自分自身を再発明し続ける男：81歳のラリー・エリソンの最新章

2025年9月、テック界は劇的な富の再編を目の当たりにした。81歳のプログラマーから億万長者へと変貌を遂げた彼は、永遠に定着しなかった王座、世界一の富豪の座を取り戻した。ラリー・エリソンの純資産は、たった1日の取引で$393 十億ドルを超え、その$100 十億ドルの急騰は金融市場に衝撃を与えた。しかし、この見出しだけではエリソンの本当の姿はほとんど伝わらない。彼は落ち着きのない起業家であり、結婚のポートフォリオはビジネスと並ぶほど充実し、趣味に命を懸けてほぼ死にかけた執念深い競争者であり、4十年にわたる市場の激動を乗り越えてなお時代に relevancyを保つテックのビジョナリーである。

放棄から野望へ：破壊者の起源

エリソンの物語はシリコンバレーの輝かしいオフィスではなく、貧困と拒絶の中に始まる。1944年、ブルックリンの未婚のティーンエイジャーの母親から生まれ、9か月で養子に出された。養父母の家庭は貧しく、苦労する政府職員の父と経済的不安定さが彼の幼少期を支配した。大学は彼の逃避路となるはずだったが、またもや挫折の始まりだった。イリノイ大学を2年生の時に辞め、養母の死後、シカゴ大学も1学期で放棄した。

それでも彼は沈まず、アメリカを車で渡りながらコーディングスキルと野心を燃やし続けた。カリフォルニアのバークレーに辿り着いたとき、彼は貴重なものを見つけた。それは「より自由で賢い」人々のコミュニティだった。この解放と革新への渇望こそ、彼が築くすべての原動力となった。

真のきっかけは、1970年代初頭にエリソンがプログラマーとして働いていたアムペックス・コーポレーションで訪れた。そこではCIAのために、前例のない規模で情報を管理・照会できるデータベースシステムの設計という課題に取り組んでいた。プロジェクトのコードネームは「Oracle」—この名はやがてエリソンの野望を世界に広めることになる。

データベース賭け：CIA契約からグローバル帝国へ

1977年、エリソンと同僚のボブ・マイナー、エド・オーツはわずか2,000ドルを出し合い、Software Development Laboratoriesを設立した。エリソンの出資は1,200ドルで、これは控えめな賭けだったが、すべてを変えた。彼らは計算された決断を下した。CIAのリレーショナルデータベースモデルを商用化し、ビジネス顧客向けに展開することにした。製品名は「Oracle」と名付けられた。

これはエリソンがゼロからデータベース技術を発明したわけではない。彼の天才は別のところにあった—彼は企業がこの技術に金を払うと大胆に信じ、市場を築き上げる規律を持っていたのだ。1986年にOracleがNASDAQに上場したとき、すでにエンタープライズソフトウェアの再構築を始めていた。

その後40年にわたり、エリソンは同社の究極のサバイバーとして君臨した。彼はほぼすべてのリーダーシップ役割を経験した：1978年から1996年まで社長、1990年から1992年まで会長。1992年のサーフィン事故で一度は命を落としかけたが、回復後はさらに10年にわたりOracleを指揮した。2014年にCEOを退いたときも、彼の指紋はあらゆる場所に残り、エグゼクティブチェアマン兼最高技術責任者として君臨し続けた。

AI復活：Oracleの「遅い」参入が意味したこと

2020年代には、Oracleはまるで昨日のニュースのように見えた。Amazon AWSやMicrosoft Azureがクラウドコンピューティングを支配し、Oracleは追いかける立場だった。しかし、エリソンのデータベースの遺産には隠れた優位性があった。企業は依然としてデータの管理、整理、照会をOracleの正確さで行う必要があったのだ。生成AIの波が到来すると、Oracleの膨大なデータセットを扱うインフラは突然、非常に価値あるものとなった。

2025年9月、この仮説は見事に証明された。OracleはOpenAIと5年間の$300 十億ドルのパートナーシップを発表—この四半期には数百億ドルの新規契約も含まれていた。株価はたった1日で40%急騰し、1992年以来最大の跳ね上がりとなった。市場はAIの可能性に夢中だったが、Oracleは自らを不可欠なインフラとして位置付けた。同社はレガシーハードウェアとソフトウェア部門から数千人の従業員を削減し、データセンターとAIシステムに巨額投資を行った。

この変化は地殻変動だった。Oracleは「死にゆく伝統的ソフトウェア企業」から「AIインフラのダークホース」へと変貌を遂げた。エリソンの逆張り戦略—データベースで利益を出し続けながら、クラウドの約束を追わなかった—は、突如として先見の明を持つものに見えた。

