エルロイ・チョーは、あなたの典型的なWeb3創業者ではありません。多くの起業家が金融やテクノロジーから方向転換している中、チョーは文字通り風景を変えることでキャリアを築いてきました。商品取引や大規模な不動産開発を通じて、彼はWeb3を投機的な遊び場ではなく、真の人間関係のインフラとして捉える視点を持つに至ったのです。今日、アジアのコミュニティのオンライン組織のあり方を再構築する影響力のあるWeb3コレクティブ、ARCの共同創設者兼チーフアーキテクトとして、エルロイ・チョーは従来の取引よりも関係性、 hypeよりも実力、トークンの仕組みよりも価値観の一致に根ざした全く異なるビジョンを提唱しています。ARCは、新しいタイプのデジタル機関を表しています。トークン配布や取引量を優先する一般的なWeb3プロジェクトとは異なり、ARCはメンバーシップを正確に888人に限定しています—これは意図的な制約であり、リーチよりも深さを重視しています。メンバーは、スター・NFTとFyrianと呼ばれるソウルバウンドトークンの二重認証を通じてARCアプリにアクセスします。しかし、メンバーシップは単なる金銭的取引ではなく、相互の価値創造を促進するキュレーションされたエコシステムへの入り口です。限定イベント、グッズパートナーシップ、世界的なプロフェッショナルネットワークへのアクセスなどが体験を形作ります。何よりも重要なのは、コミュニティを神聖なものとみなす哲学に支えられている点です—それは収益化の資産ではなく、絶え間ないケアと意図的な設計を必要とする生きたシステムです。## 不毛の土地からの構築：Web3ビジョナリーの誕生エルロイ・チョーの世界観は、インフラを作り人々を結びつけてきた数十年の経験の中で形成されました。彼の初期のキャリアでは、中国で巨大な都市開発プロジェクトを率い、何もない空き地と農村から始めました。その過程は変革的でした。未開の土地を取得し、必要なインフラを整備し、資源と人々をつなぎ、やがて繁栄する経済の中心地が出現するのを見守ったのです。その「何もないところからの創造」の経験は、チョーのDNAに深く刻まれました。しかし、彼のWeb3への道は直線的ではありませんでした。2016年、当時73歳のソフトウェアエンジニアの叔父との会話が新たな扉を開きました。二人は、音楽業界の持続的な問題、すなわち断片化されたデータベースと矛盾する記録に起因する所有権の争いを解決するためのブロックチェーンの可能性を探求しました。彼らは、所有権を一つの不変の真実の源に統合することを目的としたブロックチェーンベースの音楽著作権プロジェクトを構築しました。この事業の特筆すべき点は、「必要としなかった」ことです—トークンのローンチも投機的な仕組みもなく、純粋に実用性に基づき現実の痛点を解決した点です。このプロジェクトは今も稼働しており、ブロックチェーンの真の力は投資家のリターンを生み出すことではなく、真の価値を創造することにあるというチョーの信念の静かな証となっています。この考え方は、直接的にARCの基盤となっています。バラジ Srinivasanのネットワークステート理論に触発されたチョーは、国家ではなく、共通の目的と集団行動によって結ばれたデジタルファーストのコミュニティを構想しました。この区別は重要です。Web3のコミュニティはしばしば、マーケティングやトークンインセンティブによって集められた単なる観客とみなされがちですが、ARCは異なる原則に基づいています：真の関係性には相互の価値が必要です。## コミュニティの構造：ARC哲学の四つの柱エルロイ・チョーがARC内でメンバーが実際に価値を置くものを研究すると、四つの明確な次元を特定します。第一はプロフェッショナルアクセス：ビルダー、投資家、創業者へのキュレーションされた紹介で、それぞれの軌跡を意味深く加速させること。第二は経済的機会—配布や投機ではなく、有望な投資のトークン配分へのアクセスを通じて、メンバーのインセンティブを整合させること。第三はライフスタイル：少数しかアクセスできない排他的な体験、例えばサッカー選手クリスティアーノ・ロナウドと会うことや、エディションホテルのような高級ブランドとの特別なパートナーシップを楽しむこと。第四は個人の成長：メンタリング、キャリアアップ、スキル開発を通じて。