プロジェクトの上場に関して、面白いパラドックスが存在します。真に質の高いプロジェクトは、積極的に取引所に上場資格を乞うことはありません。逆に言えば、プロジェクト側がチップやエネルギー、資金を取引所に投入することは、本質的に自分自身を弱体化させており、コミュニティにとっても傷となります。想像してみてください。本当に将来性のあるプロジェクトはどうすべきか？堅実に製品を磨き、ユーザーを積み重ね、エコシステムを構築し、取引所にチャンスを見せて、彼らから積極的にアプローチさせることです。こうして上場は取引所にとっての利益となり、プロジェクト側が乞う結果ではなくなるのです。

トークン経済モデルについて言えば、WALは典型的な反面教材です。このプロジェクトのビジネスロジックとトークン価格の動きは、根本的に対立しています。考えてみてください。本当に需要があったから発行したのか？答えはノーです。WALのエコシステムはトークンに対して実質的な需要を持たず、ただ発行したいから発行しているだけです。この自己完結性の欠如が問題を引き起こしています。

Jacksonと比較すると非常に明確です。実際の市場需要に支えられています——ポケモン30周年の熱狂、ガチャメカニズム（他のプラットフォームと比べて遥かに良い体験）、6月のワールドカップのタイミングなどです。これらの既存の好材料に加え、より深い潜在力もあります：Metaが直接ゲームをプラットフォームに流し込む、取引所が積極的に上場を求める。これこそ市場主導です。技術（例えばSUIの基盤技術）は市場の需要に応えるためのツールであり、逆ではありません。

SUIについて話すと、昨年あるプラットフォームでの決定ミスは確かに多くの人を傷つけましたが、その痛みからの反省の効果は明らかです。現在、SUIはエコシステム構築に重心を戻し、価格は安値に落ちていますが、長期的にエコシステムの発展を期待する人にとっては必ずしも悪いことではありません。エコシステムの進展と市場の反応を踏まえれば、来年末にはSUIが20Uに達することも夢物語ではありません。

AVAXのプロジェクト側は確かに努力していますが、正直なところ、私も価格がどれほど良くなるか保証できません。これが現実です。

また、非農業雇用者数のデータがビットコインの大きなトレンドに与える影響についても、実際にはこれらの短期的なノイズは長期的な格局に大きな変化をもたらしません。こうしたことに多くのエネルギーを費やすよりも、基本的なファンダメンタルズに注目した方が良いでしょう。むしろ、米国株の最高値更新のようなマクロ的なイベントは、暗号資産市場全体に心理的な好材料をもたらします。米国株がピークを迎えると避難行動が高まり、暗号資産は別のトラックとして自然と恩恵を受けるのです。

最後に言いたいのは、多くの暗号プロジェクトは技術革新や自分たちのソリューションを売り込もうとしていますが、その考え方は逆です。まず市場が何を欠いているのか、ユーザーが何を必要としているのかを見極め、その上で実際のニーズを解決するために新技術を導入すべきです。Jacksonの成功モデルはそこにあります——市場の需要が主役であり、SUIの技術は脇役です。