ギャビン・ウッドが2014年4月に「Web3」という用語を作り出したとき、彼は業界が現在の姿になるよりもはるかに変革的な何かを想像していました。今日、その概念はあまりにも希薄化し誤用されているため、ウッド自身がそれを完全に再定義せざるを得なくなり、その答えは驚くほどシンプルです：**エージェンシー（主体性）**。## 意味の危機暗号空間は三つの陣営に分裂しています：本当に分散化を信じる理想主義者、利益を追求する投機家、そして今月のホットなものに乗るトレンドフォロワーたち。問題は？「分散化」という言葉はもはや本来の意味を持たなくなっていることです。ウッドは、多くの人が「分散化」を「分配」と混同していると指摘します—それらは根本的に異なるものです。彼の見解では、真の分散化は連邦制のようなもので、中央集権的な権力を相互接続されたノードに分割することです。実際に業界が行っているのは、多くの場合、エージェンシーの実質的な変化なしに単なる分配に過ぎません。この意味の崩壊は重要です。なぜなら**それはWeb3の本当の価値提案—個人に自分自身の運命を真にコントロールさせること—を曖昧にしてしまうからです**。## Web3を個人の主体性として再定義するウッドがWeb3を次世代のインターネットインフラとして最初に構想したとき、彼は主に分散型ネットワークだけを念頭に置いていたわけではありません—それも一部でしたが。彼はもっと根本的なものを実現しようと考えていました：**個人が自分の人生の主体として行動できる能力、他者のシステムの中の対象ではなく**。考えてみてください：Apple、Netflix、伝統的な銀行システム、さらにはSolanaさえも、あなたに真のエージェンシーを実際に与えているわけではありません。彼らは便利さを提供するかもしれませんが、依存させ続けるシステムの中で運営されています。あなたの銀行は口座を凍結できる。あなたのスマホメーカーはアプリをリモートで無効にできる。あなたのエンターテインメント提供者はアクセスできる内容をコントロールします。伝統的な金融へのオンボーディングは、意図的に8億人が代替システムに簡単にアクセスできないように設計されています。それは無能さではなく、アーキテクチャの問題です。**Web3の真の約束は異なる**：それはあなたを対象ではなくエージェントにする技術スタックです。しかし、多くのプロジェクトが失敗するのは、用語を採用しながらもその哲学を内面化していないからです。## エコシステムに本物のエージェントを構築する方法ウッドによると、本物のWeb3エコシステムを作るには意図的な三つのステップが必要です：**第一：真の理解**。 「エージェント」であることは、多くの人が理解している以上に哲学的に深いことです。単なる技術リテラシーやトークンの所有だけではなく、システムにおける自分の役割についての根本的な考え方です。**第二：教育**。人々はこの視点を内面化し、正しい行動に変換するための体系的な学習が必要です。これが、Polkadot Blockchain Academy (PBA) のような取り組みが非常に重要な理由です。ウッドのバックパックに書かれたフレーズは完璧にそれを表しています：「解放のために教育せよ—自由への道は教育である」。**第三：広範なアドボカシー**。この考え方は暗号ネイティブだけにとどまるべきではありません。ユーザー、開発者、政策立案者にまで広める必要があります。## 長期的に勝つのは教育、金ではない資金力のある競合が「資金を投じて」プロジェクトを推進する中、Polkadotエコシステムは同じ土俵で競争を強いられる圧力に直面しています。ウッドの答えは？しない。お金は注意を安価に買えますが、短期的な資本は長期的なエコシステムを築きません。競合が資金ゲームをしているなら、彼らは本物の価値を築いているわけではなく、それを搾取しているだけです。対抗策は価値観で競うことです：「そう、彼らにはVCがあります。彼らは既存のシステムを代表しています。でも私たちは違うものを提供します。そのシステムから離れたいなら、私たちにはそれを支える技術と考え方があります。」これはインセンティブを全く提供しないことを意味しませんが、そのインセンティブは構造的で公平なものであるべきです—今四半期だけの金銭的な恩恵ではなく。## PBAの未来：エージェンシー化今後、ギャビンはPBAをハードコアなインフラ教育を超え、より変革的なものへと進化させることを描いています：- 個人のエージェンシーとその重要性に直接焦点を当てたコンテンツの増加- 一般ユーザーが実際に触れることができる実用的なプロダクトの強化- 暗号愛好家だけでなく、主流層への橋渡し- 「Polkadotの内部構造の構築方法」から「誰にでも届く方法」への焦点のシフト根底にある哲学は変わりません：**本当の教育は学問的に厳格で、基本原則に基づいている** (経済学、ゲーム理論、暗号学、インセンティブ設計)、APIチュートリアルやミームコインのショートカットではありません。目的はドーパミンの急上昇ではなく、人々の生活を本当に改善するシステムを構築することです。## より深いポイント「分散化」が意味を失ったマーケティング用語になると、業界は北極星を失います。ギャビン・ウッドの再定義—分散化からエージェンシーへ—は、正確さを取り戻す試みです。それは言います：重要なのは技術的なアーキテクチャだけではなく、そのアーキテクチャが実際に個人を自分の人生のエージェントにできるかどうかです。Web3のプロジェクトがその問いに「はい」と答え、それを証明できるまでは、彼らは単に権力を再配分しているだけであり、解放しているわけではありません。
