uma Rede Global de Carreiras Web3

A primeira imagem que me vem à cabeça de YGG não é um palco de esports elegante ou uma cimeira polida, mas sim um canal de Discord cheio de estranhos a trocar composições de equipa de Axie, táticas de SLP e novidades da vida numa só conversa. Esses chats não pareciam o início de uma rede global de carreiras; pareciam jogadores a tentar sobreviver a uma nova corrida ao ouro digital, a alugar NFTs que não podiam pagar e a descobrir, em tempo real, o que realmente queria dizer “jogar para ganhar”. No entanto, nesse experimento desorganizado e muito humano, foram plantadas as sementes para algo maior: uma comunidade que acabaria por encarar a Web3 não apenas como uma economia de jogos, mas como um caminho para trabalho digital real, competências e carreiras de longo prazo.

Ao nível do protocolo, o motor original da YGG era enganadoramente simples: a tesouraria comprava NFTs geradores de rendimento de jogos Web3 iniciais como Axie Infinity, e depois emprestava esses ativos a jogadores — “bolseiros” — que não tinham capital inicial mas tinham tempo e interesse, através de um modelo de bolsas. Smart contracts e gestores de comunidade coordenavam esta divisão tripla entre o bolseiro, a tesouraria da guilda e os líderes locais das sub-guildas, enquanto surgiam SubDAOs dedicados a jogos ou regiões específicas para gerir operações localizadas. O que parecia partilha de loot era, na prática, uma rede de trabalho embrionária: ativos como ferramentas, jogar como trabalho, e a infraestrutura da guilda como um sistema primitivo de RH e formação para empregos nativos Web3, tudo registado através de badges, métricas on-chain e mentoria no Discord.

À medida que o hype do “play-to-earn” arrefeceu e os modelos de emissão insustentáveis colapsaram, a sobrevivência da YGG dependia de evoluir além da economia de “alugar um NFT, ficar com uma parte”. Essa transição foi quando a guilda começou a parecer menos uma DAO de bolsas e mais um ecossistema full-stack. Em vez de apoiar apenas títulos caros e intensivos em grind, a YGG passou a ter um portfólio de jogos casuais e acessíveis e ampliou o seu papel para publisher, construtor de ecossistema e motor de crescimento comunitário. Investiu em estúdios, lançou o YGG Play como camada de descoberta e recompensas, expandiu as SubDAOs por regiões e temas, e reorientou a estratégia da tesouraria do farming puro para posições de longo prazo em equipas, ferramentas e infraestruturas capazes de suportar vários jogos ao longo de múltiplos ciclos.

Este mesmo ponto de viragem também reformulou a atividade da guilda como trabalho digital estruturado em vez de simples gaming. As quests tornaram-se tarefas modulares com resultados e recompensas claros; os programas de criadores formalizaram funções de streaming, conteúdo e redes sociais; os grupos de teste funcionaram como pipelines de QA para estúdios parceiros; equipas de eventos, moderadores, capitães regionais e líderes de guilda operaram como micro-agências integradas nas comunidades. Cada uma destas camadas contribuiu para aquilo a que a própria narrativa da YGG chama agora uma “rede de formação e distribuição de trabalho”, onde reputação, consistência e prova social abrem novas oportunidades tanto dentro como fora de projetos nativos da Web3. Badges on-chain, funções da guilda e contribuições rastreadas começam a parecer um currículo alternativo construído em público, e não um ficheiro privado de RH.

Ampliando a perspetiva, esta evolução reflete tendências mais amplas da Web3 e do trabalho em 2025. A primeira geração de guildas perseguiu sobretudo yield e acesso — a Merit Circle transformando-se na Beam chain, a Ancient8 a construir um L2 de gaming, outras a tornarem-se híbridos de publisher e plataforma — enquanto os mercados aprenderam que subsídios em tokens não são um modelo de negócio. A categoria de guildas fragmentou-se: algumas tornaram-se infraestruturas, outras marcas regionais, outras desapareceram. Em paralelo, a narrativa global sobre empregos mudou: relatórios de grupos como o Fórum Económico Mundial salientam que milhões de funções vão ser transformadas ou substituídas por IA e automação, e que fluência digital, trabalho criativo e operações comunitárias vão contar mais do que carreiras de escritório tradicionais. A YGG encontra-se neste cruzamento, convertendo energia de gaming numa camada vocacional para a economia Web3 e da IA.

