Repost the original title：Cradle-to-unicorn public goods ฟันดิง

TLDR

• โพสต์นี้เป็นการอภิปรายช่วงชีวิตการฟันดิงจากเริ่มจนจบสำหรับสินค้าสาธารณะ Ethereum ที่ได้รับแรงบันดาลใจจาก เธรดนี้ 21.
• เราเชื่อว่าการแก้ไขปัญหาเหล่านี้จะสร้างความได้เปรียบที่ยั่งยืนสำหรับระบบนิเวศคริปโต
• เราจะกล่าวถึงวัฒนธรรมของการทำสิ่งดี ๆ ในการจัดทุน
  • ขณะที่เวลาเริ่มต้นเน้นไปที่การสร้างและรับเงินทุนเริ่มต้น,
  • ขั้นตอนการเจริญเติบโตเกี่ยวข้องกับการสร้างชุมชนและการรอดจาก "ช่องว่างของความเศร้า"
  • และเวทียูนิคอร์นเป็นเกี่ยวกับการบรรลุผลกระทบที่สำคัญและได้รับเงินทุนเป็นลักษณะที่เกี่ยวกับอดีต

1600×657 62.8 KB

โครงการเงินทุนสินค้าส่วนบุคคลได้รับการสนับสนุนช่วงชีวิต

มีที่นิยมการวาดบนกระดานขาว 6ที่แสดงชีวิตของสตาร์ทอัพ ตั้งแต่ได้รับความสนใจครั้งแรกบน TechCrunch จนถึงการสลดลงของความน่าใจ ไปจนถึงช่วงทุกข์ทรมานที่ยาวนาน และสุดท้ายก็เลื่อนข้ามช่องโน้ม และถูกขายในราคาพันล้านดอลล่า

โต๊ะทำงานประเภทนี้มักจะได้รับทุนจากนักลงทุนเวนเจ. ส่วนมากแล้วพวกเขาจะตายในช่วงทุกข์ยากเพราะพวกเขาใช้เงินไปก่อนที่จะพบผลิตภัณฑ์ที่เหมาะกับตลาด

โครงสร้างการจัดหาเงินทุนสำหรับธุรกิจเริ่มต้นมีความเป็นที่มีระบบอย่างดี: พวกเขาได้รับทุนจากทุนกรุงเพื่อสร้างผลิตภัณฑ์รอบไอเดียของพวกเขา พวกเขาได้รับทุนจากทุนกรุงมากขึ้น (และรายได้) หากพวกเขาเข้าสู่ช่วงเติบโต และในที่สุด หากทุกอย่างดำเนินไปด้วยดี ทุกคนจะได้รับผลตอบแทนที่ใหญ่เมื่อบริษัทมีเหตุการณ์ทุนนิยม

นอกจากนี้ยังมีสายงานของผู้ทุนที่แตกต่างกันซึ่งเชี่ยวชาญในการให้ทุนให้กับสตาร์ทอัพประเภทและขั้นตอนต่าง ๆ ผู้ลงทุนในขั้นต้นมักจะแตกต่างมากจากผู้ลงทุนในขั้นตอนสุดท้าย ผู้ลงทุนในขั้นต้นส่วนใหญ่เล่นการพนันในบุคคล ดังนั้นพวกเขาต้องมีความรู้ในด้านสาขาที่เชี่ยวชาญและเครือข่ายในการค้นหาข้อเสนอที่ดี ผู้ลงทุนในขั้นต่อไปเน้นที่จะดูที่ตัวเลขมากกว่า ดังนั้นพวกเขาจะตรวจสอบข้อมูลเชิงพรรณนาของบริษัทและภาพรวมทั่วไป ผู้ลงทุนในแนวโน้มนี้สามารถให้ทรัพยากรมีค่าได้ - รวมถึงการศึกษา การสรรหาคน เสนอคำแนะนำและอื่น ๆ