Gavin Woodの目覚めの警鐘：Web3は分散化ではなく、エージェンシーに関するもの
ギャビン・ウッドが2014年4月に「Web3」という用語を作り出したとき、彼は業界が現在の姿になるよりもはるかに変革的な何かを想像していました。今日、その概念はあまりにも希薄化し誤用されているため、ウッド自身がそれを完全に再定義せざるを得なくなり、その答えは驚くほどシンプルです：エージェンシー（主体性）。
意味の危機
暗号空間は三つの陣営に分裂しています：本当に分散化を信じる理想主義者、利益を追求する投機家、そして今月のホットなものに乗るトレンドフォロワーたち。問題は？「分散化」という言葉はもはや本来の意味を持たなくなっていることです。ウッドは、多くの人が「分散化」を「分配」と混同していると指摘します—それらは根本的に異なるものです。彼の見解では、真の分散化は連邦制のようなもので、中央集権的な権力を相互接続されたノードに分割することです。実際に業界が行っているのは、多くの場合、エージェンシーの実質的な変化なしに単なる分配に過ぎません。
この意味の崩壊は重要です。なぜならそれはWeb3の本当の価値提案—個人に自分自身の運命を真にコントロールさせること—を曖昧にしてしまうからです。
Web3を個人の主体性として再定義する
ウッドがWeb3を次世代のインターネットインフラとして最初に構想したとき、彼は主に分散型ネットワークだけを念頭に置いていたわけではありません—それも一部でしたが。彼はもっと根本的なものを実現しようと考えていました：個人が自分の人生の主体として行動できる能力、他者のシステムの中の対象ではなく。
考えてみてください：Apple、Netflix、伝統的な銀行システム、さらにはSolanaさえも、あなたに真のエージェンシーを実際に与えているわけではありません。彼らは便利さを提供するかもしれませんが、依存させ続けるシステムの中で運営されています。あなたの銀行は口座を凍結できる。あなたのスマホメーカーはアプリをリモートで無効にできる。あなたのエンターテインメント提供者はアクセスできる内容をコントロールします。伝統的な金融へのオンボーディングは、意図的に8億人が代替システムに簡単にアクセスできないように設計されています。それは無能さではなく、アーキテクチャの問題です。
Web3の真の約束は異なる：それはあなたを対象ではなくエージェントにする技術スタックです。しかし、多くのプロジェクトが失敗するのは、用語を採用しながらもその哲学を内面化していないからです。
エコシステムに本物のエージェントを構築する方法
ウッドによると、本物のWeb3エコシステムを作るには意図的な三つのステップが必要です：
第一：真の理解。 「エージェント」であることは、多くの人が理解している以上に哲学的に深いことです。単なる技術リテラシーやトークンの所有だけではなく、システムにおける自分の役割についての根本的な考え方です。
第二：教育。人々はこの視点を内面化し、正しい行動に変換するための体系的な学習が必要です。これが、Polkadot Blockchain Academy (PBA) のような取り組みが非常に重要な理由です。ウッドのバックパックに書かれたフレーズは完璧にそれを表しています：「解放のために教育せよ—自由への道は教育である」。
第三：広範なアドボカシー。この考え方は暗号ネイティブだけにとどまるべきではありません。ユーザー、開発者、政策立案者にまで広める必要があります。
長期的に勝つのは教育、金ではない
資金力のある競合が「資金を投じて」プロジェクトを推進する中、Polkadotエコシステムは同じ土俵で競争を強いられる圧力に直面しています。ウッドの答えは？しない。
お金は注意を安価に買えますが、短期的な資本は長期的なエコシステムを築きません。競合が資金ゲームをしているなら、彼らは本物の価値を築いているわけではなく、それを搾取しているだけです。対抗策は価値観で競うことです：「そう、彼らにはVCがあります。彼らは既存のシステムを代表しています。でも私たちは違うものを提供します。そのシステムから離れたいなら、私たちにはそれを支える技術と考え方があります。」
これはインセンティブを全く提供しないことを意味しませんが、そのインセンティブは構造的で公平なものであるべきです—今四半期だけの金銭的な恩恵ではなく。
PBAの未来：エージェンシー化
今後、ギャビンはPBAをハードコアなインフラ教育を超え、より変革的なものへと進化させることを描いています：
根底にある哲学は変わりません：本当の教育は学問的に厳格で、基本原則に基づいている (経済学、ゲーム理論、暗号学、インセンティブ設計)、APIチュートリアルやミームコインのショートカットではありません。目的はドーパミンの急上昇ではなく、人々の生活を本当に改善するシステムを構築することです。
より深いポイント
「分散化」が意味を失ったマーケティング用語になると、業界は北極星を失います。ギャビン・ウッドの再定義—分散化からエージェンシーへ—は、正確さを取り戻す試みです。それは言います：重要なのは技術的なアーキテクチャだけではなく、そのアーキテクチャが実際に個人を自分の人生のエージェントにできるかどうかです。
Web3のプロジェクトがその問いに「はい」と答え、それを証明できるまでは、彼らは単に権力を再配分しているだけであり、解放しているわけではありません。