しかし、根底にあるエートスの方が、個々の利益よりも重要です。ARCはエルロイ・チョーが「価値を与えれば価値を受け取る」と呼ぶ原則を推進しています—これは東アジアの関係性（guanxi：相互投資としての関係）という概念から着想を得て、デジタルコミュニティ向けに再構築されたものです。メンバーは「アルファ」情報を蓄積するのではなく、お互いの成功を積極的に支援します。この相互の心構えは、コミュニティを単なる取引ネットワークから真のエコシステムへと変貌させます。「コミュニティは数字やフロアプライスで測れるものではない」とチョーは説明します。「関係性に基づいているのです。これらの絆がなければ、ただの観客を管理しているだけです。」この目的意識の明確さが、誇大広告や不明瞭な価値提案に覆われがちなスペースにおいて、ARCの決定的な特徴となっています。## アジアの差異：Web3はなぜ東で異なる動きを見せるのかエルロイ・チョーの最も鋭い指摘の一つは、西洋とアジアのWeb3コミュニティの顕著な違いです。西洋の暗号通貨コミュニティは、公開討論を支配し、彼らの声はCrypto Twitterを埋め尽くし、ナarrativesを形成し、市場センチメントを牽引します。しかし、この可視性は、より深い現実を覆い隠しています。それは、アジアのコミュニティが圧倒的な資金力を持っているという事実です。文化的な要因も深いです。西洋の暗号通貨のデフォルトのコミュニケーションハブであるTwitterは、アジアのデジタル文化に深く根ざしていません。中国のユーザーはWeChatやTelegramのプライベートグループに惹かれ、他のアジア市場も同様に、公開フォーラムよりもプライベートチャネルを好む傾向があります。その結果、アジアのWeb3コミュニティは、西洋の観測者からは見えにくいながらも、資本を驚くほど効率的に動かしています。エルロイ・チョーは、具体例として次のように述べています：比較的小規模な中国のコミュニティが、たった1日でDeFiのTVL（総ロックされた価値）を10億ドル生成できるのです。この種の資本展開の協調は、西洋の市場では稀であり、ほとんど例がありません。これは、アジアは単なる市場ではなく、異なるルールで動くWeb3の巨大勢力であることを示しています。ARCでは、エルロイ・チョーは意図的にメンバーに英語圏のプラットフォームや国際的なチャネルでのプレゼンスを高めることを促しています。彼の戦略的な理由は明白です：アジアは才能と流動性の両方を持ち、次のWeb3革新のリーダーになれる可能性がありますが、それには既存の金融支配と並行してグローバルな認知を獲得する必要があります。現状では、アジアのビルダーやコミュニティは、その巨大な影響力にもかかわらず、十分に認知されていません。## NFTsの進化：コレクターアイテムからデジタルアイデンティティと地位へエルロイ・チョーの見解では、NFTの未来はデジタルアートやコレクション取引をはるかに超えています。彼はNFTを、新しい形のデジタルアイデンティティの基盤と見ています—それは仮名性を持ちながらも重要な意味を持つものです。例えば、洗練されたLinkedInのプロフィールから、個人のアイデンティティを隠しつつも、スキルや評判、専門性を無修正で示すアバターへと移行するイメージです。この仮名性へのシフトは、特に若い参加者にとって力を与えます。彼らはデジタル表現の背後で活動しながらも、その能力や知識は認められるのです。ARCでは、NFTを実用的な地位の象徴として探求しています—例えば、ホテルやイベントに入場し、NFTが即座にアクセスと認知を提供し、資格証や専門バッジとして機能することです。すでにStack Overflowのバッジが特定の達成や技術的熟練度を示す例があります。さらに、エルロイ・チョーはNFTを、達成記録や専門性の証として進化させることを見ています。純粋なコレクター資産ではなく、スキルや獲得したマイルストーンを示すデジタルアーティファクトへと変貌させるのです。この変化は、NFTを投機的な取引ツールではなく、実用的なインフラにする可能性を秘めています。## 排他性の拡大：価値を維持しつつ成長させるARCは正確に888人に限定されているため、当然ながら「どうやってこのモデルを拡大し、価値を希薄化させずに維持するか」という問いが浮かびます。