Farcasterは、5年にわたる開発、約1億8000万ドルの資金調達、そして100億ドルの評価額達成を経て、真の試練に直面しています。今年初めに共同創設者のデン・ロメロは、「ソーシャルを第一に考えるモデル」から「ウォレットを第一に考える方向」への戦略的転換を発表しました。この決定は、Web3コミュニティが本当に望むものを過大評価していたことの正当な見直しと捉えるべきです。## 理想と現実の交差点：Farcasterのパラドックス2020年にFarcasterがローンチされたとき、そのミッションは野心的でした：Twitterの分散型代替を作り、Web2ソーシャルネットワークの3つの根本的な問題を解決すること。第一に、ユーザーが自分のデータをコントロールできること。第二に、コンテンツがブロックチェーン上に残り、クライアント間の移行が可能になること。第三に、クリエイターが企業プラットフォームを介さずに直接収益化できること。紙の上では、そのコンセプトは非常に説得力がありました。プロトコルは分散型のままで、誰でもそれを基盤にしたクライアントを構築できました。2023年にチームがWarpcastをリリースしたとき、これはプロトコルと連携するウェブインターフェースで、多くの著名な暗号学者が参加しました。状況は好調に見えました。Baseエコシステムはブームを迎え、SocialFiのナラティブが会話を支配し、Farcasterは新世代のソーシャルネットの自然な選択肢のように思えました。しかし、詳細なデータを見てみると、問題が浮き彫りになり始めました。Dune AnalyticsのMonthly Active Users（(MAU)）の指標によると、ユーザー数の成長軌道はより複雑な物語を語っていました。## 数字が語る物語2023年の大部分、Farcasterはユーザーベースの観点からほとんど目立ちませんでした。本当の転換点は2024年初頭に訪れ、MAUは数千から4万〜5万へと急増し、その後同年半ばには約8万に達しました。これは、プロジェクトの存続期間中における最初で唯一の大きな拡大波でした。しかし、この成長の窓は一時的なものでした。2024年後半から指標は一貫して下降し始め、2025年後半にはMAUは2万を下回り、不安定な振動を伴う下降トレンドとなりました。根本的な問題は構造的なものでした。Farcasterは暗号に特化したコミュニティ外の人々を取り込むことができませんでした。ユーザーはVCパートナー、開発者、暗号ジャーナリスト、暗号トレーダーに限定されていました。一般ユーザーにとっては、プラットフォームへの移行は高いハードルであり、内部リファレンスに満ちたコンテンツや、XやInstagramのような従来のプラットフォームを凌駕しないユーザー体験でした。これが意味したのは：**ネットワーク効果が十分に発揮されなかった**ということです。Xでは、新規ユーザーが増えるたびに全体の価値が高まるのに対し、Farcasterは閉鎖的なエコシステムにとどまり、コンテンツはデフォルトで自己言及的であり、関係者の輪の外に広がりにくかったのです。## 真のニーズ：ソーシャルではなく、ファイナンスFarcasterの内部戦略にとっての転換点は、予想外のものでした。2024年初頭、チームはアプリに直接ウォレットを組み込みました。最初は、これはメインのソーシャル体験の補助的要素と見なされていました。しかし、利用データは全く異なる物語を語り始めました。ウォレットの指標—採用速度、インタラクション頻度、保持率—は、ソーシャルモジュールとは大きく異なっていました。デン・ロメロは「新しいウォレットユーザーは、プロトコル全体の新しいユーザーだ」と直接述べました。このフレーズは、チームがもはや無視できない真実を明らかにしていました。ソーシャル機能とは異なり、ウォレットは実際の明確なニーズを解決します：資金の送金、トランザクションの署名、ナノアプリとの連携。これは自己表現の野望ではなく、金融行動だったのです。2023年10月、FarcasterはClankerを買収しました。これはAIエージェントを基盤としたトークン作成ツールであり、これをウォレットエコシステムに統合し始めました。