يظل هناك ظاهرة محرجة في مجال تخزين Web3: إما أن يركز الفريق التقني على خوارزميات وتحسين المعلمات مع إهمال احتياجات السوق، مما يؤدي في النهاية إلى إنتاج منتج مختبر متقن؛ أو أن يسعى مشروع بسرعة لتحقيق مكاسب قصيرة الأجل من خلال مواكبة الاتجاهات، مع ضعف الأساس التقني، مما يمنع من تكوين ميزة تنافسية حقيقية. هذا الانفصال بين التقنية والأعمال يستهلك إمكانيات المسار بأكمله.

لقد غير ظهور Walrus هذا الوضع. هذا المشروع الذي تم احتضانه من قبل Mysten Labs، بعد جمع تمويل خاص بقيمة 1.4 مليار دولار، نجح في الاختراق بقيمة تقييم تصل إلى 20 مليار دولار، ويستحق تحليل المنطق وراءه بشكل عميق. من الظاهر أن تقنية RedStuff للترميز المزدوج وتصحيح الأخطاء متقدمة حقًا، لكن ما يميز Walrus حقًا هو الحلقة الكاملة للتحول من "التقنية → السيناريو → الأعمال → التغذية الراجعة" التي أنشأها المشروع.

**التقنية ليست الهدف، حل المشكلات هو الأهم**

في مسار تخزين Web3، العديد من المشاريع تمتلك حلولًا تقنية جيدة. لكن فريق Walrus فهم بعمق مبدأً أساسيًا: قيمة التقنية لا تكمن في ضبط المعلمات إلى أقصى حد، بل في مدى دقتها في استهداف نقاط الألم الحقيقية للسيناريوهات. لم يركزوا على تراكم التعقيد بشكل أعمى، بل صمموا بنية تقنية حول متطلبات التطبيق المحددة.

هذا النهج أثر مباشرة على التحول التجاري لاحقًا. لأن التقنية المصممة خصيصًا للسيناريو، بطبيعتها، تتكيف معه. عندما تتطابق التقنية مع السيناريو بشكل عالٍ، يصبح التحول إلى العمل التجاري أمرًا طبيعيًا وسلسًا.

**تطبيق السيناريو هو معيار الاختبار**

أداء Walrus في السيناريوهات المحددة يثبت ذلك. لم يكتفِ الفريق بالانتظار حتى مرحلة الورقة البيضاء، بل بحث بنشاط عن نقاط اتصال حقيقية للتطبيق. من خلال النشر الفعلي وردود الفعل البيانات، استمروا في التحقق من فعالية الحلول التقنية، وفي ذات الوقت اكتشاف وتحسين نماذج الأعمال.

وهذا أدى إلى دورة تغذية راجعة إيجابية: ردود فعل السيناريو تدفع لتحديث التقنية، وتحسين التقنية يعزز تجربة المستخدم، وتجربة المستخدم الأفضل تجذب المزيد من التطبيقات للانضمام. عندما يبدأ هذا الدورة في العمل، تظهر القيمة التجارية بشكل طبيعي.

**بناء قدرة مستدامة على تحقيق الإيرادات**

العديد من المشاريع تقع في فخ عدم القدرة على تحقيق الإيرادات بعد التمويل. أما Walrus، فقد بدأ من البداية في التفكير بكيفية بناء نموذج دخل مستدام. المفتاح هو أن يفهم المشروع أن تحقيق الإيرادات لا يجب أن يكون من خلال استغلال المستخدمين بشكل قصير الأمد، بل يجب تصميمه كنظام طويل الأمد ينمو مع تطور الشبكة.

طريقة Walrus هي تحويل الميزة التقنية مباشرة إلى ميزة خدمة، ثم إلى دخل اقتصادي. ببساطة، المستخدمون مستعدون للدفع بسبب تقدم التقنية، والمشروع يحقق دخلًا مستمرًا مع زيادة المستخدمين. هذا النموذج أكثر مرونة بكثير من مجرد مضاربة على الرموز.

**حواجز التحول غير القابلة للنسخ بسهولة**

السبب في أن Walrus استطاع أن يحقق تقييمًا بقيمة 20 مليار دولار هو أنهم أنشأوا حواجز تنافسية يصعب على الآخرين نسخها بسرعة. وهذه ليست فقط حواجز تقنية، بل وأهم من ذلك، حواجز القدرة على التحول التجاري.

حتى لو جاء منافس لاحق بنفس التقنية، سيكون من الصعب عليه في فترة قصيرة نسخ البيئة السيناريوهاتية، وقاعدة المستخدمين، وآليات التغذية الراجعة التي أنشأها Walrus. هذه الصعوبة في النسخ هي السبب الحقيقي وراء استعداد المستثمرين لمنح تقييم مرتفع.

**الدروس المستفادة والمخاطر المحتملة**

نجاح Walrus يوجه مسارًا لمجال تخزين Web3: لا تركز على تحسين المعلمات التقنية بشكل دقيق، بل من منظور تجاري، أعد تقييم قيمة الحلول التقنية. السؤال ليس "كم هو معقد هذا الخوارزم"، بل "ما المشكلة الحقيقية التي يمكن أن يحلها؟"

بالطبع، هناك مخاطر كامنة في هذا المسار. قد تؤدي ضغوط التحول التجاري إلى التنازل عن بعض التقنيات، أو أن تؤثر أهداف الأرباح قصيرة الأمد على التخطيط طويل الأمد. يحتاج Walrus إلى إيجاد توازن بين النمو السريع والعمق التقني.

بشكل عام، أثبت Walrus من خلال أفعاله أن المشاريع التي تستطيع ربط التقنية، السيناريو، والأعمال بشكل متكامل في مسار تنافسي كهذا، هي التي تمتلك فرصة حقيقية للنجاح.