エルロイ・チョーの答えは、ブランド経済学とコミュニティのダイナミクスに対する高度な思考を示しています。真の排他性は、ブランドの実在性と厳格なコミュニティ管理に結びついている場合にのみ機能します。Redditは、その原則の一例です。適切に設計されたガイドラインやインセンティブ、モデレーションシステムを通じて、一人のモデレーターが何百万人ものユーザーを効果的に管理しています。制約要因は人数ではなく、ルールの明確さとブランドの強さです。また、ARCは高級ホテルブランドのEdition Hotelと提携し、シンガポールのオープニングを行いました。ホテルのディレクターは、限定料金や特別待遇を提供しました。エルロイ・チョーが理由を尋ねると、ディレクターはこう答えました：「あなたはARCだからです。」その名前には重みがあります—希少性、評判、一貫した価値提供。ブランドの威信こそが通貨です。さらに、ARCは貢献者制度を採用し、積極的な参加を促しています。トップの貢献者には、投資機会や特別イベント、ユニークな体験への早期アクセスが与えられます。これにより、価値を生み出す人に価値が流れる階層構造が生まれます。この仕組みは、参加を貢献に基づいて構築すれば、規模が拡大しても一貫性を保つことを可能にします。## アジアを停滞させるNFTの誤解エルロイ・チョーは、アジア全体でNFTに関して根強い誤解を指摘しています。それは、ブランドやIPクリエイターがNFTを主に収益源とみなしていることです。企業はNFTコレクションを立ち上げ、直接販売を期待し、その仕組みをコミュニティ構築やエンゲージメントのインフラとしてではなく、取引の収益チャネルとして扱います。エルロイ・チョーは、全く異なるアプローチを提唱します。例えば、タピオカドリンク店がNFTを商品ではなく、会員権の入り口として使うイメージです。従来のマーケティングファネル—認知、検討、購入—を追うのではなく、NFTは非線形の体験を生み出し、保有者が投資されたメンバーとなるのです。彼らは繰り返し関与し、ブランドの成長に organically貢献し、顧客から支持者へと変わります。NFTはコミュニティの資格証となり、収益の最終地点ではなくなるのです。この再定義は、すでに文化的に深く根ざしたブランド忠誠心とコミュニティを持つアジア市場において、NFTの真の潜在能力を解き放つ可能性があります。## アジアのWeb3の瞬間：人材、インフラ、AIのフロンティアエルロイ・チョーがアジアのWeb3の現状を見渡すと、最も興奮させられるのは人材です。ベトナムの開発者、中国のエンジニア、シンガポールのイノベーターたち—この地域は高度なプロジェクトを生み出す優秀なビルダーで溢れています。課題は能力ではなく、国際化です。言語の壁、文化の違い、グローバルプラットフォームへのアクセス不足が、多くのプロジェクトを見えなくしています。しかし、インフラの改善によりこの流れは変わりつつあります。ツールや資金調達の仕組み、越境コミュニケーションの向上により、エルロイ・チョーは、アジアがWeb3の革新において追随者ではなくリーダーとして定着すると信じています。東南アジアはすでにDeFiのプロトコル開発やNFTの実験で先行しており、資本と人材が集中するにつれて、その優位性は増しています。ブロックチェーンを超えて、エルロイ・チョーはAIをアジアの次なるフロンティアと見ています。AIとWeb3の交差点—知的自律エージェント、分散型インテリジェンスネットワーク、AI支援のコミュニティ調整—は、未踏の領域です。## 今日のビルダーへのメッセージ：情熱こそが永続的な資産ARCは2022年1月にローンチされましたが、そのタイミングは暗号市場の弱気相場の真っただ中でした。その理由は偶然ではありません—エルロイ・チョーは、真のプロジェクトは弱気市場で築かれると確信しています。 hypeは投機家を惹きつけますが、確信はビルダーを惹きつけるのです。彼のWeb3起業家へのアドバイスは明快です：情熱を持って構築せよ。暗号の物語は急速に変わるため、深い個人的な確信がなければ、 downturnの感情的な重みで燃え尽きてしまいます。