外部の整合性は上昇トレンドでは容易です。

内部の整合性は絶えず試されます。
資本が急速に増加し、社会的証明が流入すると、内部基準はほとんど気づかれないうちに緩み始めます。リスクフレームワークは緩み、物語の許容範囲は拡大します。「今回は違う」という魅惑的な論理が感情的な土台を見つけます。内部の整合性は、その流れを拒否する練習です—外部の天気がいかに好ましくても。
ゲートスクエアは静かに、この拒否が嘲笑ではなく尊敬をもって迎えられる数少ない環境の一つとなっています。文化は決して自制を無関係や沈黙を不在とみなすことはありません。いったん誤解されても一時的に理解されなくても構わないと考える人々のために空間を切り開きます。その静かな許可の構造は、稀でありながら構造的に価値があります。
心理的には、整合性の欠如は見えない長寿の破壊者です。
それは小さな合理化から始まり(「このサイクルだけ」)、アイデンティティの不協和音に発展し(「もしかして私はそんなタイプの運用者ではないのかもしれない」)、最終的には体制の不可避な変化による構造的崩壊に至ります。整合した運用者は、価格の変動に耐えながら自己裏切りをしません。市場が敵対的になったときも、彼の内部コンパスは回りません。
私の今年の私的な誓いは妥協しません：
どんなP&Lの数字も私の誠実さの定義を書き換えることは許されません。
勝ち続けることが許されても、許容範囲のリスクを再定義させません。
外部からの承認は私の神経系を買うことはできません。
内部の整合性はドローダウンを排除しません。
それよりもはるかに破壊的な二次的トラウマ、自己裏切りを排除します。
外部の成功だけでは内部の一貫性は得られません—それは借りた資本であり、壊れやすく取り消し可能です。
内部の一貫性だけでは即時の外部承認は得られませんが、それでも資本です—静かで耐久性があり、完全に所有しています。
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