**戦略的リーダーシップの移行は、代替資産運用における運用の卓越性の重要性の高まりを反映**プライベートエクイティ業界が評価拡大よりも事業変革に重点を置く中、アポロは運用能力の強化に注力しています。同社は、ブライアン・チュウをパートナー兼アポロ・ポートフォリオ・パフォーマンス・ソリューションズ（(APPS)）の責任者に任命し、運用の卓越性をプライベートエクイティ戦略の中心的柱と位置付けています。この動きは、業界全体の変化を示すものであり、代替資産運用の成功は単なるマルチプル拡大への賭けではなく、企業のパフォーマンス向上能力にかかっていることを示しています。チュウの任命は、APPSにとって重要な進化を意味し、設立以来アポロのプライベートエクイティ部門内でゲームチェンジャーとなっています。プライベートエクイティにおける20年以上の運用リーダーシップ経験を持ち、チュウは以前、センターブリッジ・パートナーズでシニア・マネージング・ディレクター兼共同責任者としてポートフォリオ運営を率い、約30のポートフォリオ企業の価値創造を監督しました。彼の経歴には、ベイン・キャピタルのオペレーティング・パートナーとしての勤務や、運用およびテクノロジーインフラの複数の上級職も含まれます。**アーロン・ミラーの戦略アドバイザリー役への移行**リーダーシップの再編には、2019年にアポロに入社して以来APPSを牽引してきたアーロン・ミラーが含まれ、APPSの会長に就任します。この役割でミラーは、戦略的イニシアチブに注力し、優先的な価値創造プロジェクトにおいて選定されたポートフォリオ企業と協力しながら、プラットフォームの継続的な発展と拡大を支援します。「アポロは、経営陣との深い連携と事業変革への揺るぎない焦点によって、業界で最も効果的な運用プラットフォームの一つを構築しています」とチュウは述べました。「私は、技術、人材、商業の卓越性への投資を拡大し、ポートフォリオ企業がその潜在能力を最大限に引き出せるように、APPSのミッションを推進していくことに意欲を燃やしています。」**APPSプラットフォーム：競争優位性**アントワーヌ・ムンファック（パートナー兼北米プライベートエクイティ責任者）とミケーレ・ラバ（パートナー兼ヨーロッパプライベートエクイティ責任者）の指導のもと、APPSは包括的な運用支援システムとして機能しています。現在、同プラットフォームには35人のフルタイム専門家（機能別のエキスパートとジェネラリストの運用者の混合）が配置されており、デジタルトランスフォーメーション、AI統合、調達、サプライチェーンの最適化などの重要分野で企業経営陣と直接連携しています。プラットフォームのバリュークリエーションオフィス（(VCOs)）は、運用の中核を担い、各ポートフォリオ企業に責任と規律ある実行を浸透させています。この構造により、パフォーマンスの向上は初期の価値創造段階を超え、持続的かつ長期的な富の創出へとつながっています。**業界の評価と規模**2025年3月31日時点で、アポロは約$785 十億ドルの資産を運用しており、世界有数の代替資産運用会社としての地位を確立しています。同社の統合プラットフォームは、投資適格クレジットからプライベートエクイティまでをカバーし、アテネ退職サービス部門は、金融の安定と退職貯蓄の選択肢を求める機関投資家向けのソリューションを提供しています。ミラーはこの進化について振り返ります。「APPSにおいてイノベーション、パフォーマンス、協力の文化を築くことは非常にやりがいのあることです。ポートフォリオ企業にとって生み出される具体的で持続的な価値は、私のキャリアの中で最も充実感をもたらす側面の一つです。ブライアンとチームがAPPSの能力と影響力を拡大していくのを支援することに全力を尽くします。」このリーダーシップの移行は、現代のプライベートエクイティにおける根本的な真実を浮き彫りにしています。それは、ビジネスを運用面で変革する能力が、資本投入と同じくらい重要になってきているということです。APPSが新たなリーダーシップの下で、技術と人材への投資を拡大し続けることで、アポロは競争優位性を強化し続けており、業界においてパフォーマンスの向上がますますビジネスの改善から生まれる時代に適応しています。
Apolloは、ポートフォリオサポートがプライベートエクイティの重要な差別化要因となる中、運営リーダーシップを強化
