#GateSquareAprilPostingChallenge

**Chers utilisateurs, partenaires et amis des médias de Gate,**

Cette année marque le 13e anniversaire de Gate. Lorsque j’ai fondé la plateforme, le Bitcoin et la blockchain étaient encore loin d’être grand public. Aujourd’hui, Gate sert des dizaines de millions d’utilisateurs dans le monde entier. Ce parcours n’aurait pas été possible sans la confiance de nos utilisateurs, partenaires et équipe. À cette occasion, je souhaite partager quelques réflexions sur nos débuts, ce que nous avons appris, et comment nous envisageons l’avenir.
f a Choice : Sortir de la zone de confort, vers ce qui vient

Il y a treize ans, j’ai pris une décision qui allait à l’encontre d’un chemin bien défini. À l’époque, je poursuivais des recherches postdoctorales en optoélectronique à l’étranger. Suivre la voie classique pour devenir chercheur académique était une option très certaine et largement reconnue.

D’un point de vue rationnel, cela ne nécessitait guère de débat supplémentaire. Mais j’ai choisi une voie différente.

Si je m’étais concentré sur ce domaine, l’optique et les semi-conducteurs, ma vie aurait pu suivre une trajectoire complètement différente. Ces domaines façonnaient aussi l’avenir et offraient à la fois stabilité et valeur à long terme.

Mais la vraie question pour moi à l’époque n’était pas laquelle semblait plus sûre. C’était la direction vers le prochain changement structurel.

À cette époque, la blockchain était encore une idée émergente avec peu de consensus. Elle était incertaine et facile à négliger. C’est précisément pour cela qu’elle nécessitait conviction et patience. Avec le recul, cette décision a tout façonné dans les 13 années qui ont suivi.

C’était plus comme un choix personnel. Il n’y avait pas d’équipe, pas de feuille de route, et très peu de ressources. Ce qui a commencé avec une personne est devenu peu à peu un petit groupe, puis une organisation mondiale de près de 3 000 personnes. Le progrès était déjà une réponse.

Je me souviens encore de notre première réunion d’équipe. C’était un jour d’hiver froid, et nous n’étions que quelques-uns. Il n’y avait pas d’ordre du jour formel. Nous nous sommes simplement assis ensemble et avons discuté d’idées encore incertaines. Mais à ce moment-là, cela semblait réel.

À mesure que l’équipe grandissait, la structure suivait. Mais ce moment initial portait déjà l’essence de ce que Gate allait devenir.

Avec le recul, ce choix n’était pas accidentel. Depuis mon jeune âge, j’avais l’habitude de prendre mes propres décisions et de valider mes réponses par l’expérimentation plutôt que de suivre des chemins prédéfinis.

Après avoir obtenu mon premier ordinateur au collège, j’ai commencé à m’enseigner systématiquement la programmation, démontant et reconstruisant des machines à plusieurs reprises. Je me concentrais moins sur les résultats et plus sur la compréhension du fonctionnement fondamental des choses.

Choisir l’électronique comme domaine d’études n’était pas seulement une décision académique, mais la continuation de cette mentalité. Je passais plus de temps à expérimenter et pratiquer concrètement qu’à suivre des cours formels, développant peu à peu une approche axée sur la résolution de problèmes.

Pendant mes années de master et de doctorat, cette approche s’est intensifiée. La majorité de mon temps était consacrée au laboratoire, à concevoir, déboguer et valider des systèmes dans un cycle très concentré et répétitif. Cela me rappelle l’intensité derrière l’investissement récent de Gate dans l’Intelligent Web3, où l’équipe a travaillé sans relâche pendant près de deux mois. C’était exigeant, mais aussi profondément excitant, et nous avons livré.

Avec le recul, ces expériences ont façonné des traits durables : l’attention aux détails, la patience pour décomposer des systèmes complexes, et un rythme de travail instinctif. Certains collègues plaisantent en disant que c’est pour cela que je travaille souvent tard dans la nuit.

Aux débuts de l’entrepreneuriat, j’étais souvent la dernière personne à quitter le bureau. Beaucoup de décisions clés étaient prises durant ces heures calmes. Après quelques heures de repos, le cycle recommençait. En interne, on plaisantait en disant que mon emploi du temps fonctionnait dans un fuseau horaire différent. Mais, à bien des égards, ce rythme reflète ma façon de penser et de prendre des décisions. J’accorde de la valeur à mon « temps ininterrompu ».

Choisir de s’engager à long terme dans un domaine non prouvé et souvent mal compris est, en soi, un risque. À cette époque, l’industrie manquait de règles claires, d’infrastructures matures, et même de confiance fondamentale.

Le défi que nous avons affronté n’était pas seulement technique. C’était fondamental : le monde doit-il être reconstruit de cette manière ? Notre réponse était oui. Et c’est ainsi que Gate a fait ses premiers pas.

Dans ces premières années, je me retrouvais souvent sur le chemin le moins fréquenté. Être mal compris, questionné ou ignoré était la norme. Mais avec le temps, le chemin non emprunté s’avère souvent être le début de nouveaux paradigmes. Aujourd’hui, l’Intelligent Web3 traverse une phase similaire, marquée par le scepticisme, un consensus limité, et la validation répétée de sa valeur à long terme.

De l’obscurité à la discussion généralisée, de l’expérimentation à l’infrastructure, Gate a constamment maintenu son rythme d’innovation, restant audacieusement à la pointe de l’industrie tout en explorant continuellement de nouveaux produits, technologies et modèles.

Avec le recul, j’ai pris quelques mauvaises directions et pris des décisions imparfaites, mais chaque tentative a enrichi notre expérience et s’est avérée utile. J’ai déjà dit à l’équipe qu’au fil des années, le coût de nos erreurs a dépassé un milliard de dollars.

