خلال سنة واحدة، تم إغلاق 2000 فندق، ولم تعد مجموعة الفنادق الخاصة تعتمد على الحجم

النص | محقق الفضاء، المؤلف | وانغ شياو شو

فبراير، أصدرت العديد من مجموعات الفنادق المحلية والدولية تقارير سنوية أو ربع سنوية، وكان “الانكماش” أحد الكلمات المفتاحية فيها. خاصةً مع مجموعة الفنادق الخاصة الرائدة في الصين، حيث كان التغير واضحًا بشكل خاص بحلول عام 2025. من النمو السريع لـ"كل قرية لديها فندق" إلى تراجع جماعي بمقدار 2000 فندق في عام واحد، تمر مجموعات الفنادق الخاصة الصينية بتحول منطقي عميق، مما يعلن رسميًا نهاية عصر “البناء والتوسع الكبير” في صناعة الفنادق الصينية.

تراجع بمقدار 2000 فندق في عام واحد، لم تعد المجموعات الخاصة تسعى وراء “الكم”

خلال عطلة عيد الربيع، أثار موضوع افتتاح “أول فندق شامل على مدار السنة في الكون” على العديد من المنصات جدلاً واسعًا، حيث ركزت أنظار كبار مجموعات الفنادق والمستثمرين والمستهلكين على هذا العلامة التجارية الجديدة التي أصبحت محط أنظار السوق.

تصميم بسيط، هدوء فاخر، طابع زان، هكذا يلخص المستهلكون لغة التصميم لهذا الفندق، حيث الملابس الموظفين الأنيقة، والأطعمة الغنية ولكن الخفيفة، كلها أسباب تميز فندق “بنج جيانغ تشانغ جي” في منطقة بينجيانغ هانغتشو.

هذا الظهور لعلامة تجارية عالية المستوى جاء بالتزامن مع مؤتمر شركاء هوي زهو 2025. سابقًا، كانت هوي زهو تمتلك بالفعل 33 علامة فندقية وشقق طويلة الأجل، وتشتهر بأسلوبها المستقر، حيث تظهر استراتيجياتها في التأسيس، والاندماج والاستحواذ، وعدد الفتحات بشكل ثابت.

من حيث الأرقام، تتصدر هوي زهو بلا شك في معدل النمو والحجم. حتى 31 ديسمبر 2025، يمكن حجز 12360 فندقًا من فنادقها المحلية عبر تطبيق هوي زهو (باستثناء فنادق ماريوت، نوفوتيل، وميركيور التي تديرها مجموعة أغاخان على التطبيق)، بزيادة قدرها 15.07% عن 10741 فندقًا في 2024، ويعد فندق هانتيان الاقتصادي الأكثر عددًا، حيث يبلغ 4353 فندقًا.

كما أن أتو، التي حققت أيضًا نموًا قويًا، افتتحت مؤخرًا 2000 متجر، مع زيادة بنسبة 23.53% في الحجوزات عبر التطبيق، مما يعكس طلبًا قويًا في السوق المتوسط والعالي.

ليزينغ وإي لونغ أيضًا استمرا في النمو المستقر العام الماضي، حيث وصل عدد فنادق ليزينغ إلى 829، بزيادة 34.14%، و2340 فندقًا لإي لونغ، بزيادة 1.34%. يشكلان دعمًا قويًا للقطاع المتوسط.

ومع ذلك، شهدت فنادق تحت إدارة جريين، دونغ تشينغ، شانمي، وترافيل يويت، تراجعًا جماعيًا في عام 2025 (حسب عدد الفنادق القابلة للحجز عبر التطبيق)، مما يبرز تناقضًا واضحًا. أولًا، يويت، حيث انخفض عدد الفنادق بنسبة 39.95% إلى 1497 فندقًا؛ ثانيًا، جريين، الذي انخفض من 4456 إلى 2860، بانخفاض 35.82%، منها 1725 فندقًا من جريين هاوتاي؛ ثالثًا، شانمي، بانخفاض 22.34% إلى 3748 فندقًا، منها 1756 فندقًا من شانكيو؛ وأخيرًا، دونغ تشينغ، بانخفاض 18.05% إلى 2239 فندقًا.

