ソフトバンクの創業者である孫正義は、勇敢な決断によりその名を築いてきました。今日、彼の全ての努力は一つの方向に向かっています。それは、彼のビジョンによれば、今後十年間でソフトバンクだけでなく世界の技術全体の風景を再構築する超知能人工知能です。## 孫正義の旅路：無名の中国スタートアップからAIの最前線へ2000年、孫正義は多くの人が危険だと考えた決断を下しました。中国の小さなスタートアップ、アリババに2000万ドルを投資したのです。その賭けは、テクノロジー史上最も収益性の高い取引の一つとなり、ソフトバンクに何十億ドルもの利益をもたらしました。現在、孫はその戦略的ビジョンをAIの舞台で再現しようとしています。孫正義がシンギュラリティ、すなわち機械が人間の知性を超える瞬間に関心を持つのは一時的な流行ではありません。ソフトバンクの財務責任者だったアロク・サマは、孫がこのテーマについて真剣に議論していたのは、主流の話題になるずっと前のことだと振り返ります。「彼はこのことについて深く考えていた一方で、業界の他の誰も気にしていなかった」とサマは語ります。## 戦略的アーキテクチャ：チップからクラウド、ロボティクスへ孫正義の指導の下、ソフトバンクの戦略はAIの全スタックにわたっています。2016年、日本の巨大企業は英国のチップ設計会社アームを320億ドルで買収しました。当時は大胆な動きと見なされましたが、今やその買収は当初の価格の4倍以上の価値となり、アームの技術はスマートフォンだけでなく、Nvidiaのような大手が構築するAIデータセンターにも供給されています。近年、ソフトバンクの株価は上昇を続けています。2026年には、ChatGPTの開発者であるOpenAIへの投資を327億ドルまで拡大し、米国のチップメーカーAmpere Computingを65億ドルで買収する計画も発表しました。同時に、オハイオ州のFoxconn工場を3億7500万ドルで買収し、データセンターStargate AIの加速を狙っています。## 「脳型コンピュータ」とロボットPepperの夢孫正義の長期ビジョンは10年以上前にさかのぼります。2010年、ソフトバンクは「今後30年のビジョン」を発表し、その中には「脳型コンピュータ」などの先端的な概念が含まれていました。これらは、人間の介入なしに学習・適応できるシステムです。数年後の2014年、ヒューマノイドロボットのPepperは、このビジョンを具体化しようとした試みでしたが、商業的成功には至りませんでした。孫にとって、Pepperの失敗はビジョンをあきらめることではなく、むしろ別の方向性を模索し、AIとロボティクスの成熟にはより深い技術革新が必要だと学ぶきっかけとなりました。## Vision Fundの失敗から学ぶ教訓：自動運転車のケース約8年前、孫正義は1000億ドルの資金を集めたVision Fundを設立し、壮大な投資を開始しました。最初の投資にはUber、Didi、WeWorkなどが含まれ、いずれも爆発的な成長を期待されていましたが、収益化には苦戦しました。後の分析では、孫が信じていたのは、自動運転車がAI革命の第一波を引き起こすというものでした。しかし、技術の進展は遅れ、Uberは自動運転部門を売却し、他の分野に集中しています。2022年までに、ソフトバンクは多くのリスクを回避し、慎重な姿勢に転じました。これにより、AI分野の一部の新興企業との早期の関係を失いましたが、現在のVision FundはAIを中心とした多くの企業を抱えています。## AI市場：世界的な競争と新たな課題AIの進化は激しく、米国と中国の企業が激しく競争しています。しかし、市場の動きは予測困難です。2025年、中国のDeepSeekは、米国の競合よりも低コストで推論モデルを開発し、技術リーダーシップに対する従来の前提に挑戦しました。Morningstarのダン・ベーカーは、専門家の間で、現状のリーダーたちが今後数十年にわたり優位を保てるとは限らないと警告します。「予期しない競争相手が突然現れる可能性もある」と述べています。ソフトバンクは、長期的な戦略と孫正義のAIに対する信念を持ち続け、これが世界的な変革の中で主導的な役割を果たすと確信しています。
