التحديات الثلاثة الأساسية لاقتصاد الوكيل الذكي في عام 2026: الهوية، الثقة، وتوزيع القيمة

【区块律动】إلى عام 2026، ستشهد تطبيقات الذكاء الاصطناعي تحولًا نوعيًا. لن يقتصر الأمر على الأسئلة البسيطة واسترجاع المعلومات، بل سيبدأ الذكاء الاصطناعي في المشاركة في أبحاث أكثر جوهرية. تخيل أن الذكاء الاصطناعي يمكنه فهم أوامر معقدة، وتقديم أفكار مبتكرة، بل وربما حل معضلات رياضية عالية المستوى مثل مشكلة بوتنام بشكل مستقل، تمامًا كما يفعل المشرف على طلبة الدكتوراه. ستتطور طرق البحث تدريجيًا إلى “نمط الباحث الموسوعي”، مستفيدًا بشكل كامل من قدرات الذكاء الاصطناعي على الإبداع والارتباط، من خلال تدفقات عمل متعددة الطبقات من الوكلاء المندمجين لإنتاج نتائج عالية الجودة.

الأمر الأهم هو مسألة الهوية والثقة. مع تزايد عدد الوكلاء غير البشريين بشكل يفوق حجم البشر، تظهر مشكلة جديدة: هذه الوكلاء الذكاء الاصطناعي الآن يشبهون “الأشباح بدون حساب بنكي”. في هذه الحالة، يجب ترقية مفهوم “معرفة عميلك” (KYC) إلى “معرفة وكيلك” (KYA). المفتاح هو بناء بنية تحتية لـ KYA — من خلال توقيعات مشفرة تربط كل وكيل ذكاء اصطناعي بكيانه، صلاحياته، وحدود مسؤولياته، بحيث يمكن للذكاء الاصطناعي المشاركة بأمان في المعاملات المالية، وتبادل البيانات، وغيرها من الأنشطة.

التحدي الثالث هو استدامة بيئة الإنترنت. حيث يقوم وكلاء الذكاء الاصطناعي بجمع المعلومات على نطاق واسع على الشبكة المفتوحة، وغالبًا ما يتجاوزون مصادر الدخل الأصلية مثل الإعلانات والاشتراكات. هذا يشبه فرض “ضريبة خفية” على منشئي المحتوى. اتفاقيات ترخيص الذكاء الاصطناعي الحالية مجرد ترقيعات مؤقتة، ولا تصلح من الناحية الاقتصادية. الحلول المستقبلية قد تتطلب نماذج تقنية-اقتصادية جديدة، تستخدم تقنية البلوكشين لتحقيق مدفوعات فورية وبدون وسيط، تعتمد على الاستخدام، مع تتبع دقيق، بحيث تتدفق القيمة تلقائيًا وبشكل عادل إلى كل مشارك يساهم بالمعلومات.