إجمالاً، بلغ عدد الفنادق التي تديرها 8 مجموعات فنادق خاصة في عام 2025 حوالي 27873 فندقًا، مقارنة بـ 29794 في 2024، بانخفاض نسبته 6.45% خلال عام واحد.

بينما ينمو القطاع بشكل ثابت في القمة، ويتوسع بشكل قوي في الوسط، إلا أن الإجمالي ينخفض، وهو ظاهرة تعكس تسارع إعادة هيكلة الصناعة وتعمق المنافسة على الموجودات. وراء الأرقام، يتعين على مجموعات الفنادق فهم الإشارات العميقة التي تنقلها هذه الانقسامات الهيكلية، بالإضافة إلى السوق الضخم المختبئ وراء الأرقام.

مجموعات الفنادق الخاصة تتعرض لضغوط من الجانبين

مع اقتراب عام 2026، تتخذ استراتيجيات توسع مجموعات الفنادق الكبرى في السوق الصينية نهجًا أكثر حذرًا. وفقًا لمراقبة معهد البيانات الكبيرة للسياحة، في يناير، تم افتتاح 258 فندقًا جديدًا وتوقيع عقود لـ 111 فندقًا، بانخفاض عن ديسمبر من العام السابق، مما يشير إلى تباطؤ واضح في وتيرة التوسع السوقي.

من البيانات، على الرغم من أن بيانات الفنادق العاملة تحت إدارة أكبر ثماني مجموعات فندقية خاصة في الصين ليست كلها سوداوية، إلا أن جو الاستثمار قد تأثر، حيث تباطأت وتيرة التوسع في الفنادق السلسلة سابقًا بشكل ملحوظ. في الربع الأخير من 2025، انخفض معدل النمو الصافي لعدد الفنادق الجديدة بنسبة 5.2%، مقارنة بـ 18.6% في نفس الفترة من 2024، مع فارق كبير في المعدلات.

هذا التباطؤ في النمو يعكس ضغوطًا متعددة تواجهها شركات الفنادق الخاصة.

• إيرادات الغرفة تتراجع، والإيجارات تزداد غلاءً

في المفهوم التقليدي، كانت الإيجارات جزءًا من هيكل تكلفة الفندق، ويمكن للمشغلين تعويض ذلك من خلال زيادة نسبة الإشغال، وتمديد دورة التشغيل، ورفع الأسعار تدريجيًا. لكن الواقع بدأ يفضح هذه المنطق.

تجربة فندق هواوي دا في منطقة تيانهي في قوانغتشو تمثل مثالاً واضحًا. هذا الفندق الرباعي النجوم القديم، الذي تراكمت عليه ديون إيجار بقيمة تقارب 3.6 مليون يوان خلال خمس سنوات، تم إخلاؤه قسرًا من قبل المحكمة في يناير 2026؛ وفندق تينلي جينتينغ في شيان، الذي تأخر في دفع الإيجار لمدة خمس سنوات، دخل في أزمة تشغيلية منذ 2020، حتى تم إخلاؤه بالقوة من قبل المالك في نوفمبر 2025. هذه الحالات ليست استثناء، بل واقع متزايد في القطاع.

الصراع العميق يكمن في اتساع فجوة التكاليف والأرباح. في العديد من المناطق المركزية، ارتفعت إيجارات الفنادق بشكل واضح، متجاوزة قدرة المستهلكين وأسعار العقارات. والأخطر، أن فنادق الخمس نجوم اضطرت لبيع غرف بأسعار اقتصادية، والفنادق الجديدة تتورط بسرعة في حرب أسعار عبر منصات الحجز الإلكتروني، مما يخلق بيئة تنافسية مفرطة تجعل من الصعب على الفنادق، حتى في أسواق الطلب المستقر، تغطية التكاليف الثابتة المتزايدة من خلال رفع الأسعار فقط.

لقد تغير دور الإيجار. لم يعد مجرد عنصر مرن في هيكل التشغيل، بل أصبح “المتغير الأول” الذي يحدد الاتجاه منذ توقيع العقد. من الفنادق الفاخرة ذات الأربع نجوم إلى السلاسل الإقليمية، ثم إلى الفنادق الصغيرة والمتوسطة، أصبح الإيجار المرتفع عبئًا مشتركًا يثقل كاهل القطاع.