Na prática, pode ver-se essa mudança em iniciativas como a YGG Play Summit e o Skill District construído com a Metaversity. O que começou como um encontro de gaming em Manila cresceu para uma “cidade do jogo” multi-zonas que inclui polos de aprendizagem, workshops de Web3 e IA e pipelines diretos para funções de criação de conteúdo, marketing, gestão de comunidades e desenvolvimento de jogos. Universidades, educadores e parceiros governamentais não aparecem apenas para debater chavões do futuro do trabalho, mas para mapear competências específicas, organizar sessões de prompt-to-prototype com ferramentas de IA e testar como jovens participantes reagem a fluxos de trabalho reais de produção. A YGG Pilipinas, em particular, encarou isto como uma estratégia nacional de talento: usar o gaming como isco e depois encaminhar as pessoas para carreiras digitais práticas.

Numa perspetiva pessoal, essa é a parte da história da YGG que parece mais duradoura. A era das bolsas era entusiasmante mas obviamente frágil — os rendimentos dependiam diretamente das emissões de tokens e dos ciclos de hype. O que ficou, mesmo quando os gráficos dos tokens caíram, foi o tecido social: líderes de guilda que aprenderam a gerir equipas, streamers que transformaram quests em marcas de conteúdo, moderadores que agora gerem comunidades para vários protocolos. Observando isto ao longo de ciclos, é difícil não ver a YGG menos como um “protocolo de yield de jogos” e mais como um protótipo inicial de um LinkedIn nativo Web3 cruzado com uma escola vocacional — construída de baixo para cima por pessoas que começaram como jogadores, não como consultores. Ao mesmo tempo, não se pode ignorar os riscos: dependência de jogos parceiros, volatilidade dos tokens e qualidade desigual das oportunidades significam que a YGG tem de trabalhar constantemente para manter as experiências significativas, não extrativas.

O que torna credível a evolução da YGG para uma rede de carreiras é a forma como as camadas de reputação e liderança foram formalizadas. Capitães de guilda, organizadores regionais, líderes de esports, voluntários de eventos e mentores de criadores ocupam todos funções recorrentes com responsabilidades definidas, e estas funções estão cada vez mais ligadas a sistemas on-chain — badges, NFTs e credenciais da guilda que podem ser verificadas por outros projetos. Em vez de um CV a dizer “gestor de comunidade, 2 anos”, um colaborador pode indicar campanhas específicas realizadas, quests lideradas, eventos apoiados ou bolseiros mentorados, tudo ancorado nas ferramentas internas da YGG. Essa reputação torna-se então portátil: outros DAOs, estúdios ou projetos de infra podem recrutar diretamente das listas da guilda, tratando a YGG como um pool curado de trabalhadores digitais formados.

Olhando para o futuro, a visão mais convincente é a da YGG como um nó numa rede maior de redes de trabalho descentralizadas, onde milhões de pessoas circulam fluidamente entre jogos, DAOs, blockchains e projetos potenciados por IA. Nesse futuro, “arranjar um emprego” pode parecer mais com juntar-se a uma questline: começa-se como jogador, adquirem-se competências através de workshops e funções comunitárias, ganham-se credenciais on-chain e depois progride-se para trabalho de maior responsabilidade — governance, produção, empreendedorismo — dentro e fora da YGG. Outras guildas transformadas em chains ou plataformas irão competir pela atenção, e os riscos regulatórios, económicos e de design continuam muito reais. Mas se a Web3 está realmente empenhada em construir as suas próprias infraestruturas sociais e económicas, então uma organização que começou como simples chats de guilda e agora forma, coordena e mostra talento a nível global é mais do que um resquício do play-to-earn. É um protótipo de como comunidades de gaming podem tornar-se motores de carreira — e a YGG, com todas as suas cicatrizes e reviravoltas, é um dos casos de estudo vivos mais claros dessa transformação. $YGG #YGGPlay @YieldGuildGames