戦略的リーダーシップの移行は、代替資産運用における運用の卓越性の重要性の高まりを反映
プライベートエクイティ業界が評価拡大よりも事業変革に重点を置く中、アポロは運用能力の強化に注力しています。同社は、ブライアン・チュウをパートナー兼アポロ・ポートフォリオ・パフォーマンス・ソリューションズ（(APPS)）の責任者に任命し、運用の卓越性をプライベートエクイティ戦略の中心的柱と位置付けています。この動きは、業界全体の変化を示すものであり、代替資産運用の成功は単なるマルチプル拡大への賭けではなく、企業のパフォーマンス向上能力にかかっていることを示しています。
チュウの任命は、APPSにとって重要な進化を意味し、設立以来アポロのプライベートエクイティ部門内でゲームチェンジャーとなっています。プライベートエクイティにおける20年以上の運用リーダーシップ経験を持ち、チュウは以前、センターブリッジ・パートナーズでシニア・マネージング・ディレクター兼共同責任者としてポートフォリオ運営を率い、約30のポートフォリオ企業の価値創造を監督しました。彼の経歴には、ベイン・キャピタルのオペレーティング・パートナーとしての勤務や、運用およびテクノロジーインフラの複数の上級職も含まれます。
アーロン・ミラーの戦略アドバイザリー役への移行
リーダーシップの再編には、2019年にアポロに入社して以来APPSを牽引してきたアーロン・ミラーが含まれ、APPSの会長に就任します。この役割でミラーは、戦略的イニシアチブに注力し、優先的な価値創造プロジェクトにおいて選定されたポートフォリオ企業と協力しながら、プラットフォームの継続的な発展と拡大を支援します。
「アポロは、経営陣との深い連携と事業変革への揺るぎない焦点によって、業界で最も効果的な運用プラットフォームの一つを構築しています」とチュウは述べました。「私は、技術、人材、商業の卓越性への投資を拡大し、ポートフォリオ企業がその潜在能力を最大限に引き出せるように、APPSのミッションを推進していくことに意欲を燃やしています。」
APPSプラットフォーム：競争優位性
アントワーヌ・ムンファック（パートナー兼北米プライベートエクイティ責任者）とミケーレ・ラバ（パートナー兼ヨーロッパプライベートエクイティ責任者）の指導のもと、APPSは包括的な運用支援システムとして機能しています。現在、同プラットフォームには35人のフルタイム専門家（機能別のエキスパートとジェネラリストの運用者の混合）が配置されており、デジタルトランスフォーメーション、AI統合、調達、サプライチェーンの最適化などの重要分野で企業経営陣と直接連携しています。
プラットフォームのバリュークリエーションオフィス（(VCOs)）は、運用の中核を担い、各ポートフォリオ企業に責任と規律ある実行を浸透させています。この構造により、パフォーマンスの向上は初期の価値創造段階を超え、持続的かつ長期的な富の創出へとつながっています。
業界の評価と規模
2025年3月31日時点で、アポロは約$785 十億ドルの資産を運用しており、世界有数の代替資産運用会社としての地位を確立しています。同社の統合プラットフォームは、投資適格クレジットからプライベートエクイティまでをカバーし、アテネ退職サービス部門は、金融の安定と退職貯蓄の選択肢を求める機関投資家向けのソリューションを提供しています。
ミラーはこの進化について振り返ります。「APPSにおいてイノベーション、パフォーマンス、協力の文化を築くことは非常にやりがいのあることです。ポートフォリオ企業にとって生み出される具体的で持続的な価値は、私のキャリアの中で最も充実感をもたらす側面の一つです。ブライアンとチームがAPPSの能力と影響力を拡大していくのを支援することに全力を尽くします。」
このリーダーシップの移行は、現代のプライベートエクイティにおける根本的な真実を浮き彫りにしています。それは、ビジネスを運用面で変革する能力が、資本投入と同じくらい重要になってきているということです。APPSが新たなリーダーシップの下で、技術と人材への投資を拡大し続けることで、アポロは競争優位性を強化し続けており、業界においてパフォーマンスの向上がますますビジネスの改善から生まれる時代に適応しています。