10 سنوات تخطط للاستثمار 3 مليارات دولار! شركة ليلي تزيد من قدرتها الإنتاجية للأدوية الفموية لإنقاص الوزن لأول مرة تتعاون مع شركة كونلون كيميكال

في 11 مارس، أعلنت شركة ليللي عن خطتها للاستثمار بمبلغ 3 مليارات دولار على مدى العشر سنوات القادمة، لتوسيع قدرات سلسلة التوريد في الصين بشكل كامل، وبناء نظام إنتاج وتوريد محلي للأدوية الصلبة الفموية، مع التركيز على تطوير القدرة الإنتاجية لأول منتج مسجل من نوعه، وهو GLP-1 مستقبلات المنبه الصغيرة الفموية Orforglipron. كما أعلنت الشركة عن تعاون استراتيجي مع شركة Kanglong Chemical، بهدف استثمار 200 مليون دولار لدعم تطوير تقنياتها.

وفي ذات اليوم، قال إدفاردو هيرنانديز، نائب الرئيس التنفيذي لشركة ليللي ورئيس العمليات الإنتاجية، لصحيفة “الاقتصادية اليومية”، إن هذا الاستثمار هو ثاني استثمار كبير للشركة في الصين خلال العامين الماضيين، ويعد جزءًا من أكبر خطة توسع عالمي في الإنتاج على الإطلاق.

وقد لاحظ الصحفي أن هذا الاستثمار يختلف عن استثمار ترقية قدرات مصنع سوتشو في أكتوبر 2024، حيث اتبعت ليللي نموذج “التوسعة الداخلية + التعاون الخارجي”، حيث يتم توسيع قدرة مصنع سوتشو من جهة، وتعميق التعاون مع شركات CDMO المحلية في الصين من جهة أخرى، مع تعزيز قدرات سلسلة التوريد والشراء.

ليللي تركز على توطين Orforglipron، والصين قد تصبح السوق الأولى عالمياً

في السنوات الأخيرة، برزت محفزات مستقبلات GLP-1 بشكل كبير في مجالي خفض السكر والوزن، حيث يُعد دواء تيربورتيد من ليللي، الذي يستهدف مستقبلات GLP-1 وGIP، أكثر فاعلية في خفض الوزن مقارنةً بدواء سيميجليتيد الأحادي، مما جعله يحظى بشعبية كبيرة في السوق.

وفقًا لتقرير الشركة السنوي الصادر في فبراير من هذا العام، من المتوقع أن تصل مبيعات منتج Zepbound لعلاج السمنة في عام 2025 إلى 13.542 مليار دولار، بزيادة قدرها 175% عن العام السابق، ومع مبيعات منتج Mounjaro لعلاج السكري من النوع 2، ستصل مبيعات تيربورتيد إلى 36.507 مليار دولار، ليصبح “ملك الأدوية” عالميًا في 2025.

ويعتمد هذا النجاح على قدرات الإنتاج في مصنع سوتشو، الذي تأسس عام 1996، وهو المصنع الوحيد المملوك لشركة ليللي في الصين، والمسؤول عن إنتاج الأنسولين والأقراص وغيرها من المنتجات الرئيسية، وتصديرها إلى الصين وعدة دول أخرى.

وفي مايو ويوليو 2024، حصل تيربورتيد على موافقات في الصين لعلاج السكري من النوع 2 وإدارة الوزن على المدى الطويل، وفي أكتوبر من نفس العام، أعلنت ليللي عن استثمار حوالي 1.5 مليار يوان (حوالي 200 مليون دولار) لتحديث مصنع سوتشو، بهدف زيادة إنتاج أدوية السكري والسمنة المبتكرة، مع تلبية الطلبين المحلي والتصديري. وهذه هي المرة الأولى التي تؤكد فيها ليللي على الإنتاج المحلي لتيربورتيد في الصين.

