直感に反する給料戦略で、億万長者CEOをさらに裕福にする

富豪経営者のジェフ・ベゾスのような人物を考えると、私たちは天文学的な給与とストックオプションやボーナスを想像します。しかし、現実は異なる物語を語っています。アマゾンの創業者であるベゾスは、約20年間にわたり年間収入をわずか80,000ドルに抑えており、この数字はどの企業の取締役会でも眉をひそめるでしょう。しかし、この一見控えめな収入は、創業者やテックリーダーの間でますます一般的になっている洗練された富の構築戦略を明らかにしています。

なぜベゾスはあえて少ない道を選んだのか

ニューヨークタイムズのインタビューで、ベゾスは驚くべき率直さでその理由を説明しました。アマゾンの所有権の20%以上を持つ彼は、追加の給与を請求することは過剰だと感じていました。彼の報酬哲学はシンプルな原則に基づいています：すでに企業の相当な部分を所有している場合、給与は不要となる。企業が成長するにつれて、彼の持ち株の価値も増大し、給与補助なしで指数関数的な富の蓄積を生み出すのです。

ベゾスは、自身の大きな所有権が「十分なインセンティブ」を提供し、アマゾンの成功を促進していると指摘しました。このアプローチの巧みさは、その税効率と株主の利益との整合性にあります—彼の個人的な繁栄は、経営幹部の報酬プールから切り離され、企業のパフォーマンスに深く結びついているのです。

テック界の巨頭たちのパターン

ベゾスだけがこのアプローチを先導しているわけではありません。いくつかの他の企業リーダーも、同様に質素な給与体系を採用しています。

セルゲイ・ブリン、グーグルの共同創業者は、2004年のIPO以来、象徴的な$1 年間給与を受け取っています。彼の実質的な報酬は、何百万ものクラスA株と数千のクラスB株から得られ、これにより彼は重要な投票権を維持しつつ、株式の価値上昇による富の創出を享受しています。

ラリー・エリソン、オラクルの元CEOも、同様に$1 年間を受け取っていますが、これを株式オプションの約$90 百万ドルや追加の報酬契約で補っています。

ジョン・マッキー、ホールフーズの創業者兼元CEOは、2007年以降$5 ドルを受け取っており、その代わりにスーパーマーケットチェーンへの所有権を通じて大きなリターンを得ています。

マーク・ザッカーバーグは、このグループの中で異なる運用をしており、年間$600,000を受け取っています—これは他のテックCEOと比較すると控えめな金額ですが、彼の同僚の名目給与よりはかなり高いです。

リチャード・ヘイン、アーバンアウトフィッターズの社長兼CEOは、$1 の基本給に加え、$5,000のボーナスとパフォーマンスに基づくインセンティブプランから$1 百万ドルを受け取っています。

最小限の給与の背後にある経済的論理

この報酬体系は、より深い経済的理由を反映しています。創業者が支配的または重要な所有権を維持している場合、給与は二次的な考慮事項となります。真の富の増大は、株式の価値上昇を通じて起こるのです。給与を最小限に抑えることで、これらのリーダーは投資家の利益と整合性を保ち、また通常の所得よりも有利な税制の恩恵を享受しています。

特にテック企業においては、このモデルは標準的な慣行となっています。長期保有者である創業者は複利成長の恩恵を受け、彼らの個人的な財務インセンティブは持続可能な事業拡大と自然に一致します。年間の控えめな収入は、主に形式的なものであり、運営上の必要な取引の一環としての役割を果たすに過ぎません。

ジェフ・ベゾスの年間収入の謎が解明される

ベゾスの年間収入を理解するには、彼の80,000ドルの給与が実際の富の生成の0.0001%未満に過ぎないことを認識する必要があります。彼の真の収入は、アマゾンの市場パフォーマンスと彼の持ち株から得られるものです。この視点の転換は、経営幹部の給与だけに焦点を当てることが、富の創出の全体像を見失うことを示しています。

この教訓は、個々の報酬の話を超えています。真に裕福な起業家たちが、どのように収入構造について異なる考え方を持ち、株式、タイミング、戦略的所有権を駆使して世代を超えた富を築いているのかを明らかにしています。ベゾスや彼の仲間にとって、年間の給与はほとんど付属品のようなものであり、実際の収益や経済的権力の尺度ではありません。