Pendant les périodes d’euphorie du marché, nous avons maintenu la discipline. Lors des baisses, nous n’avons pas abandonné l’investissement à long terme.

Nous avons compris que ce qui définit une plateforme n’est pas sa capacité à croître en cycle haussier, mais sa discipline en cycle baissier — qu’elle reste rationnelle sous pression, prudente face au risque, et fidèle aux principes fondamentaux dans l’incertitude. Ces qualités comptent plus que la croissance elle-même.

Grâce à des tentatives continues, nous sommes finalement passés d’explorateurs initiaux à des pionniers plus constructifs de l’industrie.

### 2025 : Une année de progrès structurel

Aujourd’hui, alors que nous réfléchissons au début de notre 13e année, l’industrie traverse une transition :

- Du narratif à l’infrastructure ;
- De la sentimentale à l’accumulation de valeur à long terme ;
- De l’innovation isolée à des applications concrètes.

De nouvelles variables entrent dans le système : technologie, régulation, et une base d’utilisateurs plus large. Cela signifie que le niveau d’exigence pour l’industrie monte. En même temps, l’opportunité pour de véritables acteurs à long terme s’élargit.

Gate change son rôle, passant de bâtisseur à façonneur de la structure de l’industrie. Nous ne nous limitons plus à faciliter des services de trading. Nous construisons des connexions entre utilisateurs et actifs, liquidité et innovation, et opportunités entre marchés.

Ce chemin est plus complexe, et il implique une responsabilité accrue.

Pour Gate, 2025 n’est pas simplement une année de croissance, mais une année d’avancement structurel délibéré.

Sur les marchés au comptant et dérivés, nous continuons à renforcer la liquidité, l’efficacité et la gestion des risques, consolidant notre position de leader dans le paysage traditionnel du trading. Ces capacités ne sont pas seulement une question d’échelle, mais la base pour durer à travers les cycles.

Plus important encore, la transformation dépasse le trading. Au cours de l’année écoulée, nous avons avancé dans nos efforts de conformité globale et de localisation, non pas en réponse passive, mais en mouvement proactif vers des marchés de normes plus élevées. Parallèlement, nous progressons sur plusieurs fronts :

- **RWA** — connecter plus directement les actifs crypto au monde réel ;
- **Intégration TradFi** — redéfinir les frontières entre finance traditionnelle et on-chain ;
- **Du CeFi au DeFi** — faire évoluer la plateforme au-delà d’une structure centralisée pour devenir partie intégrante d’un écosystème plus ouvert ;
- **IA** — redéfinir l’efficacité dans le trading, la gestion des risques, et la prise de décision.

Ces directions convergent vers une trajectoire claire : l’industrie passe d’une compétition basée sur les transactions à une compétition basée sur l’infrastructure.

À ce stade, la nature de la compétition a fondamentalement changé. Il ne s’agit plus de produits individuels, mais de capacités systémiques ; pas seulement de l’échelle, mais de la structure et des standards.

Gate ne poursuit pas des narratifs à court terme. Nous construisons en amont, à travers les couches clés, pour que lors du prochain cycle, les plateformes disposant de véritables capacités d’infrastructure ne se contentent pas de participer au marché, mais contribuent à le définir.

Nous savons bien qu’une telle position ne se gagne pas en un court laps de temps. Elle doit être acquise par un investissement soutenu, de la discipline, et du jugement. Et 2025 n’est qu’une étape dans ce processus.

### En regardant vers l’avenir : Gate définit la prochaine phase

12 ans, c’est plus qu’un cycle complet. Nous avons connu expansion et contraction, incertitude et reconstruction. Boom, bulle, effondrement, reconstruction, et un nouveau consensus. Nous avons tout traversé. Ce n’est pas seulement une question de passage du temps. C’est une recalibration continue de la compréhension, des capacités, et des limites.

Et pour nous, la treizième année n’est pas simplement une continuation. Elle ressemble davantage à une nouvelle phase.

Si Gate était comparé à une personne, que signifierait avoir treize ans et entrer dans l’adolescence ? Ce n’est plus dépendant des conditions extérieures, mais ce n’est pas encore un système stable et mature. Il commence à forger son propre jugement, à comprendre les règles, et à explorer comment les définir. Il sait que le monde n’est pas simple, mais choisit quand même d’avancer.

La prochaine étape a déjà commencé. Chaque mouvement stratégique et chaque innovation ne concernent pas seulement la croissance, mais aussi la contribution à l’évolution de cette industrie.

Dans cette 13e année, nous sommes encore en chemin. Comme un jeune en pleine croissance, c’est imparfait mais plus conscient ; il ne fait pas de promesses faciles, mais assume la responsabilité de chaque choix.

Le chemin devant est long. Continuons cette aventure ensemble.

**Dr. Han**
**Fondateur et CEO de Gate**
*(Publié le 13 avril 2026)*

La version officielle complète est disponible sur le site de Gate : [https://www.gate.com/announcements/article/50664](https://www.gate.com/announcements/article/50664).

- **Réflexion personnelle** — La transition de Dr. Han de l’académie à la blockchain, mettant en avant l’apprentissage pratique et la conviction plutôt que le confort.
- **Transition sectorielle** — Passage du battage/narratives à **l’infrastructure**, **l’intégration IA**, **RWA**, **TradFi**, et modèles hybrides CeFi/DeFi.
- **Positionnement de Gate** — Accent sur la discipline à long terme, les capacités systémiques, et la définition du prochain cycle plutôt que la poursuite de tendances à court terme.

Le hashtag **#Gate13thAnniversaryDr.HanLetter** est en tendance sur des plateformes comme Gate Square, où les utilisateurs discutent de la vision du secteur pour l’avenir de la crypto.