あるプロジェクトのトークンモデルは、その真の価値志向を反映していることが多い。あるストレージプロトコルのトークン設計を解剖すると、考える価値のある経済フレームワークが見えてくる。

このプロジェクトのトークン総供給量は500億枚。どのように配分されているのか？最も興味深いのはこの数字：43%が直接コミュニティのストレージに流れ、エコシステムのインセンティブと長期運営に使われる。これに比べて、ユーザーへのエアドロップは10%、投資者のシェアはわずか7%。この比率構造は一つの問題を示している——価値の成長の大部分はエコシステム参加者に留保されており、初期資金調達者にはあまり割り当てられていない。

機能の観点から見ると、このトークンは三つの役割を担っている。まず支払い機能で、ユーザーはこれを使ってストレージ料金を支払う。コストは非常に低く（年間約1GBあたり0.2枚程度）。次にセキュリティ性で、ステーキングを通じてネットワークのコンセンサスに参加し、年利8-15%のリターンを得ることができる。三つ目はガバナンスの重み付けで、保有者はストレージ料金の調整やノードのパラメータなどの重要事項について投票できる。

面白いのはデフレーション設計だ。ネットワーク運用中に発生する短期的なステーキング罰金や非効率なノードの罰則などは、すべてトークンを直接焼却する仕組みになっている。使用量が増えるにつれて、この焼却圧力は持続し、理論的にはトークンの価値に内在的な支えを構築している。

プロジェクトはすでに最初のエアドロップを開始し、NFTを通じてテスト参加者やアクティブなコミュニティメンバーに総供給量の4%を配布した。今後もさらなるインセンティブプランが展開される予定だ。この仕組みの設計思想は注目に値する——参加権と利益権を純粋な資金調達者ではなく、真にエコシステムを構築する者により多く配分している。