NEW YORK, 2025年3月26日 — アクティビスト投資家のNINGI Researchからの批判に直面し、COCO株に対して弱気のポジションを明らかにしたThe Vita Coco Companyは、その事業の基本と市場見通しを守るために動きました。同社の飲料プラットフォーム運営者は、フラッグシップのVita Cocoココナッツウォーターブランドに加え、持続可能なパッケージのEver & EverやPWR LIFTを展開しており、認められた運営上の課題にもかかわらず、2025年度のガイダンスを堅持しています。
Vita Cocoは、サプライチェーンの逆風とアクティビストの監視にもかかわらず、成長目標を再確認
NEW YORK, 2025年3月26日 — アクティビスト投資家のNINGI Researchからの批判に直面し、COCO株に対して弱気のポジションを明らかにしたThe Vita Coco Companyは、その事業の基本と市場見通しを守るために動きました。同社の飲料プラットフォーム運営者は、フラッグシップのVita Cocoココナッツウォーターブランドに加え、持続可能なパッケージのEver & EverやPWR LIFTを展開しており、認められた運営上の課題にもかかわらず、2025年度のガイダンスを堅持しています。
運営上の逆風について正確な情報を伝える
核心的な緊張は、同社のパフォーマンスに影響を与えたサプライチェーンの混乱にあります。2025年2月26日の2024年第4四半期の決算発表時に、Vita Cocoの経営陣は、前年を通じて在庫不足がプライベートブランド事業のサービスギャップを生み出したことを詳述しました — これは、同社が内部基準を満たせなかった分野です。
その波及効果は定量化可能です：特定の地域市場において、今後1年間でVita Cocoから離れると予想されるプライベートブランドの小売パートナーによる収益の逆風です。これらの変化は第2四半期の出荷データに最初に現れ、その後の期間にわたってより広範な影響が表れる見込みです。ただし、経営陣はこれらのシナリオがすでに最近の提出書類で発表された通年の純売上予測に織り込まれていると確認しています。
なぜ市場はより深く見るべきか
NINGI Researchの報告書について、同社は「多くの誤りと誤解を含んでいる」と述べています。Vita Cocoは、ガバナンス、報告基準、運営慣行に関するこれらの在庫およびサービスレベルの問題に対して、一貫した公開コミュニケーションを通じて対処してきたと強調しています。これは、アクティビストの記述と対照的です。
2月の決算発表以降、Vita Cocoは「重要な変更はなく」ガイダンスの修正を必要としないとしています。同社は、財務管理の信頼性、事業モデルの弾力性、長期的な拡大路線に自信を持ち続けています。
新体制の下での10年以上の成長余地
2004年にMichael KirbanとIra Liranによって設立されたVita Cocoは、認定Bコーポレーションおよび公益法人に進化しています。ココナッツウォーターは引き続き同社の柱であり、運動後の消費者、スムージー愛好者、カクテルミキサーセグメントに向けて販売されています。より広範なブランドファミリーは、ハイドレーションとタンパク質カテゴリーでのプレミアムなポジショニングを含んでいます。
同社の立場：短期的な在庫正常化と地域顧客の調整は、構造的に健全な事業の中で対応可能な逆風です。投資家はNINGIレポートを分析する際、これらのサプライチェーンの制約とそれに伴う財務モデルの透明性を、隠された問題のアクティビストの主張よりも説得力のあるものと感じるかもしれません。