Foresight Ventures: Медвежий рынок, возвращение к формуле смены парадигмы для поиска инвестиционных возможностей

Формула смены парадигмы

Формула смены парадигмы была подтверждена более чем через двести лет после первой промышленной революции в 1769 году, парового двигателя, переменного тока, Интернета и биткоина.

Формула смены парадигмы была подтверждена более чем через двести лет после первой промышленной революции в 1769 году, парового двигателя, переменного тока, Интернета и биткоина.

Требования и технологии не могут быть успешными в одиночку

Amazon с рыночной капитализацией в 1,5 триллиона долларов была первой компанией, которая начала продавать книги онлайн, и Безос обнаружил, что книжный рынок огромен, но концентрация была низкой, а стоимость посредников и физических магазинов была высокой.

Потребности пользователей здесь:1. Более низкая цена;2. Больше библиографий;3. Ускоренный поиск библиографии.

И как технологии соответствуют этим потребностям:1. Интернет-коммерция не требует затрат на физические магазины, и несет меньшие трудозатраты;2. По сравнению с ограниченной площадью физических книжных магазинов, пространство для хранения в Интернете практически не ограничено;3. Электронный поиск бесконечно сокращает время поиска библиографии.

ByteDance, крупнейший в мире единорог, и его дочерняя компания Tiktok заработали больше доходов, чем Twitter и Snap вместе взятые. Первоначальное намерение основателя Чжан Имина состояло в том, чтобы использовать алгоритмы для продвижения контента пользователям, и он экспериментировал с таким контентом, как комиксы, шутки, новости и короткие видео, все из которых достигли разной степени успеха, среди которых приложение для коротких видео открыло новую эру Интернета.

Потребности пользователей здесь:1. Разнообразный контент;2. Контент, несущий больше информации;3. Контент, соответствующий их предпочтениям;4. Социальные отношения, основанные на предпочтениях.

Чжан Имин не получил признания многих венчурных капиталистов, когда впервые собрал средства, и Шэнь Наньпэн сказал в интервью, что есть две основные причины: 1. Модель рекомендаций контента на основе алгоритмов ранее не была успешной. 2. Другие гиганты делают то же самое.

Успех ByteDance неотделим от поддержки технологий:1. Чжан Имин разработал алгоритм, который больше соответствует потребностям пользователей. 2. 4G обеспечивает более быструю работу в сети, позволяя смотреть короткие видео в Интернете. 3. Короткие видео несут в себе больше информации, чем текст, картинки и звуки. 4. Высокочастотная загрузка контента позволяет алгоритму получать больше данных и быстро оптимизировать результаты push.

Эти два примера, по-видимому, показывают, влияет ли технология на то, произойдет ли смена парадигмы или нет, что мы часто говорим, что технологическая революция ведет к революции в бизнесе. Давайте посмотрим на примеры, когда, несмотря на то, что технология достаточна, она все равно терпит неудачу из-за отсутствия спроса.

• Беговел Segway, который был снят с производства в 2020 году после того, как журналист переехал на нем чемпиона мира по спринту Усэйна Болта во время Олимпийских игр в Пекине

• Новые типы медицинских устройств не получают признания на рынке, во многом потому, что врачам нужно больше пациентов, а не более прохладные операционные

CB Insights однажды перечислил 20 причин, по которым стартапы терпят неудачу, самая большая из которых — спешка в разработке продуктов без анализа потребностей — 42%.

Нарратив – это скрепа человеческого общества

1. Важность сторителлинга

Нарративы имеют решающее значение в трансформации человеческого общества. Нарратив является основой доверия в социальной организации, и Юваль Ной Харари пишет в своей книге «Краткая история человечества», что Homo sapiens уже 70 000 лет назад мог передавать то, что существует, а что нет, с помощью языка. Нарратив убеждает людей в богах, а также может работать на боссов, которых они не знают. Нарратив также является основным способом передачи и хранения человеческих знаний. Благодаря постоянному повторению и передаче повествование постоянно подкрепляется, направляя человеческое поведение. Гуманистический дух и конфуцианская культура Древней Греции до сих пор оказывают большое влияние на страны, правительства и промышленность на Востоке и Западе.

Нарративы также часто упоминаются в криптомире: Гэвин Вуд придумал термин Web3 в 2014 году и укрепил его такими пионерами, как Крис Диксон. Например, Polkadot, Dfinity и многие другие предпринимательские проекты продолжают предпринимать действия для реализации этого видения. То же самое касается таких понятий, как Метавселенная, DAO, Собственность и, самое главное, Децентрализация.

Давайте проанализируем процесс и детали нарратива BAYC: рождение из бунта новых сил Web3 против традиционного мира, оценка членства в бренде, расширение экологического контента, предоставление права на использование бизнеса владельцам NFT, раздача NFT и выпуск Apecoin, слияние и обмен большим количеством IP-адресов NFT, создание Метавселенной, Игры и Кино, развитие публичных цепочек и маркетплейсов и т. д.

NFT, в частности, являются нарративными бизнес-моделями, и NFT не хватает полезности, и этот «бесполезный» атрибут делает их потолки оценки бесконечно высокими.