โครงการเงินทุนสินค้าสาธารณะได้รับการสนับสนุนจากชีวิตประจำวัน

มันน่าสนใจที่จะพิจารณาว่าแผนภูมิไซคิลการทุนที่คล้ายกันอาจมีลักษณะอย่างไรสำหรับระบบส่วนสาธารณะของ Ethereum ที่ดีที่สุด การทุนทีมก่อน ระหว่าง และหลังทีมบรรลุผลลัพธ์

790×328 23.4 KB

เพื่อเร่งความสร้างสรรค์ ควรมีเงินทุนสำหรับทุกโครงการที่เป็นไปได้ตั้งแต่ขั้นตอน "ครีเอทิฟ" จนถึงขั้นตอน "ยูนิคอร์น" ของวงจรชีวิตขององค์กรสินค้าสาธารณะ

การตรวจสอบความถูกต้อง และทรัพยากรอื่น ๆ ที่มีอยู่เพื่อช่วยให้โครงการผ่าน "รางแห่งความเศร้าโศก" ระหว่างการสร้างครั้งแรกและเส้นทางสู่การเป็นยูนิคอร์น ไม่ใช่ทุกโครงการที่จะทําให้มัน ในความเป็นจริงส่วนใหญ่จะไม่ ไม่ควรมีมลทินหากโครงการจบลงที่หลุมฝังศพและทีมเดินหน้าต่อไป (เราควรส่งเสริมการเรียนรู้จากทีมเหล่านี้ให้เปิดเผยต่อสาธารณะเป็นพิเศษเพื่อไม่ให้ทีมในอนาคตทําผิดพลาดแบบเดียวกัน)

1. Cradle: ขั้นตอนที่มีศักยภาพในการฟันดิง

1600×649 56.6 KB

ในช่วงระยะ cradle (ตอนแรกถึงกลางของกราฟด้านบน) ต้องใช้เงินทุนเพื่อลดความเสี่ยงของค่าใช้จ่ายต้นทุนของการเริ่มต้นบางสิ่ง คนกลัวที่จะลาออกจากงาน มันยากและใช้เวลามากที่จะสมัครโปรแกรมทุนสนับสนุนมากมาย

แต่ความเงินควรมาพร้อมการตรวจสอบ ในการที่จะเป็นผู้ก่อสร้างอย่างแท้จริง ผู้ก่อสร้างต้องการการตรวจสอบเชิงลึกเกี่ยวกับสิ่งที่สร้างค่าและสำหรับกี่คน การทำงานของคุณมีความสำคัญ การทำงานนั้นสำคัญ

การแจกสะสมและแข่งขัน hackathon เป็นวิธีที่ดีในการเพาะเมล็ด แต่มันไม่แน่นอนและสร้างสิ่งปลุกใจให้ทีมเปลี่ยนโครงการ/กระโดดจากระบบนี้ไปสู่ระบบอื่น ควรมีเส้นทางที่ดีกว่าจากการชนะ hackathons ขนาดเล็กๆ ไปสู่การได้รับทุนใหญ่ของผู้สร้างโดยอาจจะมีทุนขนาดกลางหลายๆ ครั้งในระหว่าง สิ่งนี้จะช่วยให้โครงการมากขึ้นได้เริ่มต้นและให้ผู้สร้างที่ได้รับการยืนยันได้เส้นทางที่ง่ายกว่าในการลาออกจากงานและทำงานเต็มเวลาบนสิ่งใดสิ่งหนึ่ง สิ่งนี้ยังสามารถช่วยให้ผู้สร้างให้มุ่งเน้นไปที่ระบบเฉพาะนั้นแทนที่จะกระโดดจากทุนไปทุน

ในช่วงชะลอโครงการควรเน้นสิ่งสำคัญที่สุด: การสร้าง พวกเขาควรที่จะสร้างในที่สาธารณะให้มากที่สุด ทุกสิ่งที่สามารถทำเพื่อทำให้ชีวิตของพวกเขาง่ายขึ้น + ทำให้พวกเขาสามารถโฟกัสกับการสร้าง/เรียนรู้ ไม่ว่าจะเป็นการหาประกันภัยหรือการจ้างผู้ตรวจสอบสัญญาฉลากอัจฉริยะที่ดี ก็ยินดีต้อนรับ อย่างที่ดีพวกเขายังไม่ใช่ใช้เวลามากมายกัวนกัวนเรื่องที่ว่าเงินทุนของพวกเขาจะมาจากที่ไหน