多くの創業者は、短期的なリターンを追うあまり、根底にある目的を見失いがちです。代わりに、エルロイ・チョーは、プロジェクトを社会実験とみなすことを提案します—人間がどのように協調し、価値を創造し、意味を組織化するかを試す枠組みです。飢えを持ち続け、好奇心を持ち続け、明確な目標を持って迅速に実行せよ。長続きするプロジェクトは、トレンドを追うものではなく、真の問題に対して本物のコミットメントを持つものです。## Web3のソーシャルプロダクト：コミュニティ優先、調整は二の次2月のConsensus Hong Kongでのスピーカーとして、エルロイ・チョーは最も得意とするテーマ—NFTとブロックチェーンを使った真のコミュニティ構築—に焦点を当てる予定です。彼の主張はシンプルですが、しばしば見落とされがちです：まずコミュニティから始めよ。関係性、エンゲージメント、相互の価値を設計せよ。その土台ができたら—コミュニティが整い、機能し始めたら—次に、共通の目標に向けてメンバーを調整するための流通可能なトークンを導入せよ。この逆転—コミュニティ優先、トークン後付け—は、彼が呼ぶ「Web3ソーシャルプロダクト」です。これは、トークンを最初にリリースし、その後コミュニティが形成される（または失敗する）という従来のパラダイムとは根本的に異なります。デジタルコミュニティは、COVID後に本格的に発展しました。ZoomやGoogle Meetのようなツールが地理的に分散した協働を可能にしたからです。エルロイ・チョーは、Web3のコミュニティインフラは、その変化の自然な進化だと見ています—真のアラインメントを目指した、ただの取引のためだけではないデジタルファーストの機関です。ARCは、その方向性の一つの実験です：実力、関係性、共通の目的に基づくデジタル機関。これが他のモデルに拡大し、採用されるかどうかはまだ未知数です。しかし、エルロイ・チョーの手にかかれば、Web3のコミュニティは単なるマーケティングスローガンではなく、人類の未来の協調のあり方に関わる本格的な建築プロジェクトなのです。
エルロイ・チョウがWeb3のアジアのルネサンスにおいてコミュニティを再定義する方法
エルロイ・チョーは、あなたの典型的なWeb3創業者ではありません。多くの起業家が金融やテクノロジーから方向転換している中、チョーは文字通り風景を変えることでキャリアを築いてきました。商品取引や大規模な不動産開発を通じて、彼はWeb3を投機的な遊び場ではなく、真の人間関係のインフラとして捉える視点を持つに至ったのです。今日、アジアのコミュニティのオンライン組織のあり方を再構築する影響力のあるWeb3コレクティブ、ARCの共同創設者兼チーフアーキテクトとして、エルロイ・チョーは従来の取引よりも関係性、 hypeよりも実力、トークンの仕組みよりも価値観の一致に根ざした全く異なるビジョンを提唱しています。
ARCは、新しいタイプのデジタル機関を表しています。トークン配布や取引量を優先する一般的なWeb3プロジェクトとは異なり、ARCはメンバーシップを正確に888人に限定しています—これは意図的な制約であり、リーチよりも深さを重視しています。メンバーは、スター・NFTとFyrianと呼ばれるソウルバウンドトークンの二重認証を通じてARCアプリにアクセスします。しかし、メンバーシップは単なる金銭的取引ではなく、相互の価値創造を促進するキュレーションされたエコシステムへの入り口です。限定イベント、グッズパートナーシップ、世界的なプロフェッショナルネットワークへのアクセスなどが体験を形作ります。何よりも重要なのは、コミュニティを神聖なものとみなす哲学に支えられている点です—それは収益化の資産ではなく、絶え間ないケアと意図的な設計を必要とする生きたシステムです。
不毛の土地からの構築：Web3ビジョナリーの誕生
エルロイ・チョーの世界観は、インフラを作り人々を結びつけてきた数十年の経験の中で形成されました。彼の初期のキャリアでは、中国で巨大な都市開発プロジェクトを率い、何もない空き地と農村から始めました。その過程は変革的でした。未開の土地を取得し、必要なインフラを整備し、資源と人々をつなぎ、やがて繁栄する経済の中心地が出現するのを見守ったのです。その「何もないところからの創造」の経験は、チョーのDNAに深く刻まれました。
