« Jeunesse » Jizhikeji doit adopter quelle posture pour accueillir la « cérémonie de majorité » ?

Atelier de production de Zhizhi Technology.

« Cher étudiant Zhang Yan, merci de servir Zhizhi Technology pendant 18 ans. » En janvier de cette année, le président de Ningbo Zhizhi Technology Co., Ltd., Zhang Yan, a reçu ce message, ne pouvant s’empêcher de sourire en se remémorant : « Zhizhi Technology a enfin grandi, c’est un jeune. »

Déjà « jeune », Zhizhi Technology doit adopter quelle attitude pour accueillir sa propre cérémonie d’âge adulte ? Zhang Yan réfléchit depuis longtemps. Ce qui l’obsède aussi, c’est comment aider davantage d’entrepreneurs à s’enraciner à Ningbo, afin que l’esprit d’entreprise de cette ville ne cesse de prospérer.

En 2008, Zhang Yan a pris la tête de Zhizhi Technology, entamant son parcours entrepreneurial. Dans son esprit, l’entreprise n’est jamais une simple série de chiffres froids de performance, mais un organisme vivant, avec du sang et de la chair, qui grandit ensemble.

Le chemin de l’entrepreneuriat est semé d’épines, Zhizhi Technology a aussi connu le « Vallon de la Mort », cherchant difficilement des commandes dans un hiver du marché rigoureux ; pour conquérir la technologie clé, l’équipe s’est acharnée sur la R&D autonome et l’équipement de production, livrant bataille jour et nuit contre les défis techniques, restant éveillée sans relâche sur la ligne de production pour surmonter les obstacles…

« C’est comme une personne qui doit passer le baccalauréat, en se préparant désespérément. » Selon Zhang Yan, 2016 a été un tournant pour Zhizhi Technology, qu’il compare à l’entrée à « l’université » en bourse, mais le véritable test ne faisait que commencer. « Le monde pense que lorsque vous êtes coté en bourse, vous êtes une grande entreprise, et la pression et les exigences diminuent ; mais à ce moment-là, pour avancer solidement et loin, c’est plutôt difficile. »

« Les jeunes ont des rêves comme des nuages », après l’introduction en bourse, l’équipe de Zhang Yan s’est fixé pour objectif de bâtir une entreprise de centaines de milliards ou de milliers de milliards, pensant que c’était une évidence, et a investi largement, payant parfois le prix de pertes. Jusqu’en 2020, la stratégie de l’entreprise s’est progressivement « resserrée », il a cessé de se focaliser sur de « grands objectifs » pour se tourner vers une voie de développement « concrète et réalisable ».

À travers un processus de consolidation et d’ajustement, Zhizhi Technology a progressivement trouvé son rythme de développement, établissant une stratégie « un axe, une ceinture, un noyau », construisant six plateformes technologiques, et avançant de manière stable dans l’internationalisation. Grâce à la R&D autonome, l’entreprise a brisé le monopole de longue date des entreprises américaines et japonaises dans l’industrie des films optiques, ses produits étant largement utilisés par Samsung, LG, BOE, Xiaomi et d’autres grandes entreprises internationales et nationales, occupant une position de leader dans le domaine des films optiques pour écrans LCD en Chine.

Briser « la plaine »

En 2021, Zhang Yan pense que Zhizhi Technology commence officiellement à « entrer dans la société ».

« C’est vraiment comme ça, avant d’être coté (en bourse), tout le monde était pur, ne pensant qu’à l’introduction en bourse ; mais après, sans le suivi d’un professeur principal, sans la comparaison avec les pairs, avec moins de conseils et de contraintes extérieurs, il est inévitable que l’on devienne trop confiant. »

Après avoir véritablement « rejoint la société », il admet que la pression est plus grande qu’à l’université. « Avant, dans la prise de décision, on voyait surtout la taille des opportunités, rarement en tenant compte des risques ; mais maintenant, on peut craindre de tout perdre, de voir tout le travail acharné s’envoler, la difficulté de prendre des décisions est bien plus grande qu’avant. » Il constate qu’après que Zhizhi Technology a dépassé un chiffre d’affaires annuel de 2 milliards de yuans, son développement est devenu progressivement « plat ».