ในแผนภาพของเรา ขั้นตอนนี้เริ่มต้นด้วยการชนะแฮกกาธอนและจบลงด้วยการได้รับทุนเล็ก ๆ จากมูลนิธิอีเธอเรียม พวกเขายังไม่มีผลกระทบจริง ๆ แต่พวกเขาได้พิสูจน์คุ้มค่าของเงินทุนที่มากพอที่จะไปสร้างสิ่งใด ๆ

2. Maturity: ขณะที่มีการฟันดิงชุมชน

1600×663 56.5 KB

ตอนนี้โครงการมีเงินบางส่วน แต่กำลังดำเนินการอย่างราบรื่นมาก กำลังสร้างและทดลองกับสิ่งต่างๆ แต่บ่อยครั้งไม่มีใครสนใจจริงๆ

"รางแห่งความเศร้าโศก" เป็นเหมือนตลาดหมีสําหรับโครงการของคุณ มันยากยิ่งขึ้นเมื่อรางแห่งความเศร้าโศกของคุณเกิดขึ้นพร้อมกับตลาดหมีเงินทุน

ในการ over ผ่านมุมมืดและเติบโตเป็นโครงการสินค้าสาธารณะที่สมบูรณ์ความสำเร็จ คุณจำเป็นต้องสร้างชุมชนและเริ่มมีผลกระทบที่เชื่อถือได้จริงๆสำหรับผู้คนเหล่านั้น นี่คือช่วงเวลาที่กลไกทุนชุมชนเช่น QF และทุนตรงสามารถมีคุณค่ามากที่สุด

แม้ว่าโครงการโดยส่วนใหญ่จะไม่ได้ระดมเงิน $100K ได้ด้วยวิธีนี้ แต่หลายๆ โครงการก็ควรสามารถระดมเหรียญเพียงพอที่จะอยู่รอดและดำเนินต่อไปได้ กลไกเหล่านี้ทำให้โครงการต้องมีการฟังฟังความคิดเห็นจากชุมชนอย่างใกล้ชิดและสร้างความตระหนักรู้ให้กับโครงการ

โครงการที่ทำได้ดีที่สุดบนทุน Gitcoin เป็นโครงการที่อยู่รอบ ๆ มีชื่อเสียง ไม่ใช่โครงการที่ประกาศตัวตนให้โลกเห็นผ่าน Gitcoin สิ่งเดียวกันจริงในการสังเกตการให้ทุนบนแพลตฟอร์มทุนอื่น ๆ รวมถึง clr.fund และ Giveth

โครงการที่ดีที่สุดจะเจริญรุ่งในช่วงนี้ด้วยชื่อเสียงที่ดีในชุมชนเพื่อให้บริการสาธารณะที่มีประโยชน์

3. ยูนิคอร์น: ขั้นตอนการฟันดิงย้อนหลัง

1600×657 56.1 KB

ในบางจุด โครงการผ่านจุดแยกที่มีผลกระทบมากกว่าที่ได้รับค่าตอบแทนอย่างเป็นธรรม หวังว่านี่คือจุดที่กองทุนถอยกลับขนาดใหญ่มารวมตัวมาเล่นหน้า

อย่างไรก็ตาม เราควรเริ่มเห็นการมีกลไกที่เสริมกันในการให้ทุนให้กับโครงการเหล่านี้ ผลตอบแทนจากการเทียบ ETH หรือกำไรจาก ETF (เช่น Van Eck) ที่จะมอบให้กับโครงการที่มีชื่อเสียง การเพิ่มรอบของ Optimism RetroPGF ด้วยการจัดสรรที่ถูกต้องโดยกลุ่มผู้ถือบัตรชัยชนะ

