Fonte: CryptoNewsNet
Título Original: Farcaster Adota Estratégia Wallet-First para Expandir a sua App Social
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A Farcaster vai agora centrar o seu roadmap na carteira integrada na app e nas funcionalidades de trading como a principal área de produto para demonstrar tração sustentada após anos de crescimento social estagnado.
O cofundador Dan Romero afirmou, numa série de publicações ao longo do fim de semana, que a equipa passou 4,5 anos a seguir uma estratégia social-first, mas nunca conseguiu criar um ciclo de crescimento duradouro, apesar das tentativas de fomentar atividade e apoiar clientes de terceiros.
“Não fomos capazes de encontrar uma mecânica de crescimento sustentável para a rede social ao estilo do Twitter”, disse. “Não há product-market fit.”
A carteira, lançada no início deste ano, tornou-se rapidamente o maior motor de novos utilizadores e de engagement na rede, levando a empresa a reorientar o seu foco para casos de uso financeiros em vez de sociais.
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ProposalManiac
· 18h atrás
Carteira em primeiro lugar, então que seja carteira em primeiro lugar; afinal, o modelo de prioridade social também não funcionou, pelo menos este é um desenho de mecanismo honesto — admite que os incentivos não estão alinhados.
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BasementAlchemist
· 18h atrás
Parece que o sonho das redes sociais se desfez, ainda é preciso contar com as carteiras para reter as pessoas.
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ContractTester
· 18h atrás
Ah, isto é, os produtos de redes sociais ainda dependem das finanças para sobreviver? Parece um pouco inverter a ordem das coisas.
Farcaster Adota Estratégia Wallet-First para Expandir a sua App Social
Fonte: CryptoNewsNet Título Original: Farcaster Adota Estratégia Wallet-First para Expandir a sua App Social Link Original: A Farcaster vai agora centrar o seu roadmap na carteira integrada na app e nas funcionalidades de trading como a principal área de produto para demonstrar tração sustentada após anos de crescimento social estagnado.
O cofundador Dan Romero afirmou, numa série de publicações ao longo do fim de semana, que a equipa passou 4,5 anos a seguir uma estratégia social-first, mas nunca conseguiu criar um ciclo de crescimento duradouro, apesar das tentativas de fomentar atividade e apoiar clientes de terceiros.
“Não fomos capazes de encontrar uma mecânica de crescimento sustentável para a rede social ao estilo do Twitter”, disse. “Não há product-market fit.”
A carteira, lançada no início deste ano, tornou-se rapidamente o maior motor de novos utilizadores e de engagement na rede, levando a empresa a reorientar o seu foco para casos de uso financeiros em vez de sociais.