しかし、彼のWeb3への道は直線的ではありませんでした。2016年、当時73歳のソフトウェアエンジニアの叔父との会話が新たな扉を開きました。二人は、音楽業界の持続的な問題、すなわち断片化されたデータベースと矛盾する記録に起因する所有権の争いを解決するためのブロックチェーンの可能性を探求しました。彼らは、所有権を一つの不変の真実の源に統合することを目的としたブロックチェーンベースの音楽著作権プロジェクトを構築しました。この事業の特筆すべき点は、「必要としなかった」ことです—トークンのローンチも投機的な仕組みもなく、純粋に実用性に基づき現実の痛点を解決した点です。このプロジェクトは今も稼働しており、ブロックチェーンの真の力は投資家のリターンを生み出すことではなく、真の価値を創造することにあるというチョーの信念の静かな証となっています。
この考え方は、直接的にARCの基盤となっています。バラジ Srinivasanのネットワークステート理論に触発されたチョーは、国家ではなく、共通の目的と集団行動によって結ばれたデジタルファーストのコミュニティを構想しました。この区別は重要です。Web3のコミュニティはしばしば、マーケティングやトークンインセンティブによって集められた単なる観客とみなされがちですが、ARCは異なる原則に基づいています：真の関係性には相互の価値が必要です。
コミュニティの構造：ARC哲学の四つの柱
エルロイ・チョーがARC内でメンバーが実際に価値を置くものを研究すると、四つの明確な次元を特定します。第一はプロフェッショナルアクセス：ビルダー、投資家、創業者へのキュレーションされた紹介で、それぞれの軌跡を意味深く加速させること。第二は経済的機会—配布や投機ではなく、有望な投資のトークン配分へのアクセスを通じて、メンバーのインセンティブを整合させること。第三はライフスタイル：少数しかアクセスできない排他的な体験、例えばサッカー選手クリスティアーノ・ロナウドと会うことや、エディションホテルのような高級ブランドとの特別なパートナーシップを楽しむこと。第四は個人の成長：メンタリング、キャリアアップ、スキル開発を通じて。
しかし、根底にあるエートスの方が、個々の利益よりも重要です。ARCはエルロイ・チョーが「価値を与えれば価値を受け取る」と呼ぶ原則を推進しています—これは東アジアの関係性（guanxi：相互投資としての関係）という概念から着想を得て、デジタルコミュニティ向けに再構築されたものです。メンバーは「アルファ」情報を蓄積するのではなく、お互いの成功を積極的に支援します。この相互の心構えは、コミュニティを単なる取引ネットワークから真のエコシステムへと変貌させます。
「コミュニティは数字やフロアプライスで測れるものではない」とチョーは説明します。「関係性に基づいているのです。これらの絆がなければ、ただの観客を管理しているだけです。」この目的意識の明確さが、誇大広告や不明瞭な価値提案に覆われがちなスペースにおいて、ARCの決定的な特徴となっています。
アジアの差異：Web3はなぜ東で異なる動きを見せるのか
エルロイ・チョーの最も鋭い指摘の一つは、西洋とアジアのWeb3コミュニティの顕著な違いです。西洋の暗号通貨コミュニティは、公開討論を支配し、彼らの声はCrypto Twitterを埋め尽くし、ナarrativesを形成し、市場センチメントを牽引します。しかし、この可視性は、より深い現実を覆い隠しています。それは、アジアのコミュニティが圧倒的な資金力を持っているという事実です。
文化的な要因も深いです。西洋の暗号通貨のデフォルトのコミュニケーションハブであるTwitterは、アジアのデジタル文化に深く根ざしていません。中国のユーザーはWeChatやTelegramのプライベートグループに惹かれ、他のアジア市場も同様に、公開フォーラムよりもプライベートチャネルを好む傾向があります。その結果、アジアのWeb3コミュニティは、西洋の観測者からは見えにくいながらも、資本を驚くほど効率的に動かしています。