• تزايد تأثير القادة، وتسريع التباين في القطاع

بالرغم من أن ضغوط التكاليف قاسية، إلا أن السبب العميق وراء تراجع عدد فنادق أكبر ثماني مجموعات فندقية خاصة ليس فقط ذلك. فحص البيانات يظهر أن الفجوة في الحجم بين القادة، والوسط، والقطاعات الصغيرة تتسع بسرعة، وأن التباين في القطاع يدخل مرحلة تسريع.

بعد عدة دورات سوقية، تبقى مجموعات الفنادق الرائدة تبني حواجز تنافسية يصعب تكرارها. على سبيل المثال، تتمتع هوي زهو بميزة في سلسلة التوريد ونظام الأعضاء، مما يشكل حاجزًا مزدوجًا. من ناحية التحكم في التكاليف، يمكن للمستثمرين الاستفادة من منصة “هوي زهو يي جياو” للمقارنة الشفافة بين الأسعار وتقليل التكاليف؛ وتصميم الوحدات بشكل نمطي يقلل بشكل كبير من مدة افتتاح الفنادق الجديدة، حيث يمكن أن تقلل بعض المشاريع من مدة البناء بنسبة تصل إلى 50%. كما أن الشراء المركزي للمواد الأساسية مثل الأغطية وأنظمة التحكم الذكية يقلل التكاليف بنسبة 15-28% مقارنةً بالمشتريات الفردية من قبل الأعضاء.

بفضل حجمها، تزداد قدرة المجموعة الرائدة على جذب الموارد وسحب الأعضاء، بينما تتعرض المجموعات ذات القطاع المتوسط لضغوط متزايدة. بين هذين الطرفين، ستتسع الفوارق في القطاع، وتبرز ظاهرة “مبدأ ماثي” بشكل أكثر وضوحًا.

• العلامات التجارية الدولية تركز بشكل مكثف

بالإضافة إلى ذلك، فإن تسارع دخول العلامات التجارية الدولية إلى الصين يضيف متغيرات جديدة على المنافسة في القطاع.

في عام 2025، واصلت مجموعة حياة للفنادق تعزيز حضورها في سوق آسيا والمحيط الهادئ، مع تعزيز مجموعتها من العلامات الفاخرة وأنماط الحياة. في أكتوبر، وقعت اتفاقية ترخيص حصرية مع مجموعة هوتيلز يوي جياو في الصين، لتعزيز تطوير علامة حياة في الصين، مع خطة لافتتاح أكثر من 50 فندقًا خلال السنوات القادمة. وفقًا لمصادر داخلية، تعمل حياة على توسيع البحث عن شركاء محليين، وستقدم علامات جديدة، وربما تفتتح آلاف الفنادق خلال الثلاثين عامًا القادمة.

وفي الوقت نفسه، أظهرت التقارير المالية السنوية أن ماريوت، هيلتون، إنتركونتيننتال سجلت أرقامًا قياسية في توقيع العقود في الصين. ماريوت تتصدر بنسبة نمو سنوي قدرها 25%، وهيلتون تسرع في بناء 520 ألف غرفة، وإنتركونتيننتال تحقق تسريعًا في التوسع بفضل خبرتها الممتدة على مدى 50 عامًا.

من الواضح أن العلامات التجارية الدولية تتنافس على “الأرض” و"الشهرة"، مما يضغط بشكل كبير على مجموعات الفنادق الخاصة ذات القطاع المتوسط، ويزيد من تعقيد المشهد التنافسي المحلي.

• تغيرات في طلب المستهلكين

كما أن التحولات العميقة في سلوك المستهلكين تفرض تحديات جديدة على المجموعات الخاصة. تظهر البيانات أن النصف الثاني من 2025 شهد ارتفاعًا في السفر خلال العطلات، مع ارتفاع أعداد الرحلات، لكن الإنفاق الفردي استمر في الانخفاض، وأصبح “الطلب العالي مع انخفاض الإنفاق” سمة واضحة، مع ضغط على ميزانيات الإقامة.

