現金をレジで受け取る便利さは、主要な小売業者でますます高くなっています。多くのコミュニティで従来の銀行アクセスが減少する中、小売店は引き出しの生命線となっていますが、そのサービスには今やいくつかの大手チェーンで料金がかかるようになっています。
小売業者は、取引処理コストをカバーするために現金バックの引き出しに料金を設定しています。消費者金融保護局（CFPB）(CFPB)によると、アメリカ人は大規模な小売店での現金バック手数料に年間$90 百万ドル以上を失っています。CFPBのロヒット・チョプラ局長は、小さな町や農村地域から銀行支店が消えるにつれて、小売業者がかつて無料だったサービスを収益化する機会をつかんだと指摘しています。
「コミュニティが銀行インフラを失うと、小売業者がデフォルトの金融サービス提供者となります」とチョプラは説明します。「これにより、低所得者層やサービスが行き届いていない地域の住民に不均衡に影響を与える料金を導入する力を得ています。」
CFPBの分析によると、農村や低所得地域で運営されるダラーショップチェーンがこの傾向の主要な恩恵者であり、これらのコミュニティには代替手段がほとんどありません。
ファミリーディラーは、最も高い料金体系の一つを導入しており、$50未満の引き出しに対して$1.50を請求しています。これは小額の現金ニーズにとってかなりの負担となることがあります。
Dollar Treeは、ファミリーディラーと同じ親会社が所有し、$50未満の金額に対して$1 一回あたりの料金を請求し、同様の収益化戦略を採用しています。
Dollar Generalは場所によって料金を変動させており、$40までの引き出しに対して$1 と$2.50の間の料金を請求します。Dollar Generalは農村市場に広く展開しているため、これらの料金は銀行代替手段が限られている現金依存の消費者にとって特に困難をもたらします。
Krogerは階層的なアプローチを採用しており、そのハリスティーター（Harris Teeter）ブランドは現金バック最大75セント、$100-$100 の引き出しには$3 を請求します。Ralph’sやFred Meyerなど他のKrogerブランドは、最大50セントの引き出しと$100-$300の範囲の金額に対して$3.50を請求します。
いくつかの主要小売業者は手数料無料の現金バックを提供し続けていますが、引き出しの上限は異なります。
しかし、利用可能性は不均一であり、これらの小売店は現金アクセスが最も重要な小さな町には展開していない場合もあり、脆弱な層は依然として手数料を課す代替手段に頼っています。
現金バックサービスの収益化へのシフトは、金融インフラの深刻なギャップを反映しています。銀行の閉鎖が加速し、ATMネットワークが縮小する中、低所得者層や農村住民は基本的な金融アクセスのためにますます小売店に依存しています。料金の導入は、資源の少ない人々が最も多くのコストを負担する逆進的なシステムを生み出しています。
手数料を最小限に抑えたい消費者は、無料の現金バックを提供する小売店、特に$60 現金バックまたはそれ以上を料金なしで許可している店舗を優先すべきです。そうした選択肢にアクセスできない場合、金融排除のコストは引き続き上昇しています。
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小売キャッシュバック手数料が上昇中：無料の引き出しを提供している店舗とそうでない店舗はどこ？
現金をレジで受け取る便利さは、主要な小売業者でますます高くなっています。多くのコミュニティで従来の銀行アクセスが減少する中、小売店は引き出しの生命線となっていますが、そのサービスには今やいくつかの大手チェーンで料金がかかるようになっています。
現金バック手数料上昇の背後にある経済学
小売業者は、取引処理コストをカバーするために現金バックの引き出しに料金を設定しています。消費者金融保護局（CFPB）(CFPB)によると、アメリカ人は大規模な小売店での現金バック手数料に年間$90 百万ドル以上を失っています。CFPBのロヒット・チョプラ局長は、小さな町や農村地域から銀行支店が消えるにつれて、小売業者がかつて無料だったサービスを収益化する機会をつかんだと指摘しています。
「コミュニティが銀行インフラを失うと、小売業者がデフォルトの金融サービス提供者となります」とチョプラは説明します。「これにより、低所得者層やサービスが行き届いていない地域の住民に不均衡に影響を与える料金を導入する力を得ています。」
CFPBの分析によると、農村や低所得地域で運営されるダラーショップチェーンがこの傾向の主要な恩恵者であり、これらのコミュニティには代替手段がほとんどありません。
現金バック料金を請求する4つの主要小売業者
ファミリーディラーは、最も高い料金体系の一つを導入しており、$50未満の引き出しに対して$1.50を請求しています。これは小額の現金ニーズにとってかなりの負担となることがあります。
Dollar Treeは、ファミリーディラーと同じ親会社が所有し、$50未満の金額に対して$1 一回あたりの料金を請求し、同様の収益化戦略を採用しています。
Dollar Generalは場所によって料金を変動させており、$40までの引き出しに対して$1 と$2.50の間の料金を請求します。Dollar Generalは農村市場に広く展開しているため、これらの料金は銀行代替手段が限られている現金依存の消費者にとって特に困難をもたらします。
Krogerは階層的なアプローチを採用しており、そのハリスティーター（Harris Teeter）ブランドは現金バック最大75セント、$100-$100 の引き出しには$3 を請求します。Ralph’sやFred Meyerなど他のKrogerブランドは、最大50セントの引き出しと$100-$300の範囲の金額に対して$3.50を請求します。
まだ無料で現金バックを受けられる場所 $200 上限まで$100
いくつかの主要小売業者は手数料無料の現金バックを提供し続けていますが、引き出しの上限は異なります。
しかし、利用可能性は不均一であり、これらの小売店は現金アクセスが最も重要な小さな町には展開していない場合もあり、脆弱な層は依然として手数料を課す代替手段に頼っています。
消費者アクセスに与える広範な影響
現金バックサービスの収益化へのシフトは、金融インフラの深刻なギャップを反映しています。銀行の閉鎖が加速し、ATMネットワークが縮小する中、低所得者層や農村住民は基本的な金融アクセスのためにますます小売店に依存しています。料金の導入は、資源の少ない人々が最も多くのコストを負担する逆進的なシステムを生み出しています。
手数料を最小限に抑えたい消費者は、無料の現金バックを提供する小売店、特に$60 現金バックまたはそれ以上を料金なしで許可している店舗を優先すべきです。そうした選択肢にアクセスできない場合、金融排除のコストは引き続き上昇しています。