Мы должны признать, что на вторичном рынке бычьего рынка можно даже сказать, что динамика цен в значительной степени зависит от нарратива. Миллиарды долларов могут быть поддержаны нарративом без продуктов и реальных пользователей.

2. Как рассказать историю

Что делает повествование хорошим? Кратким и увлекательным.

Что такое плохой нарратив? Ему не хватает концентрации, он не затрагивает болевые точки, и его трудно понять.

Мы видим, что нарратив даже крупнейших мировых корпораций можно резюмировать одним предложением:

Apple: производит продукты мирового класса и защищает конфиденциальность пользователей.

Alibaba: Ни один бизнес не является сложным.

Команде стартапа обычно нужен отличный нарратив, чтобы привлечь сотрудников-единомышленников, привлечь венчурных инвесторов, пользователей и держателей на публичном рынке. Если команде стартапа не хватает хорошего нарратива, ее шансы на успех будут сильно снижены. Слишком грандиозные и непонятные нарративы, как правило, слишком велики для запуска. В самом процессе финансирования способность рассказать историю часто оказывает существенное влияние на ее оценку.

3. Нарратив – не панацея

Мы должны понимать, что нарратив важен даже больше, чем данные, в погоне за ценами на рынках капитала. Но нарратив сам по себе не приводит к смене парадигмы. Мы понимаем, что такие проекты, как ончейн-биржи, блокчейн-игры и т.д., появились в прошлом цикле, и на тот момент не были успешными.

Повествование Loot действительно интересное: дайте сообществу восходящие, открытые разрешения на создание.

Игроки также высоко оценили его:

• Эфириум в NFT

• Децентрализованный фундаментализм

• Неограниченная совместимость и масштабируемость

В течение недели цена выросла с нескольких сотен долларов до десятков тысяч, и вскоре породила серию спин-оффов, таких как Rarity, Loot Realm, TreasureDAO и так далее.

Почему Loot потерпел неудачу?

• Как актив, порог для форка слишком низкий, и даже легко создать лучшую добычу.

• Соавторство — это не то же самое, что упорядоченное написание, и создать отличный продукт сложно

• Сбитые с толку сообщества изо всех сил пытаются прийти к консенсусу

Итерация технологии

Рим не был построен за один день, и смена парадигмы также произошла после зигзагообразного подъема, и, наконец, переломный момент был достигнут. Итерационность технологии существенно повлияет на ее широкомасштабное применение, и даже может быть заменена другими техническими решениями.

порог

Здесь мы в основном обсуждаем порог обучения, порог использования и порог конверсии.

Порог обучения: насколько сложно пользователям пройти путь от 0 до освоения базовой способности пользоваться продуктом.

Порог: стоимость времени, денег и других условий, которые пользователь должен оплатить, чтобы использовать продукт.

Порог конверсии — стоимость перехода с другого товара на товар и стоимость отказа от него.

Степн – отличный тому пример.

Порог обучения для заработка Move равен 0, и каждый может ходить.

Нет большой разницы в беговых привычках людей в разных странах

Работа приложения не особенно сложна по сравнению с традиционными запущенными приложениями.

Основным порогом для пользователей для использования Stepn является денежная стоимость покупки NFT кроссовок, а цена NFT обычно составляет 1-2 тысячи долларов США. Конечно, пользователям придется потратить больше, если они захотят обновить или купить более редкие NFT.

Стоимость входа приемлема даже для пользователей, не являющихся пользователями Web3. Это главная причина, по которой Stepn смог добиться успеха, и не все бизнес-модели могут быть адаптированы к Web3 таким образом.

Однако порог перехода режима Stepn невысок, что является проблемой для удержания пользователей. Столкнувшись с аналогичными конкурентами, пользователям нужно только продать NFT и загрузить новое приложение. Конечно, не обязательно, чтобы у конкурентов была лучшая защита от мошенничества, экономические модели и более стабильная доходность, но я просто говорю, что когда пользователь хочет перейти на новое приложение, фактическая стоимость ниже.

Взгляд в будущее к революции парадигм

Парадигмальная революция будет основана на технических характеристиках блокчейна и криптографии, а также на революции человеческих потребностей.

Техническими характеристиками являются: децентрализация, интероперабельность, программируемость, компонуемость.

Потребности: владение, защита и оценка активов, спекуляция, показуха, конфиденциальность и многое другое.

Давайте воспользуемся первыми принципами, чтобы представить, как может выглядеть революция парадигмы, лежащая в основе криптовалюты:

• Снижение затрат на привлечение клиентов

• Снижение транзакционных издержек

• Отказоустойчивая, неуправляемая операционная среда

• Открытые протоколы и компонуемые приложения

• Программирование, ориентированное на токены

• Принадлежащие пользователям платформы, активы, данные, удостоверения

• Незыблемая система доверия

• Новые источники дохода

• Новые стейблкоины

• Новые организационные формы

-Подожди минутку

На этом анализ формулы смены парадигмы завершается. Мы только что прошли через супер-сокращение доли заемных средств Luna, и многие люди очень расстроены, но пока мы возвращаемся к размышлениям о смене парадигмы, это по-прежнему самая многообещающая отрасль. Мы вновь ощутим резонанс цикла капитала, цикла инноваций и цикла талантов. Ожидайте новых нарративов, новых моделей, новых рычагов.

_of_innovations