少数の起業家だけが、未来を予見し成功したと誇ることができる—それは一度だけではなく、三度も。ジェレミー・アレアは、その稀有なグループの一員だ。54歳にして、デジタル経済を支える見えないインフラを築いてきた三十年の経験を経て、彼は従来の業界の枠を超えた先見の明を持つビジョナリーであることを証明してきた。彼の歩みは、1990年にインターネットの変革力を認識した時から始まる。当時、多くの人がウェブの概念さえ持たなかった頃だ。2002年には動画の民主化の可能性を見出し、2013年には暗号通貨が世界の金融を再構築する役割を見通した。それぞれの予言は現実となり、産業全体を変革してきた。## ジェレミー・アレアの最初の洞察：インターネットの変革力の認識物語は1990年、ミネソタ州のマカレスター大学の寮で始まる。そこには未来を理解する鍵があった。ジェレミー・アレアのルームメイトは、大学のコンピュータサービス部門で働き、当時としては驚くべきことに、寮へのインターネットアクセスを確保したのだ。しかし、多くの学生はそれを好奇心の対象としか見なかった。だがアレアは違った。彼が最初にログインしたとき、そこに見たのは技術的な好奇心ではなく、人類文明の次の章だった。「これは世界を変える」と彼は宣言した。若さゆえの熱狂ではなく、避けられない未来を垣間見た確信だった。この啓示のタイミングは計り知れない。ネットスケープは数年後にブラウザを支配することになるし、ヤフーは想像の中だけに存在し、「サイバースペース」という言葉は一般には知られていなかった。それでもジェレミー・アレアは、同僚たちには理解できない未来を見通していた。この先見の明は、早くも1984年に遡る。13歳のジェレミーは両親にビジネス提案をした。野球カードを売買するために5,000ドルを貸してほしいと。ほかの子供たちが遊び感覚で収集している中、彼は市場の非効率性—安く買って高く売るチャンス—を見抜いたのだ。投資を倍にしたこの経験は、彼のキャリアを決定づけるパターンとなった。1993年、ジェレミー・アレアは大学を卒業し、インターネットの火が燃え盛る中、根本的な問題に直面した。誰も彼の話を理解しなかったのだ。彼の最初のベンチャー、グローバル・インターネット・ホライズンズは、「ネット」と呼ばれるこの謎めいたものについてメディア出版社に教育を試みたが、教育だけでは世界は変わらない。変革には製品が必要だった。1995年、ジェレミーと弟のJ.J.は決定的な賭けに出た。J.J.の貯金18,000ドルを使い—ほぼ全財産を投じて—Allaire Corporationを設立した。J.J.はプログラミングを担当し、ジェレミーは市場のニーズに集中した。その結果がColdFusionだった。これは静的なウェブページを動的なアプリケーションに変え、データベースと連携し、取引やユーザー管理を可能にするソフトウェアだ。これにより、TargetやToys "R" Us、Intel、Boeingといった大手企業が、大規模なエンジニアリングチームを持たずとも高度なウェブ体験を構築できるようになった。ColdFusionは、eコマースの基盤となった。ミネソタの12人の従業員から始まり、黒字経営を続けながら成長した。2000年には年間売上約1億2,000万ドル、従業員は北米、ヨーロッパ、アジア、オーストラリアで700人超に達した。1999年1月のNASDAQ上場は、インターネットソフトウェアが一時的な流行ではなく、計算の根本的な変化であることを証明した。2001年3月、マクロメディアがAllaireを3億6,000万ドルで買収し、ジェレミー・アレアはわずか29歳で巨額の富を手にした。## ジェレミー・アレアの第二のビジョン：動画配信の民主化3年後、マクロメディアのCTOとして、ジェレミー・アレアは経営陣に衝撃的な知らせを持ち込んだ。彼らにはオンライン動画を支配するすべての技術が揃っているのに、それを活用し損ねる危機が迫っていると。98％のパソコンにインストールされたFlash技術と、急速に拡大するブロードバンドが、革命の絶好の条件を作り出していた。彼の「Vistaプロジェクト」提案は、動画をキャプチャし、アップロードし、どんなウェブサイトでも公開できるシステムを描いたもので、YouTubeが登場する何年も前にコンテンツ創造の民主化を提案していた。