商業宇宙開発は三重の恩恵を迎えている：政策支援、技術革新、実績の実現。この業界は初期の探索段階から爆発的成長期に入った。

**海外のストーリーはすでに明らかになっている**

SpaceXは世界の模範として、全体の商業サイクルを確立している——コスト削減、ネットワーク構築、収益化を実現し、持続的な循環を形成。

Starlinkのパフォーマンスが最もその証明となる。2025年には売上高が100億ドルを突破し、ユーザー数はすでに800万を超えている。これは衛星インターネットが単なる概念ではなく、実際に存在する高利益・高成長の兆億規模の市場であることを証明している。

スターシップの進展はさらに積極的だ。試験飛行が絶えず進む中、単一発射コストは100ドル/kgを下回る見込みであり、これにより宇宙経済のゲームチェンジが起きる。

Rocket Labの事例も示唆に富む。ロケット製造と衛星生産を統合し、エンドツーエンドのサービス体系を構築、第三四半期の売上は48%急増。このことは二線級のメーカーにとって、差別化こそが生き残る道であることを示している。

**国内は重要なウィンドウにある**

需要側はすでに逼迫している。国内の星網と主要な星座の展開が加速し、年間衛星打ち上げ需要は1000基を超える。しかし、現在の国家隊の運力不足は非常に大きく、十分ではない。民間のロケット企業は、堅実で持続的な市場需要に直面している。

技術革新は目前に迫っている。2025年末から2026年にかけては液体再利用ロケットの重要な検証期間となる。蓝箭航天の朱雀三号や国家隊の長征十二甲のような再利用可能なロケットは、この期間内に本格的な再利用を実現する見込みだ。成功すれば、打ち上げコストは大幅に低下し、長期にわたる衛星星座展開の運力不足を供給側から解決することになる。