2026-01-12 16:27:33

Hacer más cosas no puede cambiar los resultados desastrosos — la clave está en la decisión en sí misma.

¿Has notado que muchos equipos caen en un círculo vicioso: trabajan horas extras todos los días, pero en realidad están más ocupados y desorganizados? El problema no es la carga de trabajo, sino que las decisiones tomadas en las primeras etapas son problemáticas; por mucho que se esfuerce en las acciones posteriores, será en vano.

Por otro lado, si una mala decisión se repite, el daño final será mucho mayor que un desliz en una acción inteligente una sola vez.

La clave en realidad es muy simple — optimizar la calidad de las decisiones, no acumular carga de trabajo. Si la decisión es correcta, la ejecución será mucho más eficiente.

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SellLowExpert

· Hace49m

De verdad, por mucho que corras en la dirección equivocada, será en vano Desde el principio no pensaste bien y empezaste a actuar, esa sensación de estar más ocupado y más confundido la entiendo demasiado La toma de decisiones, en esencia, es apostar a que aciertas o fallas, si apuestas mal, no importa cuánta gente pongas después, no podrás salvar la situación

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SocialAnxietyStaker

· hace7h

Las decisiones tomadas en las primeras etapas fueron incorrectas, y seguir esforzándose después solo significa cavar más hoyos. Nuestro equipo es así, trabajamos horas extras todos los días y el resultado sigue siendo un desastre. --- Para ser honesto, en lugar de competir en volumen de trabajo, es mejor pensar bien en qué queremos hacer. --- Por eso siempre digo que hay que tomarse las cosas con calma y pensar bien, no hay que apresurarse a actuar. --- Repetir decisiones malas... uff, eso me golpeó. La empresa está así ahora. --- No importa cuánto trabajo acumulen, no podrán salvar ideas malas, de verdad. --- Lo crucial es que alguien tenga el valor de detenerse en las primeras etapas, en lugar de verse obligado a arreglar los errores después. --- La calidad de las decisiones > eficiencia en la ejecución, ese orden está al revés y todo el equipo está condenado. --- Cada vez más creo que quizás las reuniones sean incluso más importantes que hacer las cosas realmente.

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ruggedNotShrugged

· hace7h

Esfuerzo en la dirección equivocada sigue siendo hacer trabajo inútil una y otra vez, esto es muy cierto

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CommunityWorker

· hace7h

Por eso nuestra empresa sigue cometiendo los mismos errores, la alta dirección simplemente no lo ha entendido --- Honestamente, por mucho que corras en la dirección equivocada, será en vano; he visto demasiados equipos que se dejan llevar por esa autocomplacencia --- De verdad, dedicar tres o cinco meses a una decisión equivocada con recursos humanos, es mejor dedicar dos días en las primeras etapas para pensarlo bien --- El problema principal es que los líderes quieren parecer muy ocupados, nadie quiere detenerse a pensar si la decisión es correcta --- Aquí también, trabajando a full 996 todos los días, pero si la dirección está equivocada, un mes de trabajo se desperdicia, es muy frustrante --- Por eso, la calidad de la decisión > la intensidad de la ejecución, esto debe estar en el KPI de cada gestor --- Reflexionando... siento que también estoy en esta trampa --- Repetir decisiones malas y ejecutarlas, ¡es genial! Es una verdadera descripción del estado actual de nuestro equipo

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OnchainSniper

· hace7h

Esto es lo que siempre he querido decir, si la dirección es incorrecta, todo el esfuerzo será en vano

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SatoshiHeir

· hace7h

Cabe señalar que este artículo aborda la paradoja central que he argumentado repetidamente en mi investigación sobre gobernanza en la cadena de bloques: la asignación del poder de decisión es esencialmente un problema de distribución de recursos, y esto concuerda con la idea de "mecanismo de consenso" de Satoshi Nakamoto en el white paper. Verás, la verdadera razón por la que la mayoría de los equipos fracasan no es la falta de capacidad de ejecución, sino que en el nivel de decisión ya han caído en la trampa de la asimetría de información. Es como un mal algoritmo de consenso... ejecutar repetidamente un programa defectuoso genera daños a nivel del sistema que son exponenciales. Lo interesante es que muchas personas todavía están luchando por optimizar la "potencia de cálculo", sin darse cuenta de que el error estuvo en el diseño inicial.

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SquidTeacher

· hace7h

Se ha roto la defensa, el proyecto de hace un tiempo fue así, trabajando hasta la medianoche todos los días y aún así terminó en fracaso --- Tienes toda la razón, he visto demasiados equipos que solo se preocupan por aumentar la carga de trabajo, nadie piensa realmente si la dirección es correcta --- La toma de decisiones realmente pone a prueba la inteligencia, repetir una mala idea una y otra vez solo trae desastre --- Cuanto más avanzas, más entiendes que no gana quien trabaja más, sino quien sabe pensar --- Trabajaron duro durante medio año y aún así no son mejores que los que pensaron con claridad y resolvieron en una semana --- Por eso, ¿por qué nuestro jefe nunca convoca reuniones para discutir, solo presiona por los plazos... --- Por eso, esas personas que parecen estar ociosas en realidad avanzan más rápido, porque invierten tiempo en pensar --- Siento que todo mi equipo vive en este ciclo vicioso, y no se puede obtener un buen resultado solo presionando --- Una frase que despierta a los que sueñan, ¿cómo no se me ocurrió antes esto? --- Pero lo clave es que la mayoría de las personas ni siquiera tienen el derecho de participar en las decisiones, solo pueden seguir adelante con la cabeza dura

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