しかし、マクロメディアの経営陣は耳を貸さず、提案を拒否した。ジェレミー・アレアは、未来を見逃した会社を見届けたのだ。2003年2月、彼は辞任した。同僚たちは彼を非合理的とみなした—名誉あるCTOの地位と高額な報酬を捨ててまで何のために？答えは明白だった。彼のビジョンは会社のそれと合わなかったのだ。ジェレミー・アレアは、エンジェル投資家の一人として、General Catalystに参加し、1年間観察・研究を重ね、テレビそのものに挑む準備をした。2004年、彼はSean NevilleとともにBrightcoveを共同設立した。彼が掲げたのは、「独立した動画クリエイターが従来のテレビネットワークを介さずに直接消費者にコンテンツを届ける環境」だった。資金は限られていたが、彼の戦略は進化していた。Accel Partnersなどの投資家からベンチャーキャピタルを調達し、積極的に拡大し、産業全体に挑むインフラを築いた。Brightcoveは大成功を収めた。放送費用を払えないコンテンツクリエイターたちが、世界中に配信できるようになった。独立系映画制作者も、スタジオの許可を求めずに観客に届く。2012年にはIPOで2億9,000万ドルの評価を得て、ジェレミー・アレアは7.1％の株式を保有していた。それでも、2013年にCEOを退任し、会長に就任した。彼はすでに次の一歩を見据えていた。## ジェレミー・アレアの第三の予言：暗号通貨が金融の基盤に2013年、ジェレミー・アレアは自分のコンピュータ画面でビットコインを見つめながら、既視感を覚えた。2008年の金融危機—リーマン・ブラザーズの倒産、ベア・スターンズの消滅、世界金融の崩壊—は、より良い方法があるのではないかという重要な問いを投げかけた。ビットコインは、プログラム可能な通貨であり、従来の送金コストのごく一部で即時決済できるという、深遠な可能性を示していた。「デジタル通貨、特にビットコインには、まったく同じ経験をした」と彼は振り返る。「私たちは、インターネットと同じくらい世界を変える潜在力を持つ革新的な技術の初期段階にいる。」彼は、「インターネットの情報流通の基盤となったHTTPのように、通貨のための普遍的なパイプラインシステムを作ること」を夢見た。2013年10月、彼はSean NevilleとともにCircleを設立し、Accel Partnersや著名なベンチャーキャピタルから即座に支援を得た。彼の提案は、単なる金融サービスの改善ではなく、コストの高い中間銀行関係に依存しない、全く新しいグローバルな運用カテゴリーを創造することだった。## USDC：ジェレミー・アレアのボラティリティ問題への解決策Circleの初期の消費者向けビットコインアプリや取引プラットフォームは、普及には至らなかった。ジェレミー・アレアは根本的な問題を認識していた。それはボラティリティだ。企業は、瞬時のグローバル送金や24時間対応、スマートコントラクトのプログラム性といった暗号通貨の利点を享受したいが、ビットコインの価格変動には耐えられなかったのだ。2018年、CircleはCoinbaseと提携し、Centreコンソーシアムを設立。そこで発行されたUSDコイン（USDC）は、1USDC＝1ドルの価値を維持し、実際のドル準備金によって裏付けられている。これにより、伝統的な金融と暗号通貨の橋渡しが堅牢かつ実用的になった。ジェレミー・アレアの規制戦略は物議を醸した。多くの暗号企業がグレーゾーンで活動する中、Circleは金融規制当局と直接対話を選択した。このアプローチは、一部では競争上の不利を生むこともあったが、彼は長期的な視点を持っていた。透明性と規制遵守の最高基準を維持することで、Circleは規制当局の監視を受けても耐えられる体制を築いた。その戦略は成功を収めた。USDCは時価総額で二番目のステーブルコインとなり、2026年2月時点で循環供給は737億ドル超に達している。企業は国際送金に、開発者は金融アプリの構築にUSDCを利用し、個人も即時の越境送金に使っている。Tetherがアジアの取引所との早期提携で普及したのに対し、ジェレミーはUSDCの流通ネットワークをゼロから構築した。