No setor de tesouraria de ETH, a concorrência também é intensa. A SBET, liderada por Joseph Lubin, foi a primeira empresa listada a introduzir o conceito de "microestratégia ETH", que rapidamente gerou um forte medo de ficar de fora (FOMO) no início do mercado, subindo de 3 dólares para mais de 120 dólares, tornando-se um caso de referência para o modelo de tesouraria de altcoin.
 No entanto, a ascensão do BMNR rapidamente reescreveu o cenário. Como um novato, não apenas superou o SBET em termos de intensidade de compra e escala de capital, mas também proclamou em alto e bom som o slogan "detenha 5% ETH", elevando instantaneamente a imaginação do mercado. O mais crucial é que o BMNR conta com o apoio público de Tom Lee e da Kathy Wood, entre outros veteranos do capital de Wall Street, o que lhe permite rapidamente dominar as esferas institucional e midiática. Em comparação, embora o SBET tenha o respaldo de Joseph Lubin, um representante da nova elite Web3, fica claramente em desvantagem em termos de voz e influência em comparação com o BMNR, que se aliou ao "dinheiro velho" de Wall Street.
A tendência dos preços das ações de ambos também confirma essa divisão. Em agosto, o preço das ações da SBET subiu de 17 dólares para um máximo de 25 dólares, com um aumento total de cerca de 50%; enquanto a BMNR subiu de 30 dólares para um máximo de 70 dólares, com um aumento superior a 130%, superando significativamente o primeiro. À medida que a BMNR gradualmente ganha reconhecimento entre o capital mainstream e líderes de opinião, a competição entre as empresas de tesouraria da ETH já apresenta uma clara dinâmica de troca.  A lição por trás desta competição é que o setor das "empresas de tesouraria" entrou numa fase em que os mais fortes se tornam ainda mais fortes. Com a participação de investidores institucionais e capital de topo, os recursos do mercado estão a acelerar a concentração em poucas empresas que possuem capacidade de integração de capital, força narrativa e capacidade de governança. As pequenas empresas têm dificuldade em sobreviver neste modelo; mesmo que apresentem o conceito de "tesouraria", será difícil resistir ao teste do mercado em relação ao desempenho e à força financeira. No final, o setor deixará apenas alguns verdadeiros vencedores que podem absorver capital e narrativa, enquanto as bolhas e os seguidores serão rapidamente eliminados.
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No setor de tesouraria de ETH, a concorrência também é intensa. A SBET, liderada por Joseph Lubin, foi a primeira empresa listada a introduzir o conceito de "microestratégia ETH", que rapidamente gerou um forte medo de ficar de fora (FOMO) no início do mercado, subindo de 3 dólares para mais de 120 dólares, tornando-se um caso de referência para o modelo de tesouraria de altcoin.

No entanto, a ascensão do BMNR rapidamente reescreveu o cenário. Como um novato, não apenas superou o SBET em termos de intensidade de compra e escala de capital, mas também proclamou em alto e bom som o slogan "detenha 5% ETH", elevando instantaneamente a imaginação do mercado. O mais crucial é que o BMNR conta com o apoio público de Tom Lee e da Kathy Wood, entre outros veteranos do capital de Wall Street, o que lhe permite rapidamente dominar as esferas institucional e midiática. Em comparação, embora o SBET tenha o respaldo de Joseph Lubin, um representante da nova elite Web3, fica claramente em desvantagem em termos de voz e influência em comparação com o BMNR, que se aliou ao "dinheiro velho" de Wall Street.
A tendência dos preços das ações de ambos também confirma essa divisão. Em agosto, o preço das ações da SBET subiu de 17 dólares para um máximo de 25 dólares, com um aumento total de cerca de 50%; enquanto a BMNR subiu de 30 dólares para um máximo de 70 dólares, com um aumento superior a 130%, superando significativamente o primeiro. À medida que a BMNR gradualmente ganha reconhecimento entre o capital mainstream e líderes de opinião, a competição entre as empresas de tesouraria da ETH já apresenta uma clara dinâmica de troca.

A lição por trás desta competição é que o setor das "empresas de tesouraria" entrou numa fase em que os mais fortes se tornam ainda mais fortes. Com a participação de investidores institucionais e capital de topo, os recursos do mercado estão a acelerar a concentração em poucas empresas que possuem capacidade de integração de capital, força narrativa e capacidade de governança. As pequenas empresas têm dificuldade em sobreviver neste modelo; mesmo que apresentem o conceito de "tesouraria", será difícil resistir ao teste do mercado em relação ao desempenho e à força financeira. No final, o setor deixará apenas alguns verdadeiros vencedores que podem absorver capital e narrativa, enquanto as bolhas e os seguidores serão rapidamente eliminados.