Cardano, a nona maior criptomoeda por valorização de mercado, está atualmente em um momento crucial, segundo Tim Harrison, EVP da Comunidade e Ecossistema da Input Output.
À medida que a governança do Cardano ganha força, Harrison revela um obstáculo oculto. De acordo com o executivo de topo, que está profundamente envolvido com o Cardano desde 2019, o Cardano enfrenta um “problema de marketing.”
Num post recente, Harrison explicou este “problema de marketing” como uma incapacidade do Cardano em comunicar o seu valor de forma eficaz ao mundo mais amplo: “Construímos algo real aqui, algo com princípios. Mas se ninguém souber o que construímos ou por que é importante, temos um problema.”
O executivo da Input-Output explicou o que queria dizer com marketing, oferecendo uma perspetiva diferente do habitual alarido ou das promessas de ganhos de preço massivos, que o Cardano não necessitaria.
O “problema de marketing” do Cardano explicado
Numa longa sequência de tweets, Harrison deu a sua opinião sobre o “problema de marketing” da Cardano e potenciais soluções. Ele citou as recentes declarações do fundador da Cardano, Charles Hoskinson, de que o “problema de marketing” da Cardano se devia principalmente a uma falta de propriedade clara e alinhamento em torno de um plano.
Harrison acredita numa abordagem “Crescimento Primeiro, Marketing em Segundo”, notando uma declaração recente de um Fórum DRep de que o marketing não é o objetivo, mas sim o crescimento.
O executivo da IO também afirmou que o Cardano precisa de uma estratégia mais inteligente e que a complexidade é o inimigo da conexão. Qualquer estratégia, segundo Harrison, precisa continuar a responder à pergunta: “Por que Cardano?” não apenas de uma perspectiva técnica, mas de uma humana que coloca os usuários no centro. Harrison também mencionou que o Cardano é conhecido pela sua rigidez, mas, por mais interessante que seja, isso pode confundir os novatos.
Enquanto os eventos têm alimentado grande parte do crescimento da comunidade Cardano, a comunidade tem ficado atrasada em termos de exposição significativa na indústria, que Harrison acredita que deve ser abordada através de uma abordagem em camadas.
Harrison discutiu parcerias como uma ligação em falta, bem como o empoderamento da comunidade. Ele observou que Cardano não precisa de um rebranding. Precisa de重新聚焦 em seu “porquê” e articular sua missão, valores e diferenciais de forma mais clara.
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