Circleの戦略は、Coinbaseとの提携により、純利益の50％を配当として受け取る形で、USDCの普及を加速させた。## ジェレミー・アレアの戦略を証明した危機2023年3月10日、ドバイで息子の13歳の誕生日を祝っていたとき、深夜2時に電話が鳴った。シリコンバレー銀行が破綻の危機に瀕し、Circleは同銀行に33億ドルのUSDC準備金を預けていた。数時間後、USDCはドルのペッグを失い、0.87ドルに急落した。トレーダーたちはパニックに陥った。5年かけて築いたステーブルコインが、壊滅的な失敗に直面したのだ。アレアはGoogle Meet上に仮設の戦争室を設置し、時差を超えて調整を行った。彼の対応は、彼の名を冠した信頼性、責任感、そして困難な状況でも正しいことを貫く姿勢を体現していた。彼は三つの柱を掲げた。即時送金、FDIC預金保険の活用、CircleのSVB保有株式の割引購入交渉だ。最も重要なことは、個人的に公約をしたことだ。もしSVBの預金が回収できなければ、Circleが不足分を負担するという約束だ。詳細なブログ投稿で何が起きたのか、どのような対策を取ったのかを説明した。3日後、連邦規制当局はすべてのSVB預金を保証し、USDCは再び1ドルのペッグを回復した。ジェレミー・アレアは、Circleが外部の激しいショックに耐えつつ、顧客の信頼を維持できることを証明した。規制当局と協力する選択は、危機を乗り越えるための土台となった。## ジェレミー・アレアの提唱：規制枠組みの構築Circleの発展を通じて、ジェレミー・アレアは暗号通貨の最も著名な規制推進者となった。多くの暗号起業家が最小限の規制を望む中、彼は議会で証言し、規制ワーキンググループに参加し、世界の政策立案者と暗号監督の枠組みづくりに関わった。この先見の明は、2024年に実を結ぶ。CircleはEUの暗号資産市場規則（MiCA）に最初に準拠した主要なグローバルステーブルコイン発行者となった。公開市場への道は依然として険しかった。2021年のSPAC合併も、SECの承認拒否により失敗した。しかし、ジェレミーはあきらめなかった。2025年7月、Circleはニューヨーク証券取引所に上場を果たした。IPO申請書には、収益性の高い事業、明確な規制遵守、拡張可能なビジネスモデルが記されていた。Circleの株式（ティッカー：CRCL）は、上場後約430％上昇し、時価総額は400億ドル超に達した。どの業界のテクノロジーIPOとも比べ物にならない成功を収め、ジェレミー・アレアの暗号通貨投資は、歴史上最も成功した公開市場デビューの一つとなった。## 検証：GENIUS法とジェレミー・アレアが予見した未来2025年7月18日、ドナルド・トランプ大統領はGENIUS法に署名した。これにより、米国における最初の包括的なステーブルコイン規制枠組みが確立された。ジェレミー・アレアの規制遵守を重視する戦略は、この瞬間にぴったりと合致した。法案は、彼が長年提唱してきた三つの成果をもたらした。ステーブルコインは証券ではないと明確化（規制の不確実性を排除）、安全資産（国債など）による完全裏付けを義務付け（準備金の透明性確保）、そして従来の銀行と同等の規制枠組みに従うことを求めた。ジェレミー・アレアは、長年にわたりインフラを構築してきた。今や政府も、プログラム可能な通貨の世界に適応せざるを得なくなった。1990年にインターネットの潜在性を認識し、2002年に動画の民主化を見抜き、2013年に暗号通貨革命を予見した起業家は、ついに三つ目の予言を実現し、世界の資金の流れを根底から変えつつある。ジェレミー・アレアのリーダーシップのもと、Circleが創り出したUSDCは、この変革の基盤に位置している。混沌と規範破壊に夢中な業界の中で、ジェレミー・アレアは、最も変革的な変化は忍耐と粘り強さ、そして他者が見落とすものを見抜く知恵から生まれることを示した。三つの予言は証明され、三つの産業は深く変わった。今後も、彼がコンピュータ画面で何を研究しているのか、世界は注目すべきだ。最も重要な変化は、まだこれから訪れるかもしれない。
ジェレミー・アレアー：3つのデジタル革命を予見したビジョナリー