ขณะนี้เหล่านี้ส่วนใหญ่เป็นกลไกเทคโนโครติค แต่ตลอดเวลาคาดหวังจะมีรายได้ที่เกิดขึ้นซ้ำๆจากโครงการสินค้าสาธารณะมากขึ้น Tea.xyz และ Drips v2 คือวิธีการที่แตกต่างกันของ ฟันดิง ลักษณะนี้อาจถูกส่วนขยายไปสู่รูปแบบใดก็ตามของสินค้าสาธารณะ ยิ่งเราดีขึ้นที่การติดตามผลกระทบและสร้างวัฒนธรรมในการตอบแทนผลกระทบขึ้นไป ยิ่งมีโอกาสที่สิ่งนี้จะเป็นแหล่งรายได้ที่เกิดขึ้นซ้ำสำหรับโครงการสินค้าสาธารณะ

สุดท้ายแล้ว จะเป็นเรื่องที่น่าทึ่งที่จะเห็นเทียบเท่ากับรางวัล X หรือสัญญาสมัครเล่นตลาดล่วงหน้าขนาดใหญ่ (AMC) สำหรับโครงการสินค้าสาธารณะ สิ่งเหล่านี้สามารถเป็นเทียบเท่ากับ IPO ของสินค้าสาธารณะ หากชนิดของกลไกการทุนย้อนหลังขนาดใหญ่เริ่มขยายออกไป จะส่งเสริมให้มีการมีส่วนร่วมมากขึ้นในช่วงเฝ้ารอคอยและประชาสัมพันธ์

4. ความตายเป็น (บางครั้ง) เป็นคุณลักษณะ ไม่ใช่ข้อบกพร่อง

1600×658 58.4 KB

โครงการหลายๆ โครงการจะไม่สามารถเอื้ออำนวยได้หรือมีสถานะยูนิคอร์น และจะตายตามทางไป บางครั้ง นี้เป็นฟีเจอร์ไม่ใช่บั๊ก

เมื่อโครงการล้มเหลว มันสามารถให้บทเรียนมูลค่าสำหรับผู้ประกอบการ นักลงทุน และชุมชนทั่วไป หนึ่งในบทเรียนหลักคือความสำคัญของความต้องการของตลาด: โครงการหลายๆ โครงการล้มเหลวเพราะพวกเขาสร้างผลิตภัณฑ์หรือบริการที่ไม่ตอบสนองความต้องการอย่างแข็งแกร่ง สิ่งนี้ได้ทำให้เห็นถึงความจำเป็นของการวิจัยตลาดอย่างละเอียดและคำแนะนำจากลูกค้าอย่างต่อเนื่อง โครงการที่ล้มเหลวยังสามารถย้ำถึงความสำคัญของเวลา แม้แต่แนวคิดที่สร้างสรรค์ที่สุดยอดก็ต้องมีเวลาในการตอบสนองต่อความต้องการของตลาดที่เริ่มเกิดขึ้น

ปัจจัยการเรียนรู้ที่สำคัญอีกประการคือความสำคัญของความยืดหยุ่นและความสามารถในการปรับตัว โครงการมักดำเนินงานในสภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว และความสามารถในการเปลี่ยนทิศทางตามการเปลี่ยนแปลงของตลาด ข้อเสนอจากลูกค้า หรือความก้าวหน้าของเทคโนโลยีอาจเป็นสิ่งสำคัญสำหรับการอยู่รอด ความล้มเหลวยังสอนเรื่องความสำคัญของดีไนมิกส์ของทีมและภาวะนำ สาเหตุที่พบบ่อยสำหรับความล้มเหลวของโครงการคือการขัดแย้งภายในหรือขาดความชัดเจนในการนำและวิสัยทัศน์ ดังนั้น การสร้างทีมที่แข็งแกร่งและมั่นคงซึ่งสอดคล้องกับเป้าหมายของสตาร์ทอัพเป็นสิ่งสำคัญเท่ากับความคิดเองเอง

สิ่งที่สำคัญกับเราในฐานะผู้สร้างนิเวศ คือ

1. อย่าปล่อยให้โครงการตายเพราะขาดเงินทุน ถ้าพวกเขากำลังเดินไปในทางที่ถูกต้อง
2. เร่งความเสียชีวิต/การทบทวน/การปรับปรุงถ้าช่างก่อสร้างอยู่บนทางที่ผิด
3. ไม่ควรมีความอัปยศหากโครงการล้มลงและทีมที่เกี่ยวข้องไปข้างหน้า โดยเฉพาะเราควรส่งเสริมให้ทีมเหล่านี้เผยแพร่การเรียนรู้เพื่อไม่ให้ทีมใหม่ทำข้อผิดพลาดเดิม

