サノフィ(SNY.US)は2月12日に突如、最高経営責任者のポール・ハドソンの解任を発表し、メルク(MRK.US)グループの幹部ベルレン・ガリホが後任に就任しました。このフランスの製薬大手はこれまで大幅に研究開発投資を増やしてきましたが、成果が見られず、取締役会の忍耐も尽きていました。執筆時点で、この株はプレマーケットで6％超下落しています。ポール・ハドソンはサノフィを6年以上率いており、在任中は重鎮薬剤のDupixentの後継者探しに尽力してきました。この薬は喘息やアトピー性皮膚炎の治療薬であり、特許の崖に直面しており、販売ピーク後の収益は急激に減少する見込みです。しかし、重要な戦略は次々に失敗に終わっています。昨年は3つの後期臨床試験の結果が混在または失敗し、株主の失望が爆発しました。「投資家は研究開発の失敗にもう耐えられなくなっている」とAlphaValueのアナリスト、アブシェク・ラヴァルは率直に述べています。**ガリホ：サノフィに“空降兵”として馴染む**ガリホはメルクでの任期を間もなく終え、スペイン出身の幹部であり、サノフィには15年間勤務しており、その内部事情に精通しています。サノフィは声明で、「より厳格な実行力をもってサノフィの戦略を推進する」と述べ、最優先課題は研究開発部門の成果効率、ガバナンス、イノベーション能力の向上だと補足しました。2023年、ポール・ハドソンは新薬の加速計画を打ち出しましたが、今のところ実質的な成果は見られません。昨年は、実験的多発性硬化症治療薬のトレルブチニブが第III相試験で失敗し、米国の規制当局から別の適応症の承認申請も拒否されました。Dupixentの後継候補と期待されたアムリテリマブも臨床試験の結果は良いものと悪いものが入り混じっています。「2020年に私に『サノフィは5年から7年かかる』と聞いたら、私は断言して『そんなにかからない』と答えたでしょう」と、ポール・ハドソンは今年1月末の業績発表会で語りました。「私たちはより賢く、より強くなり、もっと早くできるはずだったのに、残念ながらそうはなりませんでした。」昨年、サノフィは消費者ヘルス事業の株式持ち分を売却し、今後は革新的な処方薬に完全に依存することになりました。アナリストのジョン・マーフィーとミラ・バンコフスカは、ポール・ハドソンが「フランス的保守」と批判された企業文化を大きく刷新し、グローバルな地位を高め、2030年までの収益成長路線を描いたと評価しています。しかし、研究開発の効率性の問題を解決できず、Dupixentの後継者も見つからなかったため、サノフィの評価倍率は業界を下回り続け、株価は2025年まで圧力が続く見込みです。ジェフリーズのアナリスト、マイケル・ロイヒテンはレポートで、「サノフィの経営陣には今後も調整が必要だ」と指摘しています。「メルクはかつてアストラゼネカから信頼できる研究者を引き抜きましたが、私たちが知るガリホは、戦略が決まったら徹底的に実行するタイプです。」ガリホはサノフィ在任中、ヨーロッパ地域のグローバル運営を担当し、ジェンタの買収後の統合を主導しました。その後、ドイツのメルクに移り、製薬と半導体を横断する産業大手の指揮を執り、COVID-19ワクチンの原料供給などの重要な取引を主導しました。彼女は2025年に250億ユーロの収入を達成する目標を掲げていましたが、パンデミック後の需要減少により阻まれ、その後はコスト管理と買収を厳格化して逆風に対処しています。ポール・ハドソンの最終勤務日は2月17日に予定されています。
サノフィ(SNY.US)突発的な人事異動：研究開発の「頓挫」が「死命を制す」に、メルクの幹部が緊急で引き継ぎ
サノフィ(SNY.US)は2月12日に突如、最高経営責任者のポール・ハドソンの解任を発表し、メルク(MRK.US)グループの幹部ベルレン・ガリホが後任に就任しました。このフランスの製薬大手はこれまで大幅に研究開発投資を増やしてきましたが、成果が見られず、取締役会の忍耐も尽きていました。執筆時点で、この株はプレマーケットで6％超下落しています。
ポール・ハドソンはサノフィを6年以上率いており、在任中は重鎮薬剤のDupixentの後継者探しに尽力してきました。この薬は喘息やアトピー性皮膚炎の治療薬であり、特許の崖に直面しており、販売ピーク後の収益は急激に減少する見込みです。しかし、重要な戦略は次々に失敗に終わっています。昨年は3つの後期臨床試験の結果が混在または失敗し、株主の失望が爆発しました。
「投資家は研究開発の失敗にもう耐えられなくなっている」とAlphaValueのアナリスト、アブシェク・ラヴァルは率直に述べています。
ガリホ：サノフィに“空降兵”として馴染む
ガリホはメルクでの任期を間もなく終え、スペイン出身の幹部であり、サノフィには15年間勤務しており、その内部事情に精通しています。サノフィは声明で、「より厳格な実行力をもってサノフィの戦略を推進する」と述べ、最優先課題は研究開発部門の成果効率、ガバナンス、イノベーション能力の向上だと補足しました。
2023年、ポール・ハドソンは新薬の加速計画を打ち出しましたが、今のところ実質的な成果は見られません。昨年は、実験的多発性硬化症治療薬のトレルブチニブが第III相試験で失敗し、米国の規制当局から別の適応症の承認申請も拒否されました。Dupixentの後継候補と期待されたアムリテリマブも臨床試験の結果は良いものと悪いものが入り混じっています。
「2020年に私に『サノフィは5年から7年かかる』と聞いたら、私は断言して『そんなにかからない』と答えたでしょう」と、ポール・ハドソンは今年1月末の業績発表会で語りました。「私たちはより賢く、より強くなり、もっと早くできるはずだったのに、残念ながらそうはなりませんでした。」
昨年、サノフィは消費者ヘルス事業の株式持ち分を売却し、今後は革新的な処方薬に完全に依存することになりました。アナリストのジョン・マーフィーとミラ・バンコフスカは、ポール・ハドソンが「フランス的保守」と批判された企業文化を大きく刷新し、グローバルな地位を高め、2030年までの収益成長路線を描いたと評価しています。しかし、研究開発の効率性の問題を解決できず、Dupixentの後継者も見つからなかったため、サノフィの評価倍率は業界を下回り続け、株価は2025年まで圧力が続く見込みです。
ジェフリーズのアナリスト、マイケル・ロイヒテンはレポートで、「サノフィの経営陣には今後も調整が必要だ」と指摘しています。「メルクはかつてアストラゼネカから信頼できる研究者を引き抜きましたが、私たちが知るガリホは、戦略が決まったら徹底的に実行するタイプです。」
ガリホはサノフィ在任中、ヨーロッパ地域のグローバル運営を担当し、ジェンタの買収後の統合を主導しました。その後、ドイツのメルクに移り、製薬と半導体を横断する産業大手の指揮を執り、COVID-19ワクチンの原料供給などの重要な取引を主導しました。彼女は2025年に250億ユーロの収入を達成する目標を掲げていましたが、パンデミック後の需要減少により阻まれ、その後はコスト管理と買収を厳格化して逆風に対処しています。
ポール・ハドソンの最終勤務日は2月17日に予定されています。