なぜジェフ・ベゾスなどのテックリーダーは基本給を人工的に低く保つのか

億万長者が数兆ドル規模の企業を支配する際、興味深いパターンが浮かび上がる：多くの彼らは年間の報酬を最小限に抑えている。ジェフ・ベゾスの公式なアマゾンの年収はわずか80,000ドルであり、これは約20年間ほぼ変わらず維持されている。この直感に反するアプローチは、現金報酬よりも株式の蓄積を優先する洗練された富の戦略を明らかにしている。

ベゾスモデル：給与よりも所有権

ニューヨーク・タイムズのインタビューで、ベゾスは報酬に対する考え方を非常に明確に説明している。彼は、既存の株式持ち分—かつては20%以上のアマゾンの株式を所有していた—がすでに指数関数的なリターンを生み出しているため、追加の給与を受け取る必要性を感じなかったと述べている。彼の論理はシンプルだ：課税対象となる所得を受け取るよりも、企業所有権の増加による富の増大の方がはるかに効率的だ。

アマゾンの評価額が急騰するにつれ、ベゾスの株式の価値も劇的に上昇し、いかなる給与増額もはるかに凌駕している。彼は、自身の真の財務エンジンはW-2所得ではなく株式の成長であると認識している。この戦略は、彼の個人的な利益と株主のリターンを一致させ、潜在的な利益相反を排除している。

より広いパターン：$1 は声明

ベゾスだけがこのアプローチを採用しているわけではない。テクノロジーや小売業界には、多くのリーダーが最小給与モデルを取り入れている。

Google共同創業者セルゲイ・ブリンは、毎年$1 を受け取っている—これは2004年にGoogleが株式公開した際に始まった慣行だ。彼の巨額の富は、クラスA株の所有と投票権を持つクラスB株から来ており、定期的な報酬からではない。

オラクルの元CEOラリー・エリソンも、基本給として$1 を受け取りながら、約$90 百万ドルのストックオプションを蓄積し、年間約$5 百万ドルのパフォーマンスに基づく報酬を受け取っている。この構造は、基本給と運営の成功を切り離している。

ホールフーズの創業者ジョン・マッキーは、2007年から$1年のモデルを採用し、給与配分に頼るのではなく、所有権を主要な富の手段として活用している。

中間的選択肢：ザッカーバーグのアプローチ

すべてのテックリーダーが$1 戦略を採用しているわけではない。マーク・ザッカーバーグ、Facebook/Metaの共同創業者兼CEOは、年間60万ドルの給与を維持している—これは同僚よりかなり高いが、同時に同社の収益や彼の純資産と比べると非常に控えめだ。これは中間的な立場を示しており、意味のある報酬を受け取りつつも、株式を主要な富の源とすることを重視している。

基本給を超えたパフォーマンスに基づく構造

アーバンアウトフィッターズの社長兼CEOリチャード・ヘインは、もう一つのバリエーションを示している。彼の基本給は$1 年間だが、$5,000のボーナスと$1 百万ドルの非株式インセンティブを受け取っている。この仕組みは、追加の報酬をパフォーマンス指標に直接結びつけ、責任感を促しつつ、象徴的な低基本給の構造を維持している。

なぜこの戦略が続くのか

億万長者の経営者の間で最小給与の報酬が一般的である背景には、税金最適化と富の哲学がある。低いW-2所得は通常所得税負担を軽減し、株式の価値上昇はより有利な長期キャピタルゲインの扱いを受けることができる。さらに、このアプローチは、創業者が自社の成長軌道に自信を持っていることの証でもある—今日の現金を引き出すよりも、明日の価値上昇の方がはるかに大きいと考えているのだ。

**ジェフ・ベゾスの年間所得に関する哲学は、基本的にこう問いかけている：なぜ所有権の増大によるリターンを薄めてしまうのか？**所有権の増殖がもたらす富の蓄積は、従来の経営幹部の報酬パッケージよりも一貫してより利益をもたらすことが証明されている。