5. ไม่ทุกโครงการที่ประสบความสำเร็จจำเป็นต้องเป็นยูนิคอร์น

1600×638 65.9 KB

บางที “ยูนิคอร์นหรือความตาย” อาจเป็นกรอบที่ผิด โครงการมีมากมายที่ไม่ต้องการกลายเป็น a ยูนิคอร์น 4. ในความเป็นจริง, การบูชายูนิคอร์นเป็นสินทรัพย์จากรูปแบบ VC ที่ทั้งหมดขึ้นอยู่กับการค้นหาการออกจาก 100 เท่าซึ่งจะคืนเงินทุนทั้งหมดของคุณ

มีความจำเป็นที่จะต้องมีเทียบเท่าของธุรกิจด้านการดำเนินชีวิตกับโครงการของสินค้าสาธารณะ - มีโอกาสในการสร้างเครื่องมือที่มีขอบเขตเล็ก แต่ให้คุณค่าอย่างมาก แต่จะไม่เคยเจอการเติบโตแบบเรขาคณิต - เปลี่ยนโลก/ม้าเหยี่ยว

คำแนะนำ & คำถามที่เปิด

1. เพิ่มขนาดของพายเสมอ

หนึ่งในความสัมพันธ์ที่เราสามารถดึงดูดได้จาก VC / สตาร์ทอัพคือ ผู้ก่อตั้งที่ประสบความสำเร็จสามารถกลายเป็นนักลงทุนรุ่นต่อไป

เราสามารถเห็นยูนิคอร์นรุ่นปัจจุบันที่ทุนการเงินโครงการสินค้าสาธารณะรุ่นต่อไปในช่วงเด็กเล็ก นี้เป็นเรื่องที่เกิดขึ้นแล้วกับโครงการเช่น 1inch และ Uniswap ที่กำลังเปลี่ยนจากผู้รับทุน Gitcoin เป็นผู้บริจาคสระกันเงินตรง + ผู้บริจาคให้กับกลุ่มชาวบัญชีโปรโตคอล ควรส่งเสริมให้มีบนชั้นสังคม

เราสามารถเสริมสร้างความเคลื่อนไหวในเลเยอร์โซเชียลนี้ได้โดยการสร้างความมั่นใจในด้านการเข้าร่วมของสถานการณ์โครงการที่เชื่อถือได้เพื่อทุนสนับสนุนรุ่นต่อไป หากทุกโครงการใหม่ที่ได้รับทุนในช่วงเวลาเริ่มต้นของพวกเขาออก EAS การรับรองว่าพวกเขาวางแผนที่จะมอบ 5% ของโทเค็นของพวกเขาให้กับรุ่นต่อไปของโครงการ แล้วนั้นจะสร้างความมั่นใจในอนาคตที่เป็นเชิงจำนวนเกี่ยวกับการให้ทุนสนับสนุนสินค้าสาธารณะสำหรับรุ่นต่อไป

โอกาส:

1. เราจะดึงดูดผู้สร้างรุ่นถัดไปให้มีความมุ่งมั่นสูง เพื่อทำข้อกำหนดให้เป็นมรดกสาธารณะได้อย่างไร ถ้าพวกเขากลายเป็นยูนิคอร์น
2. เราจะสร้างการเคลื่อนไหวทางสังคมอย่างไรให้การกระทำนี้เป็นที่นิยม?
3. เราจะสามารถรวบรวมการสังกัดเหล่านี้เพื่อสร้างความไว้วางใจในการสนับสนุนในอนาคตได้อย่างไรบ้าง?

