NEAR財団が「五虎将」を任命、「ユーザーが所有するAI」の物語は突破口を開くことができるのか？

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By ゼン, PANews

2025年10月中旬、エコシステムの発展の重要な転換期にあるNEAR財団は、近年最も重要な高レベルの人事異動を行い、一度に5人の業界のベテランを任命し、製品、ビジネス、市場、技術、人事などの重要な分野をそれぞれ担当させました。

複数の重要な分野をカバーする管理職の補充は、一方では開発者と資金の希少な注意が必要であり、同業他社との競争がますます激化していることに起因しています。もう一方では、NEARが「ユーザーが所有するAI」の製品とエコシステムに戦略的焦点を移し、長年の技術的蓄積を実際にスケール可能なアプリケーションに結びつけようとすることとも密接に関連しています。

NEARプロトコルの共同創設者Illia Polosukhinが言うように、5人の新しい幹部の参加は、技術を製品に転換し、Web3の領域を越えて、プライバシー保護のAIネイティブ製品を世界的に展開し普及させる手助けをするだろう。

###仕事の「5人の虎の将軍」:製品、市場、技術をカバー

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近年、基盤技術に注力しているNEAR基金会は、2025年10月に注目を集める人事異動を行い、一度に5人のシニアエグゼクティブをリーダーシップに採用しました。5人の新任エグゼクティブは、以前はブルームバーグ、デジタル通貨グループ（DCG）、Flipside Crypto、dYdXなど、著名な機関で要職を務めていました。具体的には：

マット・クメル：最高商務責任者（Chief Commercial Officer）。彼は伝統的な金融と暗号分野での豊富な履歴を持ち、DCGで上級運営副社長を務め、DCG傘下の鉱業会社FoundryとブロックチェーンメディアCoinDeskの理事会メンバーを務めた。NEAR財団では、彼は明確なビジネス戦略を策定し、NEARエコシステムのより広範な市場採用を支援する。

Alycia Tooill ：人材責任者（Head of People）であり、テクノロジーのスタートアップやブロックチェーン企業のHR分野で数年にわたり深く関わってきた。Wyreでは人事部長を務め、ブロックチェーンデータ分析会社Flipsideでは人材のシニア副社長を務めた。NEARエコシステムとビジネスの拡大に伴い、AIとプライバシーコンピューティング分野のテクノロジー人材を引き付け、保持することが極めて重要になっている。

クリス・ブリセノ：最高マーケティング責任者（Chief Marketing Officer）で、暗号市場のマーケティングに実務経験を持ち、NEARに参加する前はブロックチェーンデータプラットフォームThe TIEの最高マーケティング責任者を務めていました。ブリセノは暗号業界のマーケティング戦略とコミュニティ運営に精通しており、彼の参加はNEARの世界的な知名度とユーザー認知度を向上させ、NEARの市場での呼びかけ力を強化し、技術的な優位性を実際のユーザー規模とエコシステムの活性度に変えることを目指しています。

ジョージ・ゼン：最高製品責任者（Chief Product Officer）兼NEAR AI総合マネージャー：ゼンは今回NEAR財団の最高製品責任者に就任し、新たに設立されたNEAR AI部門の総合マネージャーも兼任します。彼はWeb2とWeb3にまたがる製品管理と起業のバックグラウンドを持ち、以前はFacebookで製品マネージャーを務め、分散型取引プラットフォームdYdXの最高運営責任者も務めました。彼の任命はNEARがAIの方向性を非常に重視していることを示しており、ゼンはNEAR AI部門の総責任者として、プライバシー保護AI製品におけるNEARの研究開発と市場投入を加速させる役割を果たします。

Bowen Wang：最高技術責任者（Chief Technical Officer）として、NEAR技術チームの核心メンバーの一人であるBowen Wangは、この度NEARの最高技術責任者に任命され、外部には研究開発に特化した技術チーム「NEAR One」の創設者として核心の研究開発業務を指導しています。BowenはNEARの初期エンジニアリングチームの中核をなす存在であり、その技術専門分野はブロックチェーンプロトコル、シャーディング技術などの基盤アーキテクチャを含んでいます。

五人の新任幹部は、製品、ビジネス開発、市場、人材、基盤技術の各分野で数十年の豊富な経験を持っていることがわかります。彼らの参加により、NEARは多様で相互補完的なリーダーシップチームを構築し、「技術アーキテクチャ段階」から「製品の実現と商業化段階」への重要な転換を共同で推進しています。

###「ユーザー所有AI」戦略

ブロックチェーン業界はここ2年で人工知能（AI）との融合の新たな潮流を巻き起こしました。Transformerアーキテクチャの共同設立者であるIlliaは、AI分野で深い技術的背景と影響力を持ち、NearがシャーディングパブリックチェーンからAIとの融合への転換を自然に促しました。NEAR財団は2024年中に「User-Owned AI」（ユーザー所有のAI）の理念を明確に提唱し、AI技術の未来はユーザーがそのコントロールを握るべきであり、少数のテクノロジー巨頭によって独占されるべきではないと考えています。

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NEARはこの問題に取り組むことを選び、目標はブロックチェーン上にオープンなAIインフラを構築し、データとインテリジェンスの主導権をユーザーに返還することで「AI寡頭」の出現を避けることです。このため、NEARは2024年に段階的な戦略調整を開始し、発展の重点を純粋なブロックチェーン基盤技術の改善から「ブロックチェーン + AI」の統合へと移行させ、ユーザーがAIを制御するための支点プラットフォームになることを目指しています。

