Jack Dorsey 的 Block 在 AI 驅動的重組中裁員4,000人

Block，由 Jack Dorsey 共同創立的支付公司，正進行大規模裁員，計劃裁減超過 4,000 個職位，作為更廣泛的 AI 驅動改革的一部分。此舉是在彭博社本月早些時候報導，約 10% 的 Block 員工可能在年度績效評估中被裁減，作為重組的一部分。Dorsey 在一封發佈於 X 的員工信中描述，公司正向 AI 支援工具和扁平化、更小的團隊轉型，他表示這正加速公司建構和運營的方式。他認為，讓這個過程拖延只會破壞士氣以及客戶和股東之間的信任。Dorsey 所提出的裁員方案包括 20 週的薪資，外加每年服務年數一週的額外補償，六個月的健康保險，企業設備的歸還，以及 5,000 美元的轉職補助金。Cointelegraph 指出，彭博的數字反映了這次更廣泛重組的範圍。

重點摘要

Block 計劃裁減超過 4,000 名員工，作為 AI 驅動重組的一部分，顯示公司組織運作方式正快速轉變。

彭博曾報導，約 10% 的 Block 員工可能在年度績效評估中被裁，反映出更廣泛的整體改革。

Dorsey 描述公司正向 AI 支援工具和扁平化團隊轉型，認為這是公司建構和運營的根本變革，並表示這一轉變正加速推進。

公司提出的裁員方案包括 20 週薪資、每年服務一週的補償、六個月的醫療保險、設備歸還，以及 5,000 美元的轉職補助，以協助員工轉換角色。

此重組與科技及金融科技公司普遍利用 AI 提升效率的趨勢一致，儘管也引發員工和客戶對士氣與信任的疑慮。

市場背景：此舉正值金融科技與科技公司日益追求 AI 驅動的效率提升。雖然此決策顯示公司願意調整人力以適應 AI 為核心的運營模式，但也在行業對自動化策略的高度審視下，考驗員工士氣與客戶信任。

為何重要

裁減大量員工凸顯行業正朝向更精簡的組織架構發展，依賴自動化與數據驅動決策。

對於 Block 來說，目標似乎是透過壓縮管理層級、賦能較小的跨功能團隊，加快產品開發與執行速度。這種強調 AI 輔助工作流程的方法，可能重新調整公司資源配置、專案優先順序與績效衡量方式，以應對快速變化的支付市場。

從投資者與客戶角度來看，此舉帶來風險與潛在利益。一方面，大規模裁員可能短期內影響士氣，並引發服務連續性與產品路線圖執行的疑慮；另一方面，如果 AI 支援工具能帶來更快的迭代與效率提升，Block 可能降低營運成本，並建立更敏捷的開發節奏。長遠來看，平衡破壞與成長的關鍵，將取決於公司如何透明溝通、裁員與轉職方案的執行效率，以及團隊能否在不影響可靠性的前提下，快速交付 AI 支援的能力。

裁員時機正值 AI 持續重塑消費者與企業金融科技產品的背景下，也將 Block 放在企業美國化自動化討論的核心位置。分析師與市場觀察者正密切關注其他大型科技與支付公司是否跟進，反映出自動化與扁平化組織模型被視為應對成本壓力與提升生產力的解方。在此背景下，Block 的重組成為一個實例，展示高知名度的金融科技巨頭如何在追求成長的同時，策略性調整人力配置以迎接 AI 優先的時代。

值得注意的是，公布的裁員方案——20 週薪資、每年服務一週的補償、六個月醫療、設備歸還與 5,000 美元的轉職補助——展現公司對員工轉型的結構化安排。這些條款有助於緩解受影響員工的衝擊，也傳達公司希望在重塑人力的同時，維持具有競爭力的福利制度。此策略的成效，部分取決於執行效率，包括新角色的快速找到，以及在轉型期間公司能否持續推動 AI 項目。

最終，Block 的行動彰顯行業內更廣泛的策略轉向：AI 不僅是產品的功能，更是組織設計的核心驅動力。裁員數千人的數字，直白地反映出在短期內，擴展 AI 驅動流程的成本可能很高，但長期來看，則是追求更快產品週期與更緊湊成本結構的承諾。公司領導強調，這一轉變對於保持競爭力、實現以智能自動化為核心的願景至關重要。

接下來要關注的

Block 官方披露或文件中裁員範圍與時間表。

裁員條款、福利持續性與員工轉型進展的最新資訊。

AI 工具如何改變產品開發與交付時間的相關理由與進展。

市場與客戶對重組短期與中期影響的反應。

資料來源與驗證

彭博有關 Block 裁員與年度績效評估中 10% 裁員比例的報導。

Jack Dorsey 在 X 上的貼文，詳述 AI 驅動轉型的原因與立即行動的理由。

Cointelegraph 摘要彭博報導，關於 Block 可能裁減 10% 員工的文章：https://cointelegraph.com/news/jack-dorsey-block-may-cut-10-percent-staff-restructuring.

Dorsey 在 X 上的聲明連結：X 貼文由 Jack Dorsey 發佈。

Block 的 AI 驅動大規模重組重塑員工隊伍與策略

Block 正積極調整組織架構，朝向 AI 優先的運營模式。公司領導將此轉變描述為必要的演進，利用智能工具賦能較小、更自主的團隊。在對員工的溝通中，Dorsey 表示此變革旨在加速決策與產品開發，認為扁平化結構能更有效應對快速變動的市場與不斷演進的客戶需求。其核心理念是相信智能自動化能降低摩擦、削減冗餘層級，並使團隊能從構思到交付，掌握端到端的成果。

裁員超過 4,000 角色的規模，顯示公司正重新評估價值創造的重點。雖然具體時間表尚未明確，但範圍暗示公司正將資源重新配置到 AI 支援能力、數據分析與可擴展的產品平台，並減少人力交接。強調 AI 工具不僅是取代任務，更是促進快速實驗，讓團隊能在較短週期內反覆測試新功能與用戶體驗。此策略被認為能縮短開發時間，並透過更快的反饋循環，提升產品與市場的契合度。

Block 的核心論點是，這次轉型不是短期的成本削減，而是對建構與維護金融科技生態系統的根本再思考。公司領導認為，反覆進行裁員會侵蝕士氣與信任，而誠實且全面的重組配合有針對性的裁員支援，反而能維持組織焦點與核心承諾。對員工的公開信，旨在設定預期、維持士氣，並為員工轉型鋪路，同時持續推動積極的 AI 產品開發。

實務層面，這一轉變需要明確的治理、透明的溝通與謹慎的變革管理。Dorsey 描述的裁員方案為受影響員工提供緩衝，但更大的考驗在於公司能否在轉型期間持續推動產品路線圖，並確保服務的可靠性。任何重大調整都可能帶來短期干擾，但長期目標是降低營運成本、加速創新。公開論述將 Block 的行動定位為科技與金融服務行業自動化浪潮的一部分，AI 投資正逐漸與人力資源設計與策略擴展掛鉤。

本文最初刊載於《Jack Dorsey’s Block Slashes 4,000 Jobs in AI-Driven Restructuring》於 Crypto Breaking News — 您可信賴的加密貨幣、比特幣與區塊鏈新聞來源。