エルロイ・チョーは、具体例として次のように述べています：比較的小規模な中国のコミュニティが、たった1日でDeFiのTVL（総ロックされた価値）を10億ドル生成できるのです。この種の資本展開の協調は、西洋の市場では稀であり、ほとんど例がありません。これは、アジアは単なる市場ではなく、異なるルールで動くWeb3の巨大勢力であることを示しています。
ARCでは、エルロイ・チョーは意図的にメンバーに英語圏のプラットフォームや国際的なチャネルでのプレゼンスを高めることを促しています。彼の戦略的な理由は明白です：アジアは才能と流動性の両方を持ち、次のWeb3革新のリーダーになれる可能性がありますが、それには既存の金融支配と並行してグローバルな認知を獲得する必要があります。現状では、アジアのビルダーやコミュニティは、その巨大な影響力にもかかわらず、十分に認知されていません。
NFTsの進化：コレクターアイテムからデジタルアイデンティティと地位へ
エルロイ・チョーの見解では、NFTの未来はデジタルアートやコレクション取引をはるかに超えています。彼はNFTを、新しい形のデジタルアイデンティティの基盤と見ています—それは仮名性を持ちながらも重要な意味を持つものです。例えば、洗練されたLinkedInのプロフィールから、個人のアイデンティティを隠しつつも、スキルや評判、専門性を無修正で示すアバターへと移行するイメージです。
この仮名性へのシフトは、特に若い参加者にとって力を与えます。彼らはデジタル表現の背後で活動しながらも、その能力や知識は認められるのです。ARCでは、NFTを実用的な地位の象徴として探求しています—例えば、ホテルやイベントに入場し、NFTが即座にアクセスと認知を提供し、資格証や専門バッジとして機能することです。すでにStack Overflowのバッジが特定の達成や技術的熟練度を示す例があります。
さらに、エルロイ・チョーはNFTを、達成記録や専門性の証として進化させることを見ています。純粋なコレクター資産ではなく、スキルや獲得したマイルストーンを示すデジタルアーティファクトへと変貌させるのです。この変化は、NFTを投機的な取引ツールではなく、実用的なインフラにする可能性を秘めています。
排他性の拡大：価値を維持しつつ成長させる
ARCは正確に888人に限定されているため、当然ながら「どうやってこのモデルを拡大し、価値を希薄化させずに維持するか」という問いが浮かびます。
エルロイ・チョーの答えは、ブランド経済学とコミュニティのダイナミクスに対する高度な思考を示しています。真の排他性は、ブランドの実在性と厳格なコミュニティ管理に結びついている場合にのみ機能します。Redditは、その原則の一例です。適切に設計されたガイドラインやインセンティブ、モデレーションシステムを通じて、一人のモデレーターが何百万人ものユーザーを効果的に管理しています。制約要因は人数ではなく、ルールの明確さとブランドの強さです。
また、ARCは高級ホテルブランドのEdition Hotelと提携し、シンガポールのオープニングを行いました。ホテルのディレクターは、限定料金や特別待遇を提供しました。エルロイ・チョーが理由を尋ねると、ディレクターはこう答えました：「あなたはARCだからです。」その名前には重みがあります—希少性、評判、一貫した価値提供。ブランドの威信こそが通貨です。
さらに、ARCは貢献者制度を採用し、積極的な参加を促しています。トップの貢献者には、投資機会や特別イベント、ユニークな体験への早期アクセスが与えられます。これにより、価値を生み出す人に価値が流れる階層構造が生まれます。この仕組みは、参加を貢献に基づいて構築すれば、規模が拡大しても一貫性を保つことを可能にします。
アジアを停滞させるNFTの誤解
エルロイ・チョーは、アジア全体でNFTに関して根強い誤解を指摘しています。それは、ブランドやIPクリエイターがNFTを主に収益源とみなしていることです。企業はNFTコレクションを立ち上げ、直接販売を期待し、その仕組みをコミュニティ構築やエンゲージメントのインフラとしてではなく、取引の収益チャネルとして扱います。
エルロイ・チョーは、全く異なるアプローチを提唱します。例えば、タピオカドリンク店がNFTを商品ではなく、会員権の入り口として使うイメージです。従来のマーケティングファネル—認知、検討、購入—を追うのではなく、NFTは非線形の体験を生み出し、保有者が投資されたメンバーとなるのです。彼らは繰り返し関与し、ブランドの成長に organically貢献し、顧客から支持者へと変わります。NFTはコミュニティの資格証となり、収益の最終地点ではなくなるのです。