少数の起業家だけが、未来を予見し成功したと誇ることができる—それは一度だけではなく、三度も。ジェレミー・アレアは、その稀有なグループの一員だ。54歳にして、デジタル経済を支える見えないインフラを築いてきた三十年の経験を経て、彼は従来の業界の枠を超えた先見の明を持つビジョナリーであることを証明してきた。彼の歩みは、1990年にインターネットの変革力を認識した時から始まる。当時、多くの人がウェブの概念さえ持たなかった頃だ。2002年には動画の民主化の可能性を見出し、2013年には暗号通貨が世界の金融を再構築する役割を見通した。それぞれの予言は現実となり、産業全体を変革してきた。
ジェレミー・アレアの最初の洞察：インターネットの変革力の認識
物語は1990年、ミネソタ州のマカレスター大学の寮で始まる。そこには未来を理解する鍵があった。ジェレミー・アレアのルームメイトは、大学のコンピュータサービス部門で働き、当時としては驚くべきことに、寮へのインターネットアクセスを確保したのだ。しかし、多くの学生はそれを好奇心の対象としか見なかった。だがアレアは違った。彼が最初にログインしたとき、そこに見たのは技術的な好奇心ではなく、人類文明の次の章だった。「これは世界を変える」と彼は宣言した。若さゆえの熱狂ではなく、避けられない未来を垣間見た確信だった。
この啓示のタイミングは計り知れない。ネットスケープは数年後にブラウザを支配することになるし、ヤフーは想像の中だけに存在し、「サイバースペース」という言葉は一般には知られていなかった。それでもジェレミー・アレアは、同僚たちには理解できない未来を見通していた。
この先見の明は、早くも1984年に遡る。13歳のジェレミーは両親にビジネス提案をした。野球カードを売買するために5,000ドルを貸してほしいと。ほかの子供たちが遊び感覚で収集している中、彼は市場の非効率性—安く買って高く売るチャンス—を見抜いたのだ。投資を倍にしたこの経験は、彼のキャリアを決定づけるパターンとなった。
1993年、ジェレミー・アレアは大学を卒業し、インターネットの火が燃え盛る中、根本的な問題に直面した。誰も彼の話を理解しなかったのだ。彼の最初のベンチャー、グローバル・インターネット・ホライズンズは、「ネット」と呼ばれるこの謎めいたものについてメディア出版社に教育を試みたが、教育だけでは世界は変わらない。変革には製品が必要だった。
1995年、ジェレミーと弟のJ.J.は決定的な賭けに出た。J.J.の貯金18,000ドルを使い—ほぼ全財産を投じて—Allaire Corporationを設立した。J.J.はプログラミングを担当し、ジェレミーは市場のニーズに集中した。その結果がColdFusionだった。これは静的なウェブページを動的なアプリケーションに変え、データベースと連携し、取引やユーザー管理を可能にするソフトウェアだ。これにより、TargetやToys “R” Us、Intel、Boeingといった大手企業が、大規模なエンジニアリングチームを持たずとも高度なウェブ体験を構築できるようになった。
ColdFusionは、eコマースの基盤となった。ミネソタの12人の従業員から始まり、黒字経営を続けながら成長した。2000年には年間売上約1億2,000万ドル、従業員は北米、ヨーロッパ、アジア、オーストラリアで700人超に達した。1999年1月のNASDAQ上場は、インターネットソフトウェアが一時的な流行ではなく、計算の根本的な変化であることを証明した。2001年3月、マクロメディアがAllaireを3億6,000万ドルで買収し、ジェレミー・アレアはわずか29歳で巨額の富を手にした。
ジェレミー・アレアの第二のビジョン：動画配信の民主化
3年後、マクロメディアのCTOとして、ジェレミー・アレアは経営陣に衝撃的な知らせを持ち込んだ。彼らにはオンライン動画を支配するすべての技術が揃っているのに、それを活用し損ねる危機が迫っていると。98％のパソコンにインストールされたFlash技術と、急速に拡大するブロードバンドが、革命の絶好の条件を作り出していた。彼の「Vistaプロジェクト」提案は、動画をキャプチャし、アップロードし、どんなウェブサイトでも公開できるシステムを描いたもので、YouTubeが登場する何年も前にコンテンツ創造の民主化を提案していた。