この動きは戦略的な決定のように見えました：オンチェーン活動と深く連携した金融ツールの統合です。## 厳しい数字とロマンチックなアイデアの対比ソーシャル機能と比べて、ウォレットは明らかなビジネス上の優位性を示しました。利用頻度は高く、収益化の道筋も明確でした。オンチェーンエコシステムとの連携も密になりました。一方、ソーシャル機能は、もはや主要な推進力ではなく、付属品のように見え始めました。一部の古参コミュニティメンバーにとって、この転換は違和感をもたらしました。彼らはウォレット自体には反対しませんでしたが、文化的なシフトを感じ取っていました。「ユーザー」が「トレーダー」に、そして「開発者仲間」が新たな役割を担うことで、緊張が生まれました。これは実用的な現実を示しています：製品を変えるのは簡単ですが、コミュニティの感情を再構築するのは難しいのです。デン・ロメロは後にコミュニケーションの誤りを認めましたが、決して譲らずにいました。これは単なる模索ではなく、成熟したスタートアップにとっての現実の試練でした。意図的な決定でした：ソーシャルのユートピアを追求する代わりに、チームは実用的な方向性を選びました—ウォレットを保持のための錨とし、その後、ソーシャルの交流は自然に育つことを許すのです。## 結論：スケーリングの幻想から真の価値へデン・ロメロの指導のもとでのFarcasterの変革は、分散化を放棄することを意味しません。プロトコルはオープンなままです。意図も誠実です。しかし、避けられない真実が一つあります：金融ツール（ウォレット、トランザクション、トークン発行）の深い統合こそが、ゼロからソーシャルネットワークを再構築しようとするよりも、ビジネス価値へのより持続可能な道なのです。ある観察者が言ったように、「ソーシャルネットワークにウォレットを追加するのではなく、ウォレットがソーシャルの交流を花開かせるべきだ」という考え方もあります。この視点から見ると、Farcasterの選択は表面ではなく、その本質において最もロマンチックなものです。
デン・ロメロとFarcaster：ソーシャルユートピアから実用的な変革へ
Farcasterは、5年にわたる開発、約1億8000万ドルの資金調達、そして100億ドルの評価額達成を経て、真の試練に直面しています。今年初めに共同創設者のデン・ロメロは、「ソーシャルを第一に考えるモデル」から「ウォレットを第一に考える方向」への戦略的転換を発表しました。この決定は、Web3コミュニティが本当に望むものを過大評価していたことの正当な見直しと捉えるべきです。
理想と現実の交差点：Farcasterのパラドックス
2020年にFarcasterがローンチされたとき、そのミッションは野心的でした：Twitterの分散型代替を作り、Web2ソーシャルネットワークの3つの根本的な問題を解決すること。第一に、ユーザーが自分のデータをコントロールできること。第二に、コンテンツがブロックチェーン上に残り、クライアント間の移行が可能になること。第三に、クリエイターが企業プラットフォームを介さずに直接収益化できること。
紙の上では、そのコンセプトは非常に説得力がありました。プロトコルは分散型のままで、誰でもそれを基盤にしたクライアントを構築できました。2023年にチームがWarpcastをリリースしたとき、これはプロトコルと連携するウェブインターフェースで、多くの著名な暗号学者が参加しました。状況は好調に見えました。Baseエコシステムはブームを迎え、SocialFiのナラティブが会話を支配し、Farcasterは新世代のソーシャルネットの自然な選択肢のように思えました。
しかし、詳細なデータを見てみると、問題が浮き彫りになり始めました。Dune AnalyticsのMonthly Active Users（(MAU)）の指標によると、ユーザー数の成長軌道はより複雑な物語を語っていました。
数字が語る物語
2023年の大部分、Farcasterはユーザーベースの観点からほとんど目立ちませんでした。本当の転換点は2024年初頭に訪れ、MAUは数千から4万〜5万へと急増し、その後同年半ばには約8万に達しました。これは、プロジェクトの存続期間中における最初で唯一の大きな拡大波でした。
