عند وصولنا إلى عام 2026، نعيد النظر في مسار الشبكة العامة، ونتيجة لذلك، تغيرت نقاط التركيز التنافسية بشكل هادئ. لم تعد الأداءات التقنية هي العقبة الرئيسية — حيث يمكن للجميع تحقيق TPS جيد، بل تحولت العقبة الحقيقية إلى مكان آخر: كيف نجذب المستخدمين الحقيقيين ورؤوس الأموال.
هذا التحول واضح بشكل خاص. في السابق، كان التنافس يدور حول من يملك أسرع وأحدث توافق، لكن الآن ستجد أن العديد من المشاريع بدأت تفكر في مشكلة أكثر واقعية — حتى لو كانت المؤشرات التقنية ممتازة، فإنها لا قيمة لها بدون تدفق المستخدمين ورؤوس الأموال.
الترقية الأخيرة للبنية التحتية السوقية لـ Sei Network توضح هذا بشكل جيد. استراتيجيتهم أصبحت أكثر واقعية، ولم يعودوا يركزون على التنافس في البُعد التقني فقط. بدلاً من ذلك، استعاروا من فكر المنتجات في الإنترنت، وركزوا على "قنوات التوزيع" — بمعنى آخر، كيف يمكنهم بشكل فعال تقديم المشاريع والأصول وفرص التداول للمستخدمين. هذا التحول من التركيز على التقنية إلى التركيز على المنتج يعكس وعي الصناعة الجماعي بمشكلة "صعوبة جذب العملاء" كمحور رئيسي.
إلى حد معين، من يستطيع حل مشكلة مسارات دخول المستخدمين وتدفق رؤوس الأموال بشكل أفضل، سيكون هو من يسيطر على المبادرة في هذه الجولة من التنافس.
شاهد النسخة الأصلية
قد تحتوي هذه الصفحة على محتوى من جهات خارجية، يتم تقديمه لأغراض إعلامية فقط (وليس كإقرارات/ضمانات)، ولا ينبغي اعتباره موافقة على آرائه من قبل Gate، ولا بمثابة نصيحة مالية أو مهنية. انظر إلى إخلاء المسؤولية للحصول على التفاصيل.
تسجيلات الإعجاب 22
أعجبني
22
9
إعادة النشر
مشاركة
تعليق
0/400
MentalWealthHarvester
· 01-11 13:22
ببساطة، الأمر هو إنفاق المال لشراء الزيارات، التقنية لم تعد ذات قيمة من زمن طويل
شاهد النسخة الأصليةرد0
AlgoAlchemist
· 01-10 06:45
بصراحة، لم أعد أستطيع المنافسة، يجب أن أغير الاستراتيجية لجذب الأنظار
شاهد النسخة الأصليةرد0
TestnetFreeloader
· 01-09 17:06
بصراحة، لا بد من وجود شعبية، فحتى لو كانت التقنية قوية جدًا، لا بد من أن يستخدمها الناس، وإلا فهي مجرد ترفيه ذاتي
شاهد النسخة الأصليةرد0
SelfCustodyIssues
· 01-09 17:06
قول ممتاز، الآن أخيرًا هناك من فهم الأمر بوضوح. لا فائدة من بناء تقنية قوية جدًا بدون مستخدمين، الآن المنافسة هي من يستطيع فهم كيفية إدارة حركة المرور بشكل جيد.
شاهد النسخة الأصليةرد0
MevSandwich
· 01-09 17:03
بصراحة، تقنية التكديس تلك كانت قديمة منذ زمن، الآن الأمر يعتمد على من سيحقق النمو.
هذه الموجة من Sei كانت ذكية حقًا، المنافسة على التدفق أكثر واقعية من المنافسة على TPS.
لا يوجد مستخدمون، فالأداء العالي لا يعدو أن يكون ترفًا، وهذه هي الجذور الحقيقية لمشكلة سلسلة الكتل بأكملها.
جذب العملاء هو النقطة الحاسمة، وهو أصعب بمائة مرة من تحسين الكود.
يبدو الأمر بسيطًا، لكن لا أحد يستطيع تنفيذه بشكل جيد، وهذه هي الفرصة الحقيقية.