この再定義は、すでに文化的に深く根ざしたブランド忠誠心とコミュニティを持つアジア市場において、NFTの真の潜在能力を解き放つ可能性があります。
アジアのWeb3の瞬間：人材、インフラ、AIのフロンティア
エルロイ・チョーがアジアのWeb3の現状を見渡すと、最も興奮させられるのは人材です。ベトナムの開発者、中国のエンジニア、シンガポールのイノベーターたち—この地域は高度なプロジェクトを生み出す優秀なビルダーで溢れています。課題は能力ではなく、国際化です。言語の壁、文化の違い、グローバルプラットフォームへのアクセス不足が、多くのプロジェクトを見えなくしています。
しかし、インフラの改善によりこの流れは変わりつつあります。ツールや資金調達の仕組み、越境コミュニケーションの向上により、エルロイ・チョーは、アジアがWeb3の革新において追随者ではなくリーダーとして定着すると信じています。東南アジアはすでにDeFiのプロトコル開発やNFTの実験で先行しており、資本と人材が集中するにつれて、その優位性は増しています。
ブロックチェーンを超えて、エルロイ・チョーはAIをアジアの次なるフロンティアと見ています。AIとWeb3の交差点—知的自律エージェント、分散型インテリジェンスネットワーク、AI支援のコミュニティ調整—は、未踏の領域です。
今日のビルダーへのメッセージ：情熱こそが永続的な資産
ARCは2022年1月にローンチされましたが、そのタイミングは暗号市場の弱気相場の真っただ中でした。その理由は偶然ではありません—エルロイ・チョーは、真のプロジェクトは弱気市場で築かれると確信しています。 hypeは投機家を惹きつけますが、確信はビルダーを惹きつけるのです。
彼のWeb3起業家へのアドバイスは明快です：情熱を持って構築せよ。暗号の物語は急速に変わるため、深い個人的な確信がなければ、 downturnの感情的な重みで燃え尽きてしまいます。多くの創業者は、短期的なリターンを追うあまり、根底にある目的を見失いがちです。
代わりに、エルロイ・チョーは、プロジェクトを社会実験とみなすことを提案します—人間がどのように協調し、価値を創造し、意味を組織化するかを試す枠組みです。飢えを持ち続け、好奇心を持ち続け、明確な目標を持って迅速に実行せよ。長続きするプロジェクトは、トレンドを追うものではなく、真の問題に対して本物のコミットメントを持つものです。
Web3のソーシャルプロダクト：コミュニティ優先、調整は二の次
2月のConsensus Hong Kongでのスピーカーとして、エルロイ・チョーは最も得意とするテーマ—NFTとブロックチェーンを使った真のコミュニティ構築—に焦点を当てる予定です。彼の主張はシンプルですが、しばしば見落とされがちです：まずコミュニティから始めよ。関係性、エンゲージメント、相互の価値を設計せよ。その土台ができたら—コミュニティが整い、機能し始めたら—次に、共通の目標に向けてメンバーを調整するための流通可能なトークンを導入せよ。
この逆転—コミュニティ優先、トークン後付け—は、彼が呼ぶ「Web3ソーシャルプロダクト」です。これは、トークンを最初にリリースし、その後コミュニティが形成される（または失敗する）という従来のパラダイムとは根本的に異なります。デジタルコミュニティは、COVID後に本格的に発展しました。ZoomやGoogle Meetのようなツールが地理的に分散した協働を可能にしたからです。エルロイ・チョーは、Web3のコミュニティインフラは、その変化の自然な進化だと見ています—真のアラインメントを目指した、ただの取引のためだけではないデジタルファーストの機関です。
ARCは、その方向性の一つの実験です：実力、関係性、共通の目的に基づくデジタル機関。これが他のモデルに拡大し、採用されるかどうかはまだ未知数です。しかし、エルロイ・チョーの手にかかれば、Web3のコミュニティは単なるマーケティングスローガンではなく、人類の未来の協調のあり方に関わる本格的な建築プロジェクトなのです。