2. RetroPGF ให้โอกาสให้การรวมตัวรอบ meme “Impact = กำไร”

VCs กระตุ้น สตาร์ทอัพให้เร่งความเร็วและจับค่าได้มากที่สุด เพื่องานสาธารณะควรกระตุ้นให้สร้างค่าได้มากที่สุดสำหรับนิเวศวิถี

Retroactive Public Goods ฟันดิง offers an opportunity to push for a different value capture mechanism that converges on the meme of “impact = กำไร” 3.

ด้วยการแนะนําสินค้าสาธารณะย้อนหลังให้กับระบบนิเวศเราสามารถสร้างความมุ่งมั่นที่น่าเชื่อถือในการจ่ายเงินจํานวนมากสําหรับสินค้าสาธารณะที่สร้างผลกระทบมากที่สุด เนื่องจากง่ายต่อการตัดสินคุณภาพย้อนหลังมากกว่าล่วงหน้าจึงง่ายกว่ามากที่จะมาบรรจบกันที่ "ผลกระทบ = กําไร" ย้อนหลัง

แต่แล้วผู้ให้ทุนสินค้าสาธารณะที่คาดหวังสามารถเปลี่ยนขั้นตอนก่อนหน้านี้ในวงจรการระดมทุน อนุญาตให้นักเก็งกําไรเก็งกําไรว่าสินค้าสาธารณะใดมีแนวโน้มที่จะได้รับรางวัลย้อนหลังในภายหลัง เครื่องมือที่อนุญาตให้ผู้ใช้ "เทวดาลงทุน" ในสินค้าสาธารณะก่อนหน้านี้ในวงจรอาจเริ่มสร้างการเคลื่อนไหวบางอย่างที่นี่

โอกาสอีกอย่างคือการสร้างการรับรองผลกระทบเพื่อติดตามโครงการที่มีผลกระทบมากที่สุดอย่างเชื่อถือได้ การรับรองผลกระทบขนาดใหญ่เหล่านี้จะเป็นระบบ Web of Trust ซึ่งอนุญาตให้โครงการทุกๆ โครงการมีการรับรองผลกระทบของกันและกัน เครื่องมือเช่น EAS และ hypercerts สามารถให้พื้นฐานสำหรับการรับรองผลกระทบเหล่านี้ มันกลายเป็นมีค่ามากขึ้นเมื่อผู้ทุนใหญ่ใช้มันเป็นการตรวจจับสัญญาณสำหรับการที่จะทำการสนับสนุน และมันยังเป็นเครื่องมือมีค่าสำหรับผู้สร้างที่จะทราบว่าพวกเขากำลังเดินถูกทาง

โอกาส:

1. สร้าง hypercerts/EAS เข้าไปในโครงการทุนสินค้าสาธารณะที่มีอยู่แล้ว
2. สร้างบริการการรับรองผลกระทบใหม่ที่ช่วยให้ผู้คนสามารถบอกความแตกต่างระหว่างโครงการที่มีผลกระทบกับโครงการที่ไม่มีผลกระทบ
3. สร้างเครื่องมือทุนสินค้าสาธารณะที่มีศักยภาพใหม่ที่ใช้ประโยชน์จากการรับรางวัลย้อนหลังในอนาคต

3. การอยู่รอดในช่วงเวลาเริ่มต้น

การสร้างเส้นทางที่น่าเชื่อถือในการอยู่รอดในช่วง Cradle Stage เป็นเซ็ตปัญหาที่สำคัญที่ยังไม่ได้แก้ไขในพื้นที่นี้

คำถามที่ยังค้างอยู่ที่นี่รวมถึง:

• ถ้าโปรแกรมเมอร์ไม่สามารถดึงดูดเงินทุน/การรับรองได้ มันเกิดจากเพราะระบบไม่ดี หรือเพราะโปรแกรมเมอร์ยังไม่พบพื้นที่ปัญหาที่สำคัญพอที่จะต้องการเงินทุน?
• ประเภทของ safety nets ที่ผู้สร้างสินค้าสาธารณะต้องการโดยเฉพาะคืออะไร? คิดในทิศทางที่เป็นศัตรู: วิธีการสร้างเหล่านี้ให้ไม่ถูกใช้ประโยชน์ได้อย่างไร?
• มีบางบริการแน่นอน เช่น กฎหมาย ฝ่ายสนับสนุน การสรรหาบุคคล การตรวจสอบ ชั่วโมงทำงาน ฯลฯ ที่ทุกทีมต้องการ ทำให้มันเป็นคีย์ทำให้ทีมเล็ก ๆ สามารถเป็นอิสระเองได้หรือเปล่า?
• บริการใดจะมีคุณค่ามากที่สุดสำหรับผู้ก่อสร้างในช่วงเวลาเริ่มแรก? TAM สำหรับบริการใหม่แต่ละรายในช่วงเวลาเริ่มแรกเป็นเท่าไร? หาก TAM ใหญ่พอ เราจะเริ่มเห็นบริษัทปรากฏขึ้นที่ให้บริการในแต่ละช่องโอกาสเหล่านี้ หาก TAM ใหญ่พอเพียง เราจะรวบรวม DAO ที่รวมทรัพยากรเพื่อให้บริการเหล่านี้ได้อย่างไร? เราจะดึงดูดผู้ก่อสร้างให้สร้างบริการเพื่อให้บริการเหล่านี้ได้อย่างไร?
• แม้ว่าเงินช่วยเหลือจะเป็นการเริ่มต้นที่ดี แต่เมื่อนักพัฒนาและระบบนิเวศทํางานร่วมกันได้ดี จะต้องมีขั้นตอนที่สองสําหรับความสัมพันธ์นั้น ซึ่งนักพัฒนาสามารถรู้สึกสบายใจและ "อยู่บ้าน" ในระยะยาว Devs ทํางานได้ดีที่สุดเมื่อเรารู้โปรโตคอลเข้าและออกและสามารถสร้างความสัมพันธ์ระยะยาวภายในระบบนิเวศได้ รูปแบบการสัมผัสและไปไม่ดีนัก นักพัฒนาจะเปลี่ยนจากการระดมทุนแบบ point-in-time เป็นการระดมทุนแบบประจําได้อย่างไร

4. เราเพียงแค่สร้างใหม่ในการลงทุนเอนเจอร์?

ในบางทางวงจรการทุนในระบบนี้อาจเริ่มเหมือนการปฏิวัติทุนลงทุนใหม่

ในทุนการลงทุน risk capital มักจะสะสมทีมนักพัฒนาที่มีความสามารถและผู้ให้บริการอื่น ๆ ที่สามารถช่วยผู้ก่อตั้งด้วยทุกสิ่งที่พวกเขาต้องการ

เราควรสืบทอดสิ่งที่กำลังดำเนินไปในที่นี่ แต่ก็ต้องระมัดระวังถึงโอกาสที่มีอยู่ในการปรับปรุงบริการระบบนิเวศเหล่านี้จากหลักการพื้นฐาน

โมเดลการระดมทุนที่สามารถปรับแต่งให้เสนอโอกาสให้กับผู้สร้างที่มีแหล่งทุนและบริการที่หลากหลาย (ต่างจาก VC firm หนึ่ง)

การทุนสินค้าสาธารณะเร็ทโรแอคทีฟมอบโอกาสให้ผู้ก่อสร้างให้ความสำคัญกับสินค้าสาธารณะ ไม่ใช่เพียงเรื่องที่สามารถสกัดค่าได้ มูลค่าถูกจับตามเครือข่ายและถูกเพิ่มเข้าไปในเครือข่าย

ความเยี่ยมยอดของระบบ web3 ยังเป็นโอกาสด้วย เนื่องจากสมาร์ทคอนแทรคเป็นสินทรัพย์ที่ไม่แข่งขันและสะสมมูลค่าเมื่อมีคนใช้มากขึ้น มีโอกาสที่จะสร้างเสถียรภาพให้กับเส้นโค้งการเจริญเติบโตที่เร่งระดมเงินได้ในช่วงแรก ซึ่งจะมีผลตอบแทนในอนาคต

การแก้ปัญหานี้คือ META

การแก้ไขปัญหาการทุนสินค้าสาธารณะ "จากการเกิดจากศัตรูไปสู่มังกร" สร้าง META (most effective tactic available) ใหม่สำหรับระบบนิเวศคริปโตหรือไม่?

