某頭部DEX基金会2024年的財務報告剛発表され、コミュニティは騒然となった。問題は非常に明白：資金の使い方が成果と全く釣り合っていない。

基金会の給与だけで480万ドルを費やし、エコシステムプロジェクトへの助成は1000万ドルちょっとに過ぎない。同行のあるパブリックチェーンの助成委員会と比較すると、そちらのスタッフコストは260万ドル程度で、管理している資金プールは6350万ドルにのぼる—より少ない資金で六倍以上の成果を上げている。さらに胸が痛むのは、このDEX基金会のトップ3の管理層の給与が387万ドルに達し、この金額はほぼ彼らの助成委員会の総運営費に等しいが、割り当てられる資金規模はその五分の一にも満たない。

数字を詳しく見ると、給与の480万ドルは年間支出の22%を占めており、この比率は業界内でも非常に高い。対照的に、彼らの13名の審査員と専門チームの構成は、明確な職能分担とマイルストーン式の資金配分メカニズムにより、効率的に運営されている。この基金会が示す助成金の使途も良さそうだ—438万ドルはコア技術開発に、459万ドルは開発者トレーニングに充てられ、年間約1480万ドルの助成金を約束し、実際には990万ドル以上を支給している—しかし、コミュニティは投入とリターンのバランスに不満を持っている。

さらに深い不満の根源はここにある：この基金会は以前、収入をすべて株式投資者に分配しており、トークン保有者には発言権がなかった。今、エコシステムの資金を使っているのに、その効率が非常に低いため、誰も納得できない。トークン保有者の要求は非常にシンプルだ：お金を使うことに反対はしないが、使い方をはっきりさせてほしい。理事会に対して、480万ドルが一体誰にどのように使われているのか、その価値に見合う説明を求めたい。1000万ドルの助成金以外に、エコシステムは具体的にどのような実績を得たのか？結局のところ、資金はエコシステムから出ているのだから、資金提供者が見合ったリターンを得られるようにすべきだ。