« La meilleure condition de la vie, c’est comme un électrocardiogramme, avec des hauts et des bas, cela prouve que la vie est pleine de vitalité. » Zhang Yan plaisante en souriant, qu’une courbe trop plate n’est pas une bonne chose. La même chose pour une entreprise : si elle est trop « plate », elle risque de développer une inertie, d’épuiser sa motivation à avancer.

Le monde avance à toute vitesse. « Aujourd’hui, choisir la bonne direction est beaucoup plus difficile qu’avant, c’est complètement différent. » Il se lamente, que toute l’économie chinoise était alors en pleine croissance rapide, et que tout choix de direction pouvait suivre le courant. Mais aujourd’hui, l’environnement économique a changé, et la poursuite d’une haute qualité devient la pierre angulaire pour faire un pas en avant.

« La capacité de Labubu à devenir mondial montre le potentiel de produits à haute valeur, cette valeur inclut aussi la valeur émotionnelle. » Zhang Yan dit : « Nous devons réfléchir davantage à comment assurer une croissance continue de la valeur pour nos clients, en proposant des solutions adaptées. »

Il avoue que, dans le passé, le marché privilégiait le bon rapport qualité-prix, voire uniquement la « faible prix », mais que la logique de consommation et de coopération a beaucoup changé, et que « la qualité » est devenue la demande centrale.

Avec la coopération croissante avec des clients coréens comme Samsung et LG, Zhang Yan a commencé à envisager d’apprendre le coréen.

Il a téléchargé l’application Duolingo, au début il était irrégulier. Pour se forcer à persévérer, il a créé un groupe d’apprentissage avec des amis, convenant de faire un point chaque jour, sous peine de payer une amende de 200 yuans s’il ne respectait pas.

« Parfois, une ou deux amendes, ce n’est pas grave, mais en voyant tout le monde persévérer, je me suis senti gêné de rester en arrière. » Peu à peu, apprendre le coréen chaque jour et faire le point est devenu une habitude inébranlable pour lui. Selon lui, pouvoir communiquer dans la langue maternelle de l’autre, ce n’est pas seulement transmettre des mots, mais aussi une sincérité cachée dans les détails.

Face à la vague de l’IA, Zhang Yan réfléchit et explore aussi : comment Zhizhi Technology peut-elle s’intégrer en profondeur dans de nouveaux secteurs, saisir les opportunités de cette époque.

Accumuler la « puissance »

Aujourd’hui, Zhang Yan a progressivement formé un équilibre particulier dans la prise de décision d’entreprise, combinant convergence et ouverture.

Lorsqu’il investit dans de nouveaux projets, il n’agit plus comme dans ses jeunes années, en étant audacieux et impulsif : « l’argent doit être dépensé judicieusement. » Zhizhi Technology, avant d’investir, analyse soigneusement, se concentre sur quelques projets vraiment importants, réduit les risques, augmente la certitude.

Mais à l’extérieur, il reste très ouvert.

Dans le processus d’introduction et de formation des talents, il a progressivement découvert une règle : les talents en gestion peuvent rapidement faire de belles performances, ceux en technique peuvent faire avancer l’industrie, et la combinaison des deux permet de bâtir une entreprise stable et durable.

Suivant cette idée, il a investi et incubé à Ningbo plus de 20 entreprises « spécialisées, innovantes et de niche », comme LumiBlue et Qibang d’Xiangshan. Un écosystème couvrant toute la chaîne de l’industrie des films minces s’est ainsi formé insensiblement.

« Une seule fleur ne fait pas le printemps, un jardin de mille couleurs fait la saison. » C’est une phrase qu’il répète souvent. Selon lui, seul en encourageant plus de gens à entreprendre et à réussir, toute l’industrie pourra vraiment s’animer.

Autrefois, il a été soutenu en silence par deux investisseurs de Ningbo ; aujourd’hui, il est devenu celui qui « creuse le puits ». Soutenir les rêves des autres lui procure une satisfaction irremplaçable.

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