しかし、マクロメディアの経営陣は耳を貸さず、提案を拒否した。ジェレミー・アレアは、未来を見逃した会社を見届けたのだ。
2003年2月、彼は辞任した。同僚たちは彼を非合理的とみなした—名誉あるCTOの地位と高額な報酬を捨ててまで何のために？答えは明白だった。彼のビジョンは会社のそれと合わなかったのだ。ジェレミー・アレアは、エンジェル投資家の一人として、General Catalystに参加し、1年間観察・研究を重ね、テレビそのものに挑む準備をした。
2004年、彼はSean NevilleとともにBrightcoveを共同設立した。彼が掲げたのは、「独立した動画クリエイターが従来のテレビネットワークを介さずに直接消費者にコンテンツを届ける環境」だった。資金は限られていたが、彼の戦略は進化していた。Accel Partnersなどの投資家からベンチャーキャピタルを調達し、積極的に拡大し、産業全体に挑むインフラを築いた。
Brightcoveは大成功を収めた。放送費用を払えないコンテンツクリエイターたちが、世界中に配信できるようになった。独立系映画制作者も、スタジオの許可を求めずに観客に届く。2012年にはIPOで2億9,000万ドルの評価を得て、ジェレミー・アレアは7.1％の株式を保有していた。それでも、2013年にCEOを退任し、会長に就任した。彼はすでに次の一歩を見据えていた。
ジェレミー・アレアの第三の予言：暗号通貨が金融の基盤に
2013年、ジェレミー・アレアは自分のコンピュータ画面でビットコインを見つめながら、既視感を覚えた。2008年の金融危機—リーマン・ブラザーズの倒産、ベア・スターンズの消滅、世界金融の崩壊—は、より良い方法があるのではないかという重要な問いを投げかけた。ビットコインは、プログラム可能な通貨であり、従来の送金コストのごく一部で即時決済できるという、深遠な可能性を示していた。
「デジタル通貨、特にビットコインには、まったく同じ経験をした」と彼は振り返る。「私たちは、インターネットと同じくらい世界を変える潜在力を持つ革新的な技術の初期段階にいる。」
彼は、「インターネットの情報流通の基盤となったHTTPのように、通貨のための普遍的なパイプラインシステムを作ること」を夢見た。2013年10月、彼はSean NevilleとともにCircleを設立し、Accel Partnersや著名なベンチャーキャピタルから即座に支援を得た。彼の提案は、単なる金融サービスの改善ではなく、コストの高い中間銀行関係に依存しない、全く新しいグローバルな運用カテゴリーを創造することだった。
USDC：ジェレミー・アレアのボラティリティ問題への解決策
Circleの初期の消費者向けビットコインアプリや取引プラットフォームは、普及には至らなかった。ジェレミー・アレアは根本的な問題を認識していた。それはボラティリティだ。企業は、瞬時のグローバル送金や24時間対応、スマートコントラクトのプログラム性といった暗号通貨の利点を享受したいが、ビットコインの価格変動には耐えられなかったのだ。
2018年、CircleはCoinbaseと提携し、Centreコンソーシアムを設立。そこで発行されたUSDコイン（USDC）は、1USDC＝1ドルの価値を維持し、実際のドル準備金によって裏付けられている。これにより、伝統的な金融と暗号通貨の橋渡しが堅牢かつ実用的になった。
ジェレミー・アレアの規制戦略は物議を醸した。多くの暗号企業がグレーゾーンで活動する中、Circleは金融規制当局と直接対話を選択した。このアプローチは、一部では競争上の不利を生むこともあったが、彼は長期的な視点を持っていた。透明性と規制遵守の最高基準を維持することで、Circleは規制当局の監視を受けても耐えられる体制を築いた。
その戦略は成功を収めた。USDCは時価総額で二番目のステーブルコインとなり、2026年2月時点で循環供給は737億ドル超に達している。企業は国際送金に、開発者は金融アプリの構築にUSDCを利用し、個人も即時の越境送金に使っている。Tetherがアジアの取引所との早期提携で普及したのに対し、ジェレミーはUSDCの流通ネットワークをゼロから構築した。Circleの戦略は、Coinbaseとの提携により、純利益の50％を配当として受け取る形で、USDCの普及を加速させた。
