DAO: Характеристики, вызовы и стратегии реагирования новой организационной формы
Введение
Книга "Реструктурирование организаций" классифицирует организационные парадигмы в истории человечества по пяти цветам, среди которых бирюзовая организация рассматривается как идеальная форма будущей организации, обладающая характеристиками распределенного принятия решений, самоуправления и эволюционной миссии. В последние годы рост децентрализованных автономных организаций (DAO) представляет собой передовую практику концепции бирюзовых организаций. Статья направлена на исследование основных характеристик DAO, стоящих перед ними управленческих вызовов и путей их решения.
Определение и особенности DAO
DAO является новым цифровым организационным парадигмой, основанным на технологии блокчейн, смарт-контрактах и криптовалюте. По состоянию на август 2024 года в мире уже существует более 50 000 DAO, количество держателей токенов управления превышает 10 миллионов, а сумма коллективных казначейств составляет более 21 миллиарда долларов.
Основные характеристики DAO проявляются в двух аспектах: децентрализации и автономии.
Технический аспект: использование технологии блокчейн и смарт-контрактов для реализации децентрализованной инфраструктуры и автоматизации выполнения решений.
Управленческий уровень: право принимать решения разделяется между всеми членами, процесс принятия решений следует демократическим принципам. Путем выпуска токенов управления обеспечивается совместное голосование членов, типичный процесс принятия решений включает формирование предложений, открытое обсуждение и голосование.
Цели организации: сочетание прибыли и достижения устойчивого сообщества.
DAO сталкивается с вызовами управления
Несмотря на наличие передовых организационных идей, DAO по-прежнему сталкивается с многочисленными вызовами на практике:
Тенденция централизации власти: токены управления постепенно контролируются небольшой группой "китов" или альянсами голосующих, в организационной структуре формируются разные уровни.
Холодность избирателей и короткий жизненный цикл: большинство членов не активно участвуют в управлении, средняя продолжительность жизни DAO составляет всего 18 месяцев.
Баланс между коммерческими интересами и общественными интересами: необходимо искать баланс между эффективностью и демократией.
Стратегия реагирования
Для решения проблем управления DAO применил различные стратегии:
Переработка механизма голосования: введение новых типов моделей, таких как квадратное голосование, голосование с кворумом, голосование на основе репутации и т.д.
Реализация экономических стимулов: перераспределение токенов через вознаграждения, пул прав и другие способы.
Введение делегированного голосования: позволяет участникам передавать свои голосующие права доверенным другим участникам.
Улучшение механизма коммуникации: повышение способности к разрешению конфликтов, обеспечение равенства в общении, повышение качества и эффективности переговоров.
Заключение
DAO несет в себе надежды человечества на более совершенные организационные формы, но между идеалом и реальностью по-прежнему существует разрыв. Любой организационный дизайн не идеален, а компромиссы и выборы в процессе управления являются ключом к решению проблем устойчивого развития. В будущем нам нужно будет дальше исследовать применимость DAO, его границы и лучшие способы обработки различных типов решений. Хотя идеальный DAO может быть трудно реализовать, его основные ценности будут продолжать способствовать оптимизации организационных форм человечества.
Посмотреть Оригинал
На этой странице может содержаться сторонний контент, который предоставляется исключительно в информационных целях (не в качестве заявлений/гарантий) и не должен рассматриваться как поддержка взглядов компании Gate или как финансовый или профессиональный совет. Подробности смотрите в разделе «Отказ от ответственности» .
Проблемы и стратегии управления DAO: вызовы и стратегии новых организационных форм
DAO: Характеристики, вызовы и стратегии реагирования новой организационной формы
Введение
Книга "Реструктурирование организаций" классифицирует организационные парадигмы в истории человечества по пяти цветам, среди которых бирюзовая организация рассматривается как идеальная форма будущей организации, обладающая характеристиками распределенного принятия решений, самоуправления и эволюционной миссии. В последние годы рост децентрализованных автономных организаций (DAO) представляет собой передовую практику концепции бирюзовых организаций. Статья направлена на исследование основных характеристик DAO, стоящих перед ними управленческих вызовов и путей их решения.
Определение и особенности DAO
DAO является новым цифровым организационным парадигмой, основанным на технологии блокчейн, смарт-контрактах и криптовалюте. По состоянию на август 2024 года в мире уже существует более 50 000 DAO, количество держателей токенов управления превышает 10 миллионов, а сумма коллективных казначейств составляет более 21 миллиарда долларов.
Основные характеристики DAO проявляются в двух аспектах: децентрализации и автономии.
Технический аспект: использование технологии блокчейн и смарт-контрактов для реализации децентрализованной инфраструктуры и автоматизации выполнения решений.
Управленческий уровень: право принимать решения разделяется между всеми членами, процесс принятия решений следует демократическим принципам. Путем выпуска токенов управления обеспечивается совместное голосование членов, типичный процесс принятия решений включает формирование предложений, открытое обсуждение и голосование.
Цели организации: сочетание прибыли и достижения устойчивого сообщества.
DAO сталкивается с вызовами управления
Несмотря на наличие передовых организационных идей, DAO по-прежнему сталкивается с многочисленными вызовами на практике:
Тенденция централизации власти: токены управления постепенно контролируются небольшой группой "китов" или альянсами голосующих, в организационной структуре формируются разные уровни.
Холодность избирателей и короткий жизненный цикл: большинство членов не активно участвуют в управлении, средняя продолжительность жизни DAO составляет всего 18 месяцев.
Баланс между коммерческими интересами и общественными интересами: необходимо искать баланс между эффективностью и демократией.
Стратегия реагирования
Для решения проблем управления DAO применил различные стратегии:
Переработка механизма голосования: введение новых типов моделей, таких как квадратное голосование, голосование с кворумом, голосование на основе репутации и т.д.
Реализация экономических стимулов: перераспределение токенов через вознаграждения, пул прав и другие способы.
Введение делегированного голосования: позволяет участникам передавать свои голосующие права доверенным другим участникам.
Улучшение механизма коммуникации: повышение способности к разрешению конфликтов, обеспечение равенства в общении, повышение качества и эффективности переговоров.
Заключение
DAO несет в себе надежды человечества на более совершенные организационные формы, но между идеалом и реальностью по-прежнему существует разрыв. Любой организационный дизайн не идеален, а компромиссы и выборы в процессе управления являются ключом к решению проблем устойчивого развития. В будущем нам нужно будет дальше исследовать применимость DAO, его границы и лучшие способы обработки различных типов решений. Хотя идеальный DAO может быть трудно реализовать, его основные ценности будут продолжать способствовать оптимизации организационных форм человечества.