個人のポートフォリオ：結婚、情熱、規律

81歳のエリソンは、矛盾と逆説に包まれている。彼はハワイのラナイ島のほぼ98%を所有し、トロフィー的なカリフォルニアの邸宅やヨットも所有しているが、地球上の誰も乗船しないだろう。それでも彼は修道士のような規律を守る：毎日何時間も運動し、水と緑茶だけを摂取し、砂糖の入ったものは一切避ける。元幹部たちは、1990年代から2000年代にかけてこのルーチンを維持していると証言し、その若々しい外見—「仲間より20歳若く見える」と評されている。

彼の私生活は別の物語を語る。5回の結婚は、すべて永続的なパートナーシップを目指した試みだったが、いずれも解消された。そして2024年、エリソンは静かに中国系アメリカ人の女性、朱喆（ジョリン・ジュ）と結婚した。彼女はミシガン大学の寄付発表の中で「ラリー・エリソンと妻のジョリン」と記されていた。瀋陽出身でミシガンで教育を受けた朱は、彼の最新の配偶者となった—この結婚は、エリソンのロマンチックな冒険への情熱がサーフィンへの愛と並ぶと冗談を言うインターネットの観測者たちを喜ばせた。

このパターンは、より深い何かを明らかにしている。エリソンは、市場を追うように満足を追求し、妥協せず、失敗を征服の一部と受け入れる。彼の配偶者の選択も、ビジネスと同じく、自分のコンパスに従い、社会の期待には従わない。

冒険者：スポーツ、セーリング、生き残り

1992年のサーフィンでの死にかけた経験は、彼を戒めるはずだった。しかし、逆に彼のアドレナリンを再点火させた。水と風への執着を競技セーリングに向け、Oracle Team USAの財政的支援者となった。2013年には、セーリング界最大の逆転劇の一つ、アメリカズカップの歴史的な復活を資金援助し、Oracle Team USAを優勝に導いた。

勝利は満足感をもたらさず、むしろ増幅させた。エリソンは2018年にSailGPを創設し、アニー・ハサウェイやMbappéのようなセレブ投資家を惹きつける高速カタマランリーグを立ち上げた。彼はカリフォルニアのインディアン・ウェルズのテニストーナメントも復活させ、「第5のグランドスラム」と名付けた。スポーツは彼にとって、単なるレジャー以上のものだ—それは彼の若さの泉であり、競争の実験室であり、81歳でも終点ではない証明だ。

帝国の拡大：シリコンバレーからハリウッドへ

エリソンの富は、個人の業績を超えている。彼の息子、デイビッド・エリソンは、最近Paramount Global(（CBSやMTVの親会社）を)十億ドルで買収した。この取引には、エリソン家の資本が$8 十億ドル投入された。これは世代を超えた野望の象徴だ。父はテックインフラを支配し、息子はエンターテインメントを手に入れる。二人は、テクノロジーとメディアを横断する富の一族を築いた。

政治的には、エリソンは共和党の実力者として活動している。2015年にはマルコ・ルビオの大統領選キャンペーンに資金を提供し、2022年にはティム・スコット上院議員のスーパーPACに$6 百万ドルを寄付した。最も注目すべきは、2025年1月にホワイトハウスで、ソフトバンクの孫正義やOpenAIのサム・アルトマンとともに、$15 十億ドルのAIデータセンターネットワークを発表したことだ。Oracleの技術を核としたこの商業事業は、政治的なポジショニングも兼ねている。

彼の条件による慈善活動

2010年、エリソンはGiving Pledgeに署名し、資産の95%を慈善に寄付することを誓った。しかし、ビル・ゲイツやウォーレン・バフェットのような共同慈善の手法は拒否し、孤独を愛し、集団の影響を拒む。彼は未来を独自に設計することを好む。

彼の寄付もそれを反映している。2016年には$500 百万ドルをUSCの癌研究に寄付し、最近ではオックスフォードと提携したエリソン・インスティテュート・オブ・テクノロジーに資金を投入した。そこは医療革新、農業システム、クリーンエネルギーに焦点を当てている。彼のミッションステートメントは、まるで自伝のようだ。「命を救う薬を設計し、低コストの農業システムを構築し、効率的なクリーンエネルギーを開発する」—これは個人的で野心的であり、完全にエリソンのものだ。

落ち着きのない勝者

81歳のラリー・エリソンはついに世界一の富豪の冠を手にした。放棄された孤児からシリコンバレーのアイコン、AIインフラの王者へと至る道のりは、絶え間ない自己革新の連続だった。五度の結婚、死にかけたサーフィン事故、スポーツへの情熱、多世代にわたる富の帝国—これらはすべて、彼の核となる使命を妨げなかった。すなわち、 relevancyを保ち続け、競争力を維持し、生き残ることだ。

最富裕者のランキングはまた変わるだろう。しかし、エリソンはより持続的な何かを示した。テックの富が数年で消え、昨日の巨人が今日の脚注となる時代にあって、彼の1970年代のデータベース賭けは、未来のインフラを今も支え続けている。彼は単に金持ちなのではない—頑固さ、規律、そして自己再発明を厭わない者こそが最後に勝ち残ることを証明したのだ。