ナイジェリアのステーブルコインスタートアップ、PayCrestは、実験段階から本格的な運用へと移行する中、プレシードラウンドで40万4,000ドルを調達しました。このラウンドには以下の企業が参加しました:* Hashed Emergent* StarkWare* LAVA* Microtraction* Sunny Side Venture Partnersおよびエンジェル投資家のグループ。> 紹介 | StarkWare(Starknet)がアフリカのブロックチェーンスタートアップ向けに400万ドルのベンチャーファンドを設立> > PayCrestは、断片化されたステーブルコインと法定通貨の流動性を調整し、予測可能な国境を越えた決済を可能にする分散型インフラを構築しています。既存の決済システムを改良するのではなく、グローバルな決済を調整する根本的に異なるアプローチを追求しており、信頼性が高く、迅速で、実世界の条件下でも耐性のある仕組みを目指しています。過去1年間、PayCrestは探索段階から実行段階へと意図的に進展してきたと述べています。同社は、シミュレーションではなく実取引の流れを用いて、ライブの決済ルート、流動性モデル、コンプライアンスフレームワークを本番環境でテストしてきたといいます。実験段階から、現在では企業が積極的に依存するインフラへと成熟しています。*「完璧さを追求したわけではない」と同社は述べています。**「負荷下での学習—流動性が顧客に依存されるときの挙動を観察し、ルーティングをストレステストし、実運用のパートナーと連携することに焦点を当ててきたのです。」*> リスト | 2024年Base OnChain Buildathonの勝者の中にアフリカの8つのプロジェクト> > PayCrestのアーキテクチャの中心には、流動性提供者が資金を完全に管理できるシステムがあります。一方、多数の検証済み提供ノードが市場全体に流動性を供給します。これらのノードは、需要圧力下でも一貫した決済結果を保証するフェデレーテッド実行層を通じて調整されています。このプロトコルは、信頼性と信頼が蓄積されるにつれて参加者を徐々に拡大し、分散化を進めるよう設計されています。> 資金調達 | ナイジェリアのステーブルコインフィンテック、Kredeteが700,000人超のユーザーと5億ドル超の送金実績を背景にシリーズAで2200万ドルを調達> > PayCrestによると、その差別化は単一の機能や高速なインターフェースではなく、「分散型決済が規模で重要となる標準になるべきだ」という確信にあります。2026年に向けて、PayCrestは新たなフェーズに入ると述べています。それは、実験よりも実行に重きを置く段階です。同社の戦略は意図的に狭く設定されており、「退屈なくらい信頼できる」高ボリュームのルートを確立し、その信頼性を他の市場にも展開していくことを目指しています。> 2026年展望 | 2025年のトップ15 Web3 VCと2026年に向けた展望> > この次のフェーズでは、以下に焦点を当てます:* 流動性提供者ネットワークの強化* マルチチェーン決済の強化* 複雑さよりも予測可能性を優先した製品の構築最も重要なインフラを強化しながら、PayCrestは地域を超えて拡大し、何百万人ものユーザーにサービスを提供することを目指しています。すべてを一度に拡大するのではなく、需要が最も高い場所で信頼性を持たせることに重点を置いています。*「決済システムは動いている」と同社は述べています。*「あとは、それを無視できないものにするだけだ。」*> レポート | ナイジェリアは実際のオンチェーン活動の大部分を占める発展途上国の一つ、a16zの『Cryptoの現状2025』レポートより> > *最新の暗号資産資金調達情報を受け取るには、**BitKEアラート**に登録してください。**こちらのWhatsAppチャンネルに参加しましょう。*
資金調達 | PayCrest、分散型ステーブルコインと法定通貨決済インフラ構築のためにプレシード段階で40万ドル超を調達
ナイジェリアのステーブルコインスタートアップ、PayCrestは、実験段階から本格的な運用へと移行する中、プレシードラウンドで40万4,000ドルを調達しました。
このラウンドには以下の企業が参加しました:
およびエンジェル投資家のグループ。
PayCrestは、断片化されたステーブルコインと法定通貨の流動性を調整し、予測可能な国境を越えた決済を可能にする分散型インフラを構築しています。既存の決済システムを改良するのではなく、グローバルな決済を調整する根本的に異なるアプローチを追求しており、信頼性が高く、迅速で、実世界の条件下でも耐性のある仕組みを目指しています。
過去1年間、PayCrestは探索段階から実行段階へと意図的に進展してきたと述べています。同社は、シミュレーションではなく実取引の流れを用いて、ライブの決済ルート、流動性モデル、コンプライアンスフレームワークを本番環境でテストしてきたといいます。実験段階から、現在では企業が積極的に依存するインフラへと成熟しています。
「完璧さを追求したわけではない」と同社は述べています。
「負荷下での学習—流動性が顧客に依存されるときの挙動を観察し、ルーティングをストレステストし、実運用のパートナーと連携することに焦点を当ててきたのです。」
PayCrestのアーキテクチャの中心には、流動性提供者が資金を完全に管理できるシステムがあります。一方、多数の検証済み提供ノードが市場全体に流動性を供給します。これらのノードは、需要圧力下でも一貫した決済結果を保証するフェデレーテッド実行層を通じて調整されています。
このプロトコルは、信頼性と信頼が蓄積されるにつれて参加者を徐々に拡大し、分散化を進めるよう設計されています。
PayCrestによると、その差別化は単一の機能や高速なインターフェースではなく、「分散型決済が規模で重要となる標準になるべきだ」という確信にあります。
2026年に向けて、PayCrestは新たなフェーズに入ると述べています。それは、実験よりも実行に重きを置く段階です。同社の戦略は意図的に狭く設定されており、「退屈なくらい信頼できる」高ボリュームのルートを確立し、その信頼性を他の市場にも展開していくことを目指しています。
この次のフェーズでは、以下に焦点を当てます:
最も重要なインフラを強化しながら、PayCrestは地域を超えて拡大し、何百万人ものユーザーにサービスを提供することを目指しています。すべてを一度に拡大するのではなく、需要が最も高い場所で信頼性を持たせることに重点を置いています。
「決済システムは動いている」と同社は述べています。「あとは、それを無視できないものにするだけだ。」*
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