أما المنتج الرئيسي في خطة ليللي الحالية، Orforglipron، فهو أول محفز مستقبلات GLP-1 فموي يُقدم للاعتماد والتسجيل على مستوى العالم. ووفقًا لنتائج دراسة ACHIEVE-3 التي أعلنت عنها ليللي في فبراير، فإن Orforglipron يتفوق على السيميجليتيد الفموي في جميع الأهداف الرئيسية والثانوية. وتتوقع شركة Ticon Securities أن يحصل على الموافقة العالمية الأولى خلال الربع الثاني من هذا العام.

بحلول نهاية 2025، قدمت ليللي الصين طلبات تسجيل لمنتجات لعلاج السكري من النوع 2 والسمنة إلى إدارة الغذاء والدواء الوطنية. وفي 11 مارس، قال ديهولان، نائب رئيس ليللي ومديرها العام في الصين، إن الشركة تعمل على تسريع عملية طرح Orforglipron في السوق، وتسعى لجعل الصين من أوائل الأسواق العالمية التي ستطرح فيها.

الاستثمار في الصين يتجه نحو 6 مليارات دولار، مع توقعات بإطلاق 20 دواءً جديدًا ودواءً ذا مؤشرات علاجية جديدة خلال الثلاث سنوات القادمة

لاحظ الصحفي أن هذا الاستثمار يختلف عن التوسعات السابقة، حيث يعتمد على نموذج “التوسعة الداخلية + التعاون الخارجي”، مما يخلق تنسيقًا بين الشمال والجنوب في الإنتاج. من جهة، تواصل ليللي توسيع قدرة مصنع سوتشو على إنتاج حقن الأنسولين، ومن جهة أخرى، أُنشئت قدرة جديدة لإنتاج الأدوية الصلبة الفموية في بكين، بالتعاون مع شركة Kanglong Chemical، لتعزيز التصنيع المحلي والتوريد للابتكارات الرئيسية.

وبموجب اتفاقية التعاون لإنتاج Orforglipron، تتوقع ليللي استثمار 200 مليون دولار في Kanglong Chemical ودعم قدراتها التقنية، مع نية توسيع التعاون لاحقًا حسب التطورات. وأوضح هيرنانديز أن القدرة الإنتاجية القصوى لهذا المشروع ستصل إلى مليارات الأقراص سنويًا.

ويرى أن هذا النموذج يدمج بشكل فعال مزايا بيئة الابتكار الدوائية في الصين، حيث يمتلك مصنع سوتشو قاعدة تصنيع مستقرة وطويلة الأمد، مع قدرات رقابة جودة داخلية صارمة، بينما تساهم الشركات الرائدة في مجال CDMO والشركاء في التكنولوجيا الرقمية في تحسين الكفاءة والمرونة والتقنيات. معًا، سيسرع هذا التعاون من عملية تطوير الأدوية المبتكرة من المختبر إلى المصنع ثم إلى المريض.

ومن الجدير بالذكر أن ديهولان تولت منصب رئيس ليللي ومديرها العام في الصين رسميًا في 1 يناير 2024، وهو ما تزامن مع استثمارات ليللي الكبرى في الصين خلال العامين الماضيين. وشاركت ديهولان رأيها حول الاستراتيجية وراء هذه الاستثمارات، موضحة أن السياسات الداعمة للابتكار، واحتياجات السوق غير الملباة في مجال الأمراض المزمنة، تعيد تشكيل بيئة صناعة الأدوية المحلية، حيث أصبحت السرعة، الحجم، والتنفيذ من العوامل التنافسية الأساسية. بناءً على ذلك، تعمل الشركة على بناء نموذج عمليات متكامل يدمج البحث والتطوير، والإنتاج، والوصول إلى السوق، والتعاون البيئي بشكل عميق.

وقالت ديهولان: “هذه الاستثمارات رفعت إجمالي استثمارات ليللي في الصين إلى ما يقرب من 60 مليار دولار.” وتوقعت أن تجلب خلال الثلاث سنوات القادمة أكثر من 20 دواءً جديدًا ودواءً بمؤشرات علاجية جديدة، وأن تمتد هذه الابتكارات إلى أكثر من 30 دواءً ومؤشر علاج خلال العقد القادم.