ジェレミー・アレアの戦略を証明した危機
2023年3月10日、ドバイで息子の13歳の誕生日を祝っていたとき、深夜2時に電話が鳴った。シリコンバレー銀行が破綻の危機に瀕し、Circleは同銀行に33億ドルのUSDC準備金を預けていた。数時間後、USDCはドルのペッグを失い、0.87ドルに急落した。トレーダーたちはパニックに陥った。5年かけて築いたステーブルコインが、壊滅的な失敗に直面したのだ。
アレアはGoogle Meet上に仮設の戦争室を設置し、時差を超えて調整を行った。彼の対応は、彼の名を冠した信頼性、責任感、そして困難な状況でも正しいことを貫く姿勢を体現していた。彼は三つの柱を掲げた。即時送金、FDIC預金保険の活用、CircleのSVB保有株式の割引購入交渉だ。最も重要なことは、個人的に公約をしたことだ。もしSVBの預金が回収できなければ、Circleが不足分を負担するという約束だ。詳細なブログ投稿で何が起きたのか、どのような対策を取ったのかを説明した。
3日後、連邦規制当局はすべてのSVB預金を保証し、USDCは再び1ドルのペッグを回復した。ジェレミー・アレアは、Circleが外部の激しいショックに耐えつつ、顧客の信頼を維持できることを証明した。規制当局と協力する選択は、危機を乗り越えるための土台となった。
ジェレミー・アレアの提唱：規制枠組みの構築
Circleの発展を通じて、ジェレミー・アレアは暗号通貨の最も著名な規制推進者となった。多くの暗号起業家が最小限の規制を望む中、彼は議会で証言し、規制ワーキンググループに参加し、世界の政策立案者と暗号監督の枠組みづくりに関わった。この先見の明は、2024年に実を結ぶ。CircleはEUの暗号資産市場規則（MiCA）に最初に準拠した主要なグローバルステーブルコイン発行者となった。
公開市場への道は依然として険しかった。2021年のSPAC合併も、SECの承認拒否により失敗した。しかし、ジェレミーはあきらめなかった。2025年7月、Circleはニューヨーク証券取引所に上場を果たした。IPO申請書には、収益性の高い事業、明確な規制遵守、拡張可能なビジネスモデルが記されていた。Circleの株式（ティッカー：CRCL）は、上場後約430％上昇し、時価総額は400億ドル超に達した。どの業界のテクノロジーIPOとも比べ物にならない成功を収め、ジェレミー・アレアの暗号通貨投資は、歴史上最も成功した公開市場デビューの一つとなった。
検証：GENIUS法とジェレミー・アレアが予見した未来
2025年7月18日、ドナルド・トランプ大統領はGENIUS法に署名した。これにより、米国における最初の包括的なステーブルコイン規制枠組みが確立された。ジェレミー・アレアの規制遵守を重視する戦略は、この瞬間にぴったりと合致した。法案は、彼が長年提唱してきた三つの成果をもたらした。ステーブルコインは証券ではないと明確化（規制の不確実性を排除）、安全資産（国債など）による完全裏付けを義務付け（準備金の透明性確保）、そして従来の銀行と同等の規制枠組みに従うことを求めた。
ジェレミー・アレアは、長年にわたりインフラを構築してきた。今や政府も、プログラム可能な通貨の世界に適応せざるを得なくなった。
1990年にインターネットの潜在性を認識し、2002年に動画の民主化を見抜き、2013年に暗号通貨革命を予見した起業家は、ついに三つ目の予言を実現し、世界の資金の流れを根底から変えつつある。ジェレミー・アレアのリーダーシップのもと、Circleが創り出したUSDCは、この変革の基盤に位置している。
混沌と規範破壊に夢中な業界の中で、ジェレミー・アレアは、最も変革的な変化は忍耐と粘り強さ、そして他者が見落とすものを見抜く知恵から生まれることを示した。三つの予言は証明され、三つの産業は深く変わった。今後も、彼がコンピュータ画面で何を研究しているのか、世界は注目すべきだ。最も重要な変化は、まだこれから訪れるかもしれない。