しかし、この成長の窓は一時的なものでした。2024年後半から指標は一貫して下降し始め、2025年後半にはMAUは2万を下回り、不安定な振動を伴う下降トレンドとなりました。
根本的な問題は構造的なものでした。Farcasterは暗号に特化したコミュニティ外の人々を取り込むことができませんでした。ユーザーはVCパートナー、開発者、暗号ジャーナリスト、暗号トレーダーに限定されていました。一般ユーザーにとっては、プラットフォームへの移行は高いハードルであり、内部リファレンスに満ちたコンテンツや、XやInstagramのような従来のプラットフォームを凌駕しないユーザー体験でした。
これが意味したのは：ネットワーク効果が十分に発揮されなかったということです。Xでは、新規ユーザーが増えるたびに全体の価値が高まるのに対し、Farcasterは閉鎖的なエコシステムにとどまり、コンテンツはデフォルトで自己言及的であり、関係者の輪の外に広がりにくかったのです。
真のニーズ：ソーシャルではなく、ファイナンス
Farcasterの内部戦略にとっての転換点は、予想外のものでした。2024年初頭、チームはアプリに直接ウォレットを組み込みました。最初は、これはメインのソーシャル体験の補助的要素と見なされていました。しかし、利用データは全く異なる物語を語り始めました。
ウォレットの指標—採用速度、インタラクション頻度、保持率—は、ソーシャルモジュールとは大きく異なっていました。デン・ロメロは「新しいウォレットユーザーは、プロトコル全体の新しいユーザーだ」と直接述べました。このフレーズは、チームがもはや無視できない真実を明らかにしていました。
ソーシャル機能とは異なり、ウォレットは実際の明確なニーズを解決します：資金の送金、トランザクションの署名、ナノアプリとの連携。これは自己表現の野望ではなく、金融行動だったのです。
2023年10月、FarcasterはClankerを買収しました。これはAIエージェントを基盤としたトークン作成ツールであり、これをウォレットエコシステムに統合し始めました。この動きは戦略的な決定のように見えました：オンチェーン活動と深く連携した金融ツールの統合です。
厳しい数字とロマンチックなアイデアの対比
ソーシャル機能と比べて、ウォレットは明らかなビジネス上の優位性を示しました。利用頻度は高く、収益化の道筋も明確でした。オンチェーンエコシステムとの連携も密になりました。一方、ソーシャル機能は、もはや主要な推進力ではなく、付属品のように見え始めました。
一部の古参コミュニティメンバーにとって、この転換は違和感をもたらしました。彼らはウォレット自体には反対しませんでしたが、文化的なシフトを感じ取っていました。「ユーザー」が「トレーダー」に、そして「開発者仲間」が新たな役割を担うことで、緊張が生まれました。これは実用的な現実を示しています：製品を変えるのは簡単ですが、コミュニティの感情を再構築するのは難しいのです。
デン・ロメロは後にコミュニケーションの誤りを認めましたが、決して譲らずにいました。これは単なる模索ではなく、成熟したスタートアップにとっての現実の試練でした。意図的な決定でした：ソーシャルのユートピアを追求する代わりに、チームは実用的な方向性を選びました—ウォレットを保持のための錨とし、その後、ソーシャルの交流は自然に育つことを許すのです。
結論：スケーリングの幻想から真の価値へ
デン・ロメロの指導のもとでのFarcasterの変革は、分散化を放棄することを意味しません。プロトコルはオープンなままです。意図も誠実です。しかし、避けられない真実が一つあります：金融ツール（ウォレット、トランザクション、トークン発行）の深い統合こそが、ゼロからソーシャルネットワークを再構築しようとするよりも、ビジネス価値へのより持続可能な道なのです。
ある観察者が言ったように、「ソーシャルネットワークにウォレットを追加するのではなく、ウォレットがソーシャルの交流を花開かせるべきだ」という考え方もあります。この視点から見ると、Farcasterの選択は表面ではなく、その本質において最もロマンチックなものです。