多くの労働者にとって、専門的な関係性やそれによって築かれるネットワークのメリットは明らかです。異なる人々や社会的領域を結びつけることは、より高い給与や迅速な昇進に関連しています。だからこそ、「ネットワーキング」は多くの専門家にとって真剣なビジネスです。ネットワーク理論では、職場内外の未接続の人々やグループをつなぐ過程を「ブローカーシップ」と呼びます。あなたがブローカーである場合、あなたのネットワークは「オープン」になっており、多くの未接続の人々とリンクしています。これらのつながりは、ブローカーにとって有用な情報へのアクセスを可能にします。結局のところ、互いに知らない人々は異なる情報を持っている可能性が高いからです。また、時間とともに新しい関係を生み出す継続的なネットワーキングは、そのメリットを維持するために重要です。さもなければ、ネットワークは停滞してしまいます。ネットワークの「中心」（より多くのネットワークのつながりを持つこと）に近いほど、知識や情報、資源へのアクセスにおいて追加の利益を得られます。しかし、多くの他の側面と同様に、性別は専門的な関係やネットワークの構造において根本的な力となっています。女性は男性と比べて不利な立場に直面していることは驚くべきことではありません。これは、ネットワーク内での地位や接点の特徴の両方に当てはまります。例えば、女性のネットワークには男性が少ない傾向があります。男性は依然として組織内でより多くの権力のポジションを占めており、そのため女性は上層部のつながりが少なくなります。女性はまた、組織のネットワークの中心よりも端に位置することが多いです。さらに、彼女たちはブローカーである可能性も低いです。女性のネットワークは「粘着性」が高い傾向もあります。古い関係が新しい関係に置き換わる可能性が低いためです。これらの新しいつながりは、情報へのアクセスを新鮮に保つのに役立ちます。さらに、女性は自分のネットワーク内で占めるポジションから得られるリターンも低い傾向があります。例えば、女性がブローカーであっても、男性のように迅速な昇進につながる利益を享受できないことが多いのです。問題の根源これらの不利な状況にはさまざまな理由があります。第一に、女性は異性愛カップルにおいて、男性よりも多くの無償の家庭内ケア労働（いわゆる「セカンドシフト」）を担うことが多いです。これにより、女性が専門的なネットワークに投資できる時間が奪われることになります。特に、母親や成人の親族を世話する女性にとっては、より深刻です。第二に、「積極的な」男性と「協調的な」女性というステレオタイプが、組織のネットワークに影響を与えています。強いネットワークポジションにいる女性は、この協力や共同性のステレオタイプに合わないと見なされることがあり、これは否定的に評価される可能性があります。同じ理由で、男性はより正当または有用なネットワーキングパートナーと見なされることが多いです。これが、女性がブローカーであるときに「ステレオタイプの脅威」（否定的なステレオタイプに沿って生きることへの恐れ）を感じやすい理由でもあります。彼女たちは、このステレオタイプに違反することに対して否定的に見られることを敏感に感じることがあります。同様に、ホモフィリー（同じように見える人々と関係を築く傾向）は、特に男性が多い組織において、女性のネットワークの地位や得られるリターンに悪影響を及ぼすことがあります。こうした状況では、女性は上層部のつながり（多くは男性）を逃すことになったり、単にネットワークが小さくなることもあります。すべての女性がネットワークの成功に障壁を抱えていますが、それを克服するための戦略も存在します。成功している女性は、コアグループの連絡先を維持しつつ、戦略的にネットワークを変化させることで、ネットワークの入れ替えを行う傾向があります。これにより、つながりを新鮮に保つことができます。また、最も成功している女性は、単なる社会的支援に頼るのではなく、より戦略的な支援—紹介や情報の提供—を求めることに抵抗しないことが示されています。もちろん、これらの戦略は、女性が自分のために構築されていない環境を乗り越えるために追加の努力を必要とします。したがって、雇用者はこれらの問題を軽減する措置を講じることが重要です。これにより、従業員の定着を促進し、性別に基づく偏見に関連する職場の他の問題にも対処できます。難しくする必要はありません。雇用者は、女性と上層部の男性との交流の機会を増やすためにチームや委員会を構成したり、組織内の社会的ネットワークを把握する調査を実施したり、上層部や経営陣に問題について教育を行ったりすることができます。最終的には、誰もがネットワーキングの重要性と、それが従業員の将来にどのように役立つかを理解し、利益を公平に分配できるようにすることが求められます。
ネットワーキングはあなたの収益を増やし、昇進を促進することができますが、女性がその恩恵を享受するのはより難しいです