孫正義の人工知能の未来への賭けが、今後数十年にわたりソフトバンクを再定義する
ソフトバンクの創業者である孫正義は、勇敢な決断によりその名を築いてきました。今日、彼の全ての努力は一つの方向に向かっています。それは、彼のビジョンによれば、今後十年間でソフトバンクだけでなく世界の技術全体の風景を再構築する超知能人工知能です。
孫正義の旅路：無名の中国スタートアップからAIの最前線へ
2000年、孫正義は多くの人が危険だと考えた決断を下しました。中国の小さなスタートアップ、アリババに2000万ドルを投資したのです。その賭けは、テクノロジー史上最も収益性の高い取引の一つとなり、ソフトバンクに何十億ドルもの利益をもたらしました。現在、孫はその戦略的ビジョンをAIの舞台で再現しようとしています。
孫正義がシンギュラリティ、すなわち機械が人間の知性を超える瞬間に関心を持つのは一時的な流行ではありません。ソフトバンクの財務責任者だったアロク・サマは、孫がこのテーマについて真剣に議論していたのは、主流の話題になるずっと前のことだと振り返ります。「彼はこのことについて深く考えていた一方で、業界の他の誰も気にしていなかった」とサマは語ります。
戦略的アーキテクチャ：チップからクラウド、ロボティクスへ
孫正義の指導の下、ソフトバンクの戦略はAIの全スタックにわたっています。2016年、日本の巨大企業は英国のチップ設計会社アームを320億ドルで買収しました。当時は大胆な動きと見なされましたが、今やその買収は当初の価格の4倍以上の価値となり、アームの技術はスマートフォンだけでなく、Nvidiaのような大手が構築するAIデータセンターにも供給されています。
近年、ソフトバンクの株価は上昇を続けています。2026年には、ChatGPTの開発者であるOpenAIへの投資を327億ドルまで拡大し、米国のチップメーカーAmpere Computingを65億ドルで買収する計画も発表しました。同時に、オハイオ州のFoxconn工場を3億7500万ドルで買収し、データセンターStargate AIの加速を狙っています。
「脳型コンピュータ」とロボットPepperの夢
孫正義の長期ビジョンは10年以上前にさかのぼります。2010年、ソフトバンクは「今後30年のビジョン」を発表し、その中には「脳型コンピュータ」などの先端的な概念が含まれていました。これらは、人間の介入なしに学習・適応できるシステムです。数年後の2014年、ヒューマノイドロボットのPepperは、このビジョンを具体化しようとした試みでしたが、商業的成功には至りませんでした。
孫にとって、Pepperの失敗はビジョンをあきらめることではなく、むしろ別の方向性を模索し、AIとロボティクスの成熟にはより深い技術革新が必要だと学ぶきっかけとなりました。
Vision Fundの失敗から学ぶ教訓：自動運転車のケース
約8年前、孫正義は1000億ドルの資金を集めたVision Fundを設立し、壮大な投資を開始しました。最初の投資にはUber、Didi、WeWorkなどが含まれ、いずれも爆発的な成長を期待されていましたが、収益化には苦戦しました。後の分析では、孫が信じていたのは、自動運転車がAI革命の第一波を引き起こすというものでした。しかし、技術の進展は遅れ、Uberは自動運転部門を売却し、他の分野に集中しています。
2022年までに、ソフトバンクは多くのリスクを回避し、慎重な姿勢に転じました。これにより、AI分野の一部の新興企業との早期の関係を失いましたが、現在のVision FundはAIを中心とした多くの企業を抱えています。
AI市場：世界的な競争と新たな課題
AIの進化は激しく、米国と中国の企業が激しく競争しています。しかし、市場の動きは予測困難です。2025年、中国のDeepSeekは、米国の競合よりも低コストで推論モデルを開発し、技術リーダーシップに対する従来の前提に挑戦しました。
Morningstarのダン・ベーカーは、専門家の間で、現状のリーダーたちが今後数十年にわたり優位を保てるとは限らないと警告します。「予期しない競争相手が突然現れる可能性もある」と述べています。ソフトバンクは、長期的な戦略と孫正義のAIに対する信念を持ち続け、これが世界的な変革の中で主導的な役割を果たすと確信しています。