เราเชื่อว่าเมื่อสกุลเงินดิจิทัลเจริญเติบโตและพื้นฐานมีความสำคัญมากขึ้น การฟันดิงสินทรัพย์สาธารณะในระบบนั้นจะเป็นประโยชน์ที่สามารถแข่งขันได้อย่างยั่งยืน เหมือนกับการเข้าถึงงานทำ, โรงเรียน, การดูแลสุขภาพ, และสิ่งที่ทำให้เพลิดเพลินเป็นประโยชน์ที่สามารถแข่งขันของเมือง

พฤติกรรมที่เป็นประโยชน์ต่อสังคมได้เกิดขึ้นหลายสิบรายการอย่างอิสระกันในเศรษฐมนุษย์ / ระบบนิเวศธรรมทั่วโลก (หมาป่าล่าสัตว์เป็นกลุ่มกัน, มนุษย์รวมตัวกันเพื่อสร้างบริษัทหรือประเทศ, ฯลฯ) ดูเหมือนจะชัดเจนกับเราว่ามันก็จะพัฒนาขึ้นเป็นระบบเศรษฐมนุษย์เช่นกัน

ในบางทาง มันกำลังเกิดขึ้นกับมีมของ "การจัดองค์ระเบียบ Ethereum" โครงการที่นำแนวคิดและแบบธุรกิจที่เชียร์ Ethereum ได้รับสิทธิพิเศษมากมายของการอยู่ในเครือข่ายที่สนับสนุนกัน (ไม่ว่าจะเป็นด้วยความกระตือรือร้นหรือด้วยผลประโยชน์ทางเศรษฐกิจที่มีเหตุผลที่จะเห็นทั้งสองรายการประสบความสำเร็จ)

เมื่อระบบเติบโต มีโอกาสที่จะขยายความคิดนี้ไปสู่ DAOs พันอย่างที่เพิ่มขึ้นในนิเวศ Ethereum แต่ละอย่างต่างแข่งขันเพื่อสร้างคุณค่าในโซนคุณค่า โครงการเหล่านี้จะสร้างสภาพแวดล้อมที่สนับสนุนสังคมอย่างเป็นมืออาชีพภายในชุมชนของพวกเขา

ในโพสต์นี้เราได้สำรวจถึงวิธีการทำในรอบชีวิตของโครงการสินค้าสาธารณะ - ตั้งแต่เกิดจนถึงม้ายฟองหรือจนถึงตาย

1600×657 62.8 KB

มีคำถามและโอกาสหลายประการที่เปิดอยู่ในพื้นที่ออกแบบนี้ที่เราสามารถก้าวหน้าได้ในปี 2024 หากคุณกำลังทำงานกับปัญหาเหล่านี้และมีสิ่งที่จะเพิ่มเติม โปรดแสดงความคิดเห็นด้านล่างหรือในกลุ่มเทเลเกราฟนี้

คำแถลง

1. บทความนี้ถูกนำมาจากGitcoin, ชื่อเรื่องเริ่มต้นคือ “การจัดหาทุนสำหรับสินค้าสาธารณะตั้งแต่เกิดจนเป็นยูนิคอร์น” ลิขสิทธิ์เป็นของผู้เขียนเริ่มต้น,@ccerv1 + @owocki. หากมีข้อสงสัยใด ๆ เกี่ยวกับการพิมพ์ฉบับนี้ โปรดติดต่อ ทีม Gate Learnทีมจะดำเนินการตามขั้นตอนที่เกี่ยวข้องโดยเร็วที่สุด

2. คำประกาศ: มุมมองและความคิดเห็นที่แสดงอยู่ในบทความนี้แทนเพียงความคิดเห็นส่วนตัวของผู้เขียนเท่านั้น และไม่เป็นการให้คำแนะนำด้านการลงทุนใด ๆ

3. Other language versions of the article have been translated by the Gate Learn team. Without mention of Gate.io, บทความที่ถูกแปลอาจไม่สามารถคัดลอก แพร่กระจาย หรือลอกเลียนแบบได้