تغير مفاهيم الاستهلاك واضح في العديد من الأمثلة. انتشار أنماط استهلاك مثل “غرفة واحدة لأربعة أشخاص” و"السكن في مكان والزيارة في مكان آخر" أدى إلى تباطؤ صناعة الفنادق في صيف 2025، سواء كانت فنادق سياحية أو فنادق المدينة المميزة، حيث انخفضت نسب الإشغال ومتوسط سعر الغرفة بشكل مزدوج.

تراجع إجمالي عدد الفنادق التابعة لثماني مجموعات خاصة في الصين هو مجرد جزء من عملية التكيف في القطاع. على مستوى السوق، في عام 2025، تم افتتاح 10157 فندقًا متوسطًا وفاخرًا، مع 916,000 غرفة جديدة، بانخفاض حوالي 3.8% عن 2024. بعد عامين من النمو المكثف، تباطأت وتيرة المشاريع الجديدة، وتحول من التركيز على التوسع في الحجم إلى التركيز على عائد الاستثمار والاستقرار على المدى الطويل.

بالنظر إلى 2026، ومع استمرار ضغوط التكاليف، والمنافسة الدولية، وتفاوت الطلب، فإن مجموعات الفنادق الخاصة الصينية بحاجة ماسة إلى إيجاد طرق للخروج من الأزمة، وإعادة تشكيل ميزتها التنافسية في سوق الموجودات.

“الانتهاء من البناء والتوسع الكبير”، وتوقع تباطؤ نمو الفنادق في 2026

قال سون وو، نائب رئيس مجموعة حياة الصين، في مقابلة مع محقق الفضاء، إن صناعة الفنادق في الصين قد ودعت حقبة “البناء والتوسع الكبير”. استعرض تطور القطاع، حيث كانت العشرين إلى الثلاثين سنة الأولى مرحلة بناء العرض بشكل مكثف، تلتها عشر سنوات من التركيز على القنوات والكفاءة، ومنذ 2020، دخل القطاع عهدًا جديدًا يعتمد على المحتوى، حيث ستقود إعادة تأهيل الموجودات واحتياجات القيمة العاطفية للمستهلكين النمو في العقد القادم.

الاختناقات في المخزون وتشبع السوق أصبحت عوامل هيكلية لا يمكن تجاهلها. في 2025، رغم استمرار توسع العرض، دخل السوق مرحلة تعتمد بشكل رئيسي على الموجودات الحالية.

وفقًا لمنصة هوتشاي للبيانات، حتى نهاية 2025، بلغ إجمالي عدد الفنادق ذات التصنيف المتوسط وفاخر في البر الرئيسي 84,000 فندق، مع أكثر من 9.07 مليون غرفة، بمعدل نمو سنوي حوالي 7.7%، وهو أدنى مستوى منذ عشر سنوات، وأقل بكثير من متوسط النمو المركب البالغ 12.7% خلال العقد الماضي.

تغيرت منطق السوق، وتبحث شركات الفنادق الخاصة عن استراتيجيات جديدة، وتحاول تعديل أفكارها وأساليبها، للعثور على مسارات جديدة للنمو في سوق الموجودات.

• “تحسين الجودة وتقليل السيء”، البحث عن الحلول في الذات

تختار شركة هوي زهو الرائدة أن تبحث عن حلول من داخلها. في 2026، ستواصل هوي زهو تنفيذ استراتيجية “نمو دقيق”، وتحول من التوسع في الحجم إلى التركيز على كفاءة وجودة كل فندق، من خلال تحسين العمليات، وتحديث المنتجات، لتحقيق نمو مستدام.

تجسد هذا التحول بشكل خاص في تسريع إغلاق الفنادق، والتخلص من الأصول غير الفعالة، حيث أغلقت هوي زهو أكثر من 300 فندق في 2025، وأغلقت أتو أكثر من 200، مع التخلص من الفنادق ذات الأداء الضعيف أو المواقع غير المربحة (مثل RevPAR أقل من 20% من الحد الإقليمي).

