À medida que mais e mais empresas procuram inovar em suas estratégias de gestão e organizacionais, estamos vendo um interesse crescente em DAOs que também estão tendo um enorme impacto na vida digital das pessoas. No entanto, nem todos os projetos são adequados para o modelo DAO, e aqui estão 8 pontos-chave a considerar antes de fazer a escolha certa:
1, DAOs não são recomendados para serviços centralizados e projetos de grande escala
DAOs são uma alternativa atraente aos modelos tradicionais de gerenciamento empresarial para startups Web3, mas se o seu projeto é grande e precisa fornecer serviços centralizados, então DAOs não são uma boa opção. Depois de adotar o modelo DAO, você precisará gerenciar centenas ou milhares de decisões compartilhadas, e apenas comunicar e coordenar pode exigir muito esforço e custo.
Além disso, a baixa participação também é uma dor de cabeça, embora a tecnologia possa simplificar o processo de votação e acelerar a votação, mas não pode resolver completamente o problema da baixa participação, e a votação fora da cadeia leva muito tempo para finalmente aprovar a proposta, que não é adequada para grandes projetos e projetos que fornecem serviços centralizados. Além disso, mesmo que você esteja começando como um pequeno projeto, você crescerá em tamanho ao longo do tempo, portanto, adotar a governança DAO também precisa considerar os desafios de escalabilidade do projeto, o que é crítico para determinar a missão e os objetivos do projeto e determinar se o DAO é a escolha certa.
2. Esclarecer as necessidades gerais da equipa e do projeto
Cada DAO precisa de uma equipe central forte para construir contratos inteligentes, e se você precisa começar uma equipe ou reunir um grupo de amigos, pergunte-se se todos em sua equipe são apaixonados pela tarefa. A equipe discutiu completamente por que as DAOs são necessárias e validou as necessidades do projeto e de sua comunidade, e discutiu como as DAOs podem ser usadas para incentivar a formação da comunidade em vez de depender de modelos de governança centralizados.
Divergências entre os membros da equipe são um sinal de alerta, pois isso pode afetar a estrutura de governança no futuro, então escolha membros da DAO que tenham perspetivas semelhantes, mas habilidades complementares – lembre-se, mesmo para equipes de desenvolvimento, pode haver complexidades e diferenças técnicas.
3. A confiança é a base
Na estrutura de governança da DAO, você não vê nenhuma “liderança”, porque a DAO incentiva a propriedade coletiva e a autonomia coletiva, e todo o trabalho, as regras organizacionais dependem do voto dos detentores de tokens DAO, e as decisões também são automatizadas por contratos inteligentes quando os critérios predeterminados são atendidos.
Antes de decidir se deve ou não incorporar um projeto na tecnologia blockchain e uma camada de confiança de contrato inteligente, você deve entender uma coisa – a confiança é a chave para gerenciar efetivamente uma DAO, pois qualquer membro pode verificar o código DAO, então você precisa medir como colaborar de forma segura e transparente.
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4. Estabeleça a estrutura de governança correta
Você precisa confirmar se a comunidade realmente quer automatizar decisões com contratos inteligentes ou se ainda quer um modelo tradicional de governança baseado em top-down, senioridade e liderança?
Para dizer sem rodeios, muitas DAOs hoje ainda dependem de “tomada de decisão centralizada” – onde 1% dos detentores de tokens realmente possuem 90% do poder de tomada de decisão – o que pode desencorajar novos membros de se juntarem ao projeto. A equipe principal da DAO deve identificar os principais membros e princípios de governança para que o poder de voto seja distribuído uniformemente entre a comunidade e, em geral, o peso do voto on-chain geralmente é baseado no que os membros da DAO detêm
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Enquanto a votação off-chain depende de ferramentas como o Snapshot.
Quer se trate de um voto de uma pessoa, voto delegado ou voto ponderado, o objetivo final é tornar mais fácil para cada membro votar e analisar propostas.
5. Determinar a propriedade da comunidade e os padrões de valor
O processo de ingressar em uma DAO pode ser demorado e, se você quiser formar uma DAO, determinará como escalar a comunidade e como integrar novos membros e garantir que eles tenham voz na DAO. Há três maneiras de os membros da DAO participarem:
Participar apenas para convidados
Abrir automaticamente para todos os detentores de tokens
Só serão aceites candidaturas
Estabelecer barreiras à entrada ou exigir que os membros da DAO contribuam para a organização é fundamental para as DAOs, portanto, tornar mais fácil para qualquer contribuidor em potencial participar e aprender sobre o projeto, ao mesmo tempo em que fornece regras e critérios claros e completos é uma maneira infalível de evitar disputas futuras — afinal, a descentralização não significa nenhum atrito.
6, Cofre e
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Economia
Em uma DAO,
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Os usos normalmente incluem:
Premiar os membros da organização
Votação das propostas
Desbloqueie mais ganhos
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Cabe a você decidir se ele pode ser usado para votar na direção da sua organização e fornecer oportunidades de valor agregado e receita. Projete uma alta qualidade
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O modelo económico é muito importante, tal como
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O tempo de liberação garante suporte de longo prazo dos investidores, e não é emitido
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Ele pode ser usado para incentivar membros leais da DAO a longo prazo. Por um lado, você precisa se certificar de que você tem reservas suficientes na tesouraria DAO para alcançar maiores objetivos de desenvolvimento e, por outro lado, você precisa alocá-los adequadamente
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Para motivar a comunidade, é necessário que haja um equilíbrio entre os dois.
7. Questões de transparência
A descentralização retarda a tomada de decisões, o que é um problema para as startups que procuram se mover rapidamente, então você deve dizer aos membros da DAO como processar decisões rapidamente e em quais votar. Portanto, você precisa formar um conselho comunitário ou definir limites de votação diferentes para garantir que a DAO siga os princípios da descentralização e possa impulsionar rapidamente a escala da organização. Neste processo, é necessário manter um elevado grau de transparência. Os dados são públicos, e você precisa ter uma compreensão clara do nativo
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Como ele é atribuído (apesar do rastreamento.)
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A distribuição é um processo demorado), e métricas de receita e finanças também são publicadas para que os membros da DAO saibam toda a verdade ao tomar decisões.
8. Pensar a longo prazo
Não é suficiente pensar apenas em governança, propriedade coletiva, confiança e escalabilidade ao criar uma DAO, você também precisa explorar a comunicação da comunidade, o alcance de novos usuários e a revisão contínua dos princípios de governança, especialmente à medida que a DAO cresce em tamanho.
Se você decidir adotar uma DAO para gerenciar sua organização, é importante não apenas ter uma visão flexível e de longo prazo, mas também tomar medidas de controle decisivas, se necessário, mantendo a transparência entre membros e colaboradores.
Em suma, os 8 pontos acima são essenciais para que uma DAO seja bem-sucedida.
