決済大手、動画プラットフォーム、マイニング企業が集結：企業のビットコイン配置が「財務行動」から「戦略的結びつき」へ進化

【币界】昨天美股开盘后、一股关于比特币の熱波が企業レベルの配置の中で本格的に火がついた。今回は単なる財務会社だけでなく、テクノロジーやメディア企業も動き出している。

最初に手を出したのは決済大手のBlock。Jack Dorsey率いるこの会社は昨日、ビットコイン戦略のアップグレードを発表し、Cash Appを通じたビットコイン取引による利益の買い戻し比率を10%から20%に引き上げた。率直に言えば、彼らはその場で820枚のビットコインを購入し、取引価格は93,500ドル付近だった。CFOのAmrita Ahujaははっきりと述べている——これは会社の資産とビットコインの長期的価値を結びつけ、閉ループのエコシステムを形成するためだ。

意外にもRumbleも黙っていられなかった。この言論の自由を謳う動画プラットフォームは、正式に取締役会の承認を得て、自身の資産多様化計画を開始した。彼らは一気に165枚のビットコインを購入し、平均コストは93,100ドル/枚、総額は約1,530万ドルとなる。CEOのChris Pavlovskiははっきりと述べた——ビットコインの非中央集権性と検閲耐性はプラットフォームのコアバリューと一致しており、今後も余剰キャッシュを使って配置を続ける。

マイニング企業のHut 8は別の道を歩んでいる。彼らは単に自分たちが掘ったコインを受動的に保有するだけでなく、高性能計算とホスティングサービスの利益を使って、市場で直接50枚のビットコインを買い入れている。この会社は明確に示している——これは「受動的保有者」から「積極的管理者」への転換であり、マイニング以外の収益を使って一株あたりのコイン含有量を増やすことだ。

これらの動きから何が見えるか？2026年の企業配置の格局は変わりつつある。一方、特定の価値観を持つ企業——例えばRumble——はビットコインを「主権資産」として捉え始めている。もう一方では、Blockのように事業利益を自動的にビットコインの準備金に変換するモデルは、他の高キャッシュフローのフィンテック企業の模範となりつつある。PayPalのようなプレイヤーも、将来的には追随する可能性が高い。

結局、この配置潮流の核心ロジックは二つだ：価値観ドリブンと利益のリフロー機構。企業はもはやインフレ対策のために受動的に配置するだけでなく、積極的にビットコインをビジネス戦略やブランド認知に組み込んでいる。この変化は、単なる資産配置のデータ以上に注目に値する。