デジタル変革は企業組織にとって当たり前の条件となっていますが、多くのリーダーはチームの実際の能力やパフォーマンスのボトルネックに盲目のままです。Globantはこのギャップを埋めるために、デジタルパフォーマンススタジオを発表しました—技術チームの実行方法を測定し改善する体系的なアプローチです。根本的な問題はおなじみです：企業は最先端のツールやプラットフォームに多大な投資をしますが、チームの運用状況が見えないままこれらの投資を拡大することは推測に頼ることになります。Globantの北米担当最高技術責任者ニコラ・アビラはこれを直接的に表現しています：リーダーは単なる技術だけでなく、状況認識を持つ必要があります。スタジオの独自のInsightsプラットフォームは、パフォーマンスレベル、技術的能力、チーム満足度の3つの重要な次元に関するデータに裏付けられた明確さを提供し、組織がリソース配分やスキル開発について証拠に基づいた意思決定を行えるようにします。## デジタルパフォーマンスが競争優位性となる方法この提供の特徴は、その方法論の土台にあります。Fortune 500のクライアントを対象に20年以上の変革経験を持つGlobantのアプローチは、速度はツールだけではなく、組織の準備状態にかかっていると認識しています。テクノロジー担当副社長のエステバン・サンチョは、人間の側面を強調します：持続可能な変革はチームレベルから始まり、文化と人材の定着はエンジニアリング人材を争う組織にとって譲れない条件です。デジタルパフォーマンススタジオは、Globantのメタバース、データ＆AI、ブロックチェーンに焦点を当てたデジタルスタジオなどの広範なエコシステムの一部ですが、より根本的な問題に焦点を当てています：チームの能力と実際に提供しているものとのギャップです。## 今これが重要な理由デジタル変革を進める組織は、より速く動きながらもレジリエンスを維持するプレッシャーに直面しています。従来のチーム管理やパフォーマンス追跡のアプローチは、分散型で急速に進化するエンジニアリング環境には適応しません。Globantのチーフアーキテクト、マイケル・フィーザースは、成功する変革にはガイド付きの実行が必要だと指摘します—単なるコンサルティングの提言だけでなく、チームのスループットと文化を同時に改善する体系的なフレームワークです。このスタジオは、まさにインサイトからアクションへのギャップを埋める役割を果たします：経営陣はチームの実情を理解するためのデータを得て、チームは改善の支援を受けることができます。変革の効果測定や重点的な取り組み場所に苦労している組織にとって、このポジショニングは明確な市場ニーズに応えています。18か国で23,500人以上の従業員を擁し、大手ブランドにサービスを提供してきたGlobantの大規模変革の実績は、この新しい提供に信頼性を与えています。デジタルパフォーマンススタジオは、数千の案件から得た教訓を商品化し、反復可能なデータ駆動型の方法論に変える試みです。
Globantのデジタルパフォーマンススタジオが明らかにする現代のチーム変革について
デジタル変革は企業組織にとって当たり前の条件となっていますが、多くのリーダーはチームの実際の能力やパフォーマンスのボトルネックに盲目のままです。Globantはこのギャップを埋めるために、デジタルパフォーマンススタジオを発表しました—技術チームの実行方法を測定し改善する体系的なアプローチです。
根本的な問題はおなじみです：企業は最先端のツールやプラットフォームに多大な投資をしますが、チームの運用状況が見えないままこれらの投資を拡大することは推測に頼ることになります。Globantの北米担当最高技術責任者ニコラ・アビラはこれを直接的に表現しています：リーダーは単なる技術だけでなく、状況認識を持つ必要があります。スタジオの独自のInsightsプラットフォームは、パフォーマンスレベル、技術的能力、チーム満足度の3つの重要な次元に関するデータに裏付けられた明確さを提供し、組織がリソース配分やスキル開発について証拠に基づいた意思決定を行えるようにします。
デジタルパフォーマンスが競争優位性となる方法
この提供の特徴は、その方法論の土台にあります。Fortune 500のクライアントを対象に20年以上の変革経験を持つGlobantのアプローチは、速度はツールだけではなく、組織の準備状態にかかっていると認識しています。テクノロジー担当副社長のエステバン・サンチョは、人間の側面を強調します：持続可能な変革はチームレベルから始まり、文化と人材の定着はエンジニアリング人材を争う組織にとって譲れない条件です。
デジタルパフォーマンススタジオは、Globantのメタバース、データ＆AI、ブロックチェーンに焦点を当てたデジタルスタジオなどの広範なエコシステムの一部ですが、より根本的な問題に焦点を当てています：チームの能力と実際に提供しているものとのギャップです。
今これが重要な理由
デジタル変革を進める組織は、より速く動きながらもレジリエンスを維持するプレッシャーに直面しています。従来のチーム管理やパフォーマンス追跡のアプローチは、分散型で急速に進化するエンジニアリング環境には適応しません。Globantのチーフアーキテクト、マイケル・フィーザースは、成功する変革にはガイド付きの実行が必要だと指摘します—単なるコンサルティングの提言だけでなく、チームのスループットと文化を同時に改善する体系的なフレームワークです。
このスタジオは、まさにインサイトからアクションへのギャップを埋める役割を果たします：経営陣はチームの実情を理解するためのデータを得て、チームは改善の支援を受けることができます。変革の効果測定や重点的な取り組み場所に苦労している組織にとって、このポジショニングは明確な市場ニーズに応えています。
18か国で23,500人以上の従業員を擁し、大手ブランドにサービスを提供してきたGlobantの大規模変革の実績は、この新しい提供に信頼性を与えています。デジタルパフォーマンススタジオは、数千の案件から得た教訓を商品化し、反復可能なデータ駆動型の方法論に変える試みです。