شاهد النسخة الأصليةرد0
DefiEngineerJack
· 01-09 17:00
حسنًا *في الواقع*، إذا نظرت إلى هياكل الحوافز... هذا مجرد توافق منتج-سوق تقليدي متأنق بملابس البلوكشين، بصراحة
شاهد النسخة الأصليةرد0
LowCapGemHunter
· 01-09 16:54
بصراحة، التقنية لم تعد مشكلة منذ زمن، الآن المنافسة على من يستطيع أن ينجح في الأعمال التجارية.
لا فائدة من السرعة إذا لم يكن لديك حركة مرور، فالأمر لا يتعدى كونه زبالة.
هذه المرة، أخيرًا، Sei أصبحت تبدو بمظهر إنساني.
جذب العملاء هو الملك، وكل شيء آخر هراء.
المسار تغير، والمشاريع التي لا تفهم ذلك يجب أن تُدان.
شاهد النسخة الأصليةرد0
OneBlockAtATime
· 01-09 16:52
قالت صحيح، الآن حقًا هو عصر من يستطيع فهم كيفية اللعب بالزيارات والأموال بشكل واضح
---
الحدود التقنية تقريبًا متشابهة، المفتاح هو من يفهم كيف يدير عمليات المستخدمين
---
Sei كانت حقًا واعية في هذه الموجة، من التباهي بالتكنولوجيا إلى سرقة المستخدمين، الأمر بسيط جدًا
---
بصراحة، لا فائدة من أي سلسلة بسرعة لا يستخدمها أحد، الآن المنافسة على البيئة والزيارات
---
تعميم التفكير عبر الإنترنت إلى التشفير، يمكن فهم ذلك أيضًا، حان الوقت لإعادة توزيع المستخدمين
---
صعوبة جذب العملاء تواجهها كل مسابقة، من سيفكر في هذه النقطة أولاً
---
فكرة توزيع القنوات جيدة، لكن التنفيذ الفعلي هو شيء آخر تمامًا
---
سنرى تصنيف الشبكات العامة العام المقبل، أعتقد أنه سيتغير الوضع
---
يبدو الأمر صحيحًا، لكن كما قلت دائمًا، المفهوم دائمًا أسهل من التطبيق الحقيقي
شاهد النسخة الأصليةرد0
WenMoon42
· 01-09 16:48
ببساطة، الحد الأقصى للتكنولوجيا قد استوى، الآن المنافسة على من يعرف كيف يدير العمليات.
انتظر، أليس هذا المنطق هو الشيء الذي لعب به الإنترنت منذ زمن، هل فقط الآن أدركت الشبكات العامة ذلك؟
هذه الموجة من Sei فعلاً فهمت الأمر، لكن القليلين فقط هم من يستطيعون تنفيذها بشكل فعلي.
التمويل والمستخدمون، قولها سهل والعمل عليها صعب جدًا.
عند وصولنا إلى عام 2026، نعيد النظر في مسار الشبكة العامة، ونتيجة لذلك، تغيرت نقاط التركيز التنافسية بشكل هادئ. لم تعد الأداءات التقنية هي العقبة الرئيسية — حيث يمكن للجميع تحقيق TPS جيد، بل تحولت العقبة الحقيقية إلى مكان آخر: كيف نجذب المستخدمين الحقيقيين ورؤوس الأموال.
هذا التحول واضح بشكل خاص. في السابق، كان التنافس يدور حول من يملك أسرع وأحدث توافق، لكن الآن ستجد أن العديد من المشاريع بدأت تفكر في مشكلة أكثر واقعية — حتى لو كانت المؤشرات التقنية ممتازة، فإنها لا قيمة لها بدون تدفق المستخدمين ورؤوس الأموال.
الترقية الأخيرة للبنية التحتية السوقية لـ Sei Network توضح هذا بشكل جيد. استراتيجيتهم أصبحت أكثر واقعية، ولم يعودوا يركزون على التنافس في البُعد التقني فقط. بدلاً من ذلك، استعاروا من فكر المنتجات في الإنترنت، وركزوا على "قنوات التوزيع" — بمعنى آخر، كيف يمكنهم بشكل فعال تقديم المشاريع والأصول وفرص التداول للمستخدمين. هذا التحول من التركيز على التقنية إلى التركيز على المنتج يعكس وعي الصناعة الجماعي بمشكلة "صعوبة جذب العملاء" كمحور رئيسي.
إلى حد معين، من يستطيع حل مشكلة مسارات دخول المستخدمين وتدفق رؤوس الأموال بشكل أفضل، سيكون هو من يسيطر على المبادرة في هذه الجولة من التنافس.