وبناءً على ذلك، ستسرع هوي زهو في 2026 من تطوير نموذج الأصول الخفيفة، وزيادة إيرادات إدارة الامتياز والتشغيل (M&F)، وتقليل الاعتماد على الأصول المملوكة، لتعزيز الكفاءة والقدرة على مقاومة التقلبات السوقية.

كما أن المجموعات ذات القطاع المتوسط تعدل مسارها. ستنقل شانمي تركيزها من النمو إلى الجودة، وتخطط لإنشاء 100 فندق مباشر في 2026، مع التركيز على المدن الكبرى للتحقق من نماذجها المالية، مع ضمان استقرار الجودة والخدمة، واستغلال فرص انخفاض تكاليف الإيجارات في تلك المدن؛ أما جريين، فستضع معايير جودة أكثر صرامة، وتراقب بشكل أكثر دقة، وتدعم تدريب وتوجيه الفنادق التابعة، لضمان اتساق الصورة والمنتجات والخدمات.

مما سبق، يتضح أن صناعة الفنادق الخاصة في الصين ستدخل في مرحلة “تحسين الجودة وتقليل السيء” بشكل شامل في 2026.

• تعميق العلامة التجارية والتعاون العميق

عندما تتوقف مجموعات الفنادق الخاصة عن التركيز على التوسع في العدد، يختار العديد من الشركات تحسين الجودة من خلال تجارب عاطفية، والبحث عن تميز من خلال مسارات مختلفة.

تسعى ليزينغ، التي حققت نموًا ملحوظًا في 2025، إلى توسيع حدودها من خلال التعاون مع شركاء صناعيين متنوعين. في يناير 2026، أبرمت تعاونًا مع شركة إيكو كايوميف، لبناء نظام عميق للنوم؛ وفي فبراير، وقعت مع مدينة هوتونغ الدولية، لتطوير فنادق ذات طابع حيواني أليف وفنادق منتجعات ذات أربع نجوم، لتعزيز التكامل بين الثقافة والسياحة والاقتصاد الحيواني.

أما تيو، فتركز على تحسين الثقافة العلامة التجارية وتجربة المستخدم، حيث تقدم علامتها “تان يي” خدمات فريدة مثل العلاج بالماء من الأحجار الكريمة، وغرف الترانيم، بهدف تعزيز التميز؛ كما تعمل على تحسين نظام العلامة التجارية الخاص بالأطفال “هوان زو كيدز”، وتقديم أنشطة مخصصة للعائلات، لتعزيز مكانتها في سوق العطلات العائلية.

تؤكد البيانات السوقية على نجاح هذا التحول. في يناير 2026، افتتح فندقان من سلسلة هوي زهو، و17 من هانتينغ، بزيادة مقارنة بالشهر السابق؛ وافتتح 10 فنادق من علامة أتو، و4 و5 فنادق من إي لونغ، مع أن الزيادات لا تتجاوز الأرقام الفردية مقارنة بالعام الماضي، إلا أن موجة “التغيير” بدأت تلوح في الأفق.

تشير تقارير سيتيك سيكيورتيز إلى أن انخفاض أسعار الأراضي التجارية في الصين، وتراجع معنويات الشركاء، وتقليل مشاريع الفنادق الكبرى، ستؤدي إلى تباطؤ في معدل التوسع في العرض. مع توقعات بانتعاش نسب الإشغال في المدن الكبرى، من المتوقع أن تتسم الأسعار بمرونة، وأن يحقق RevPAR نمواً منخفضًا في الأرقام الفردية. هذا يعني أن النمو القائم على الحجم فقط لم يعد مستدامًا، وأن التركيز على الجودة والابتكار في التجربة سيصبحان محور المنافسة في المرحلة القادمة.

بالنظر إلى عام 2026، فإن تباطؤ النمو ليس علامة على تراجع، بل ربما يكون أفضل وقت للصناعة. بعد أن تودع مرحلة “الكم”، يمكن أن تتراكم علامات تجارية قوية وقادرة على الصمود أمام التقلبات الدورية. بالنسبة لمجموعات الفنادق الخاصة، الأهم من عدد الفنادق المغلقة هو ما إذا كانت ستتمكن من فتح أبواب عالم جديد بعد إغلاق أبواب الماضي.