この戦略を実現するために、NEAR財団は2024年にAI分野を専門に担当するチームとプロジェクト構造を設立しました。これには、Illiaと共同創設者のAlex Skidanovが率いる「NEAR.ai研究開発ラボ」が含まれ、企業のリソースをAI関連の基礎研究とプロトタイプ開発に集中させます。このラボはまず、「AI開発者」システムの構築に着手し、生成AIを利用してユーザーの意図に基づいてエンドツーエンドのWeb3アプリケーションを自動的に構築します。

NEARは「ユーザーがAIを所有する」というテーマのもと、プライバシー保護のAI計算、コアインフラ構築、AIとチェーン上機能の統合など、具体的なビジネス方向性を計画し、展開しています。例えば、NEARが導入したブロックチェーンのインテント（Intents）機能は、AIエージェントのチェーン上インターフェースと見なされ、最初の自律AIエージェントを支援するために使用され、自律的な意思決定と操作の実行が行われています。インテントは、ユーザーが目標のインテントを指定するだけで、システムが自動的にマルチチェーン環境で取引フローを完了することを可能にする一般的な流動性層です。NEAR財団は、現在までにNEARインテントが累積処理した取引量が20億ドルを超えており、2025年末までに倍増すると予測しています。

NEAR財団は、AIプロジェクトに特化したインキュベーターおよび投資部門HZNを設立し、初期のWeb3 x AIプロジェクトを支援しています。

インキュベーションプログラムはすぐに成果が見られるでしょう。2025年6月、NEAR Horizon AIインキュベーションプログラムは、6つの選ばれたチームを発表しました。これらのチームは、オープンデータレイヤーを構築するMizu、グラフニューラルネットワークを使用してオンチェーンデータを分析するPond、AIビジネスのための支払いインフラを設計するNevermined、オープンAIクラウドを提供するHyperbolic、クリエイターが作品をマネタイズできるようにするRingfence、そしてGPUコンピューティングを提供するExabitsです。

資金面では、NEAR財団は2025年2月6日にNEAR AIエージェントファンドの立ち上げを発表しました。このファンドは、NEAR技術に基づいて構築された完全に自律的で検証可能なエージェントの開発を拡大することに焦点を当て、2000万ドルの流動性をオンチェーンに展開する計画です。

上記のレイアウトを通じて、NEARは2024年から2025年にかけて、技術そのものへの関心から技術の収益化と応用への思考の転換を段階的に完了しました。

NEAR財団の###機会と課題

ここ1年の間に、NEAR財団は基盤インフラの構築からユーザー所有のAIと製品の実装へと焦点を移しました。ここ数ヶ月、NEARは「ユーザー所有のAI」の方向で引き続き進展を遂げています。

9月16日、分散型予測ネットワークAllora Networkはその「集団知能/予測レイヤー」がNEARエコシステムに接続され、取引、リスク管理、ルーティングなどのシナリオにおけるアプリケーションとAIエージェントに利用可能な予測信号を提供することを発表しました。8月上旬、NEAR財団はIQ AIと提携し、「エージェントの資産化」とマルチチェーンの実行に関して取り組みを始めました。一方では、エージェントがチェーン上で自身の経済圏を発行し維持できるよう支援し、もう一方ではNEAR Intentsと基盤の相互運用を活用して、クロスチェーン取引、担保、マーケットメイキングなどの複雑なアクションを「意図→自動実行」のプロセスにまとめていきます。

同じ時期に、NEARチームは年次報告書「State of AI on NEAR: 2025 Update」を発表し、AIエージェントと検証可能なエージェントプロトコルを年間の主題として定め、外部流動性（Ethereum L2など）との協調を強調しました。これにより、エージェントはマルチチェーン間で自然に資金と機能を呼び出すことができるようになります。これらのアプリケーション側のニーズに応えるために、NEARはChain Signaturesの実用化を推進し続けています。この能力により、NEARスマートコントラクトは他のチェーンで署名し、取引を開始することができ、ネイティブ資産のクロスチェーン流動性とコンポーザブルルーティングを実現するために使用され、今後のAIエージェントのクロスチェーン実行、清算、および決済のためのエンジニアリング基盤を提供します。

チームの規模と組織構造において、NEARは2024年に大規模な調整を行い、公式に約40%の従業員を削減したことを発表しました。これは、リソースをより少ないが影響力のある事項に集中させることを目的としています。そして今月初めに多くの重要なポジションの幹部を一度に補充したことは、ユーザーが持つAIの未来とプライバシーに優しいAIネイティブ製品の規模拡大戦略をさらに加速させるためのものであることは明らかです。

同時に、開発者エコシステムにおいて、NEARはEthereum、BSC、Solana、Avalancheなどの他のパブリックチェーンと質の高いプロジェクトや開発者リソースを競い合う必要があります。ここ2年間、NEARの月間アクティブ開発者数は長期的に減少傾向にあり、最近数ヶ月でクロスチェーン開発者が再び大量に流出し、過去1年の低位範囲に近づいており、"収縮と再構築"に向かっています。

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現在、さまざまな公共ブロックチェーン（L1/L2およびアプリケーションチェーン）が性能、コスト、ツールチェーン、流通チャネルにおいて「競争」し尽くしており、資金と開発者の注意がますます希少になっています。User-Owned AIのストーリーが効果を発揮するかどうかは、短期的にはNear財団の実行能力と製品提供の大試練にかかっています。競争が激しいWeb3 AIの分野で際立つためには、新しいリーダーシップチームが解決すべき重要な問題です。