多くの労働者にとって、専門的な関係性やそれによって築かれるネットワークのメリットは明らかです。異なる人々や社会的領域を結びつけることは、より高い給与や迅速な昇進に関連しています。だからこそ、「ネットワーキング」は多くの専門家にとって真剣なビジネスです。
ネットワーク理論では、職場内外の未接続の人々やグループをつなぐ過程を「ブローカーシップ」と呼びます。あなたがブローカーである場合、あなたのネットワークは「オープン」になっており、多くの未接続の人々とリンクしています。これらのつながりは、ブローカーにとって有用な情報へのアクセスを可能にします。結局のところ、互いに知らない人々は異なる情報を持っている可能性が高いからです。
また、時間とともに新しい関係を生み出す継続的なネットワーキングは、そのメリットを維持するために重要です。さもなければ、ネットワークは停滞してしまいます。ネットワークの「中心」（より多くのネットワークのつながりを持つこと）に近いほど、知識や情報、資源へのアクセスにおいて追加の利益を得られます。
しかし、多くの他の側面と同様に、性別は専門的な関係やネットワークの構造において根本的な力となっています。女性は男性と比べて不利な立場に直面していることは驚くべきことではありません。これは、ネットワーク内での地位や接点の特徴の両方に当てはまります。
例えば、女性のネットワークには男性が少ない傾向があります。男性は依然として組織内でより多くの権力のポジションを占めており、そのため女性は上層部のつながりが少なくなります。女性はまた、組織のネットワークの中心よりも端に位置することが多いです。さらに、彼女たちはブローカーである可能性も低いです。
女性のネットワークは「粘着性」が高い傾向もあります。古い関係が新しい関係に置き換わる可能性が低いためです。これらの新しいつながりは、情報へのアクセスを新鮮に保つのに役立ちます。さらに、女性は自分のネットワーク内で占めるポジションから得られるリターンも低い傾向があります。例えば、女性がブローカーであっても、男性のように迅速な昇進につながる利益を享受できないことが多いのです。
問題の根源
これらの不利な状況にはさまざまな理由があります。第一に、女性は異性愛カップルにおいて、男性よりも多くの無償の家庭内ケア労働（いわゆる「セカンドシフト」）を担うことが多いです。これにより、女性が専門的なネットワークに投資できる時間が奪われることになります。特に、母親や成人の親族を世話する女性にとっては、より深刻です。
第二に、「積極的な」男性と「協調的な」女性というステレオタイプが、組織のネットワークに影響を与えています。強いネットワークポジションにいる女性は、この協力や共同性のステレオタイプに合わないと見なされることがあり、これは否定的に評価される可能性があります。同じ理由で、男性はより正当または有用なネットワーキングパートナーと見なされることが多いです。
これが、女性がブローカーであるときに「ステレオタイプの脅威」（否定的なステレオタイプに沿って生きることへの恐れ）を感じやすい理由でもあります。彼女たちは、このステレオタイプに違反することに対して否定的に見られることを敏感に感じることがあります。
同様に、ホモフィリー（同じように見える人々と関係を築く傾向）は、特に男性が多い組織において、女性のネットワークの地位や得られるリターンに悪影響を及ぼすことがあります。こうした状況では、女性は上層部のつながり（多くは男性）を逃すことになったり、単にネットワークが小さくなることもあります。
すべての女性がネットワークの成功に障壁を抱えていますが、それを克服するための戦略も存在します。成功している女性は、コアグループの連絡先を維持しつつ、戦略的にネットワークを変化させることで、ネットワークの入れ替えを行う傾向があります。これにより、つながりを新鮮に保つことができます。
また、最も成功している女性は、単なる社会的支援に頼るのではなく、より戦略的な支援—紹介や情報の提供—を求めることに抵抗しないことが示されています。
もちろん、これらの戦略は、女性が自分のために構築されていない環境を乗り越えるために追加の努力を必要とします。したがって、雇用者はこれらの問題を軽減する措置を講じることが重要です。これにより、従業員の定着を促進し、性別に基づく偏見に関連する職場の他の問題にも対処できます。
難しくする必要はありません。雇用者は、女性と上層部の男性との交流の機会を増やすためにチームや委員会を構成したり、組織内の社会的ネットワークを把握する調査を実施したり、上層部や経営陣に問題について教育を行ったりすることができます。
最終的には、誰もがネットワーキングの重要性と、それが従業員の将来にどのように役立つかを理解し、利益を公平に分配できるようにすることが求められます。