成熟製程危機逼近:2026年車用晶片缺口與投資者的成本預期重估

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市場先行反応、株価波動はリスクシグナルに

過去2週間、フィラデルフィア半導体指数はほぼ4%下落し、自動車用パワー半導体や低端製造プロセス群の調整幅は市場全体を上回った。米国株式市場で最も敏感な指標であるテスラ、フォード、ゼネラル・モーターズの株価は、すでにサプライチェーンリスクを先取りしており、日中の変動も拡大している。同時に、台湾株の成熟製造プロセス関連銘柄である旺宏、矽力-KY、聯詠も圧迫を受けており、その背後にある投資ロジックは短期的な売り圧力ではなく、法人機関がすでに2026年の生産計画と在庫モデルを再計算し始めていることにある。

資金面の変化はさらに顕著だ。金ETFの保有高は下半期の最高値を更新し、米国10年国債の利回りは3.9%~4%の範囲に低下、ドルは再び107を超えた。この典型的なリスク回避資産のローテーションは、市場がマクロショックに対して事前に警戒していることを反映している。一部のマクロファンドは、成熟製造プロセスのサプライチェーン圧力が2026年前半まで続く場合、インフレがコスト側の要因で再燃し、「二次インフレ」リスクが生じる可能性についても議論している。

単一工場のリスク拡大:Nexperiaの操業停止による産業外への波及

オランダの半導体大手Nexperiaは、中国・東莞にある自動車用低端半導体工場の生産を、輸出規制や地政学的要因により一時停止した。これは地域的なサプライチェーンの波動ではなく、世界的に連鎖反応を引き起こす事態だ。

具体的な影響はすでに定量化可能だ。日産と北米工場では月約1,200台の生産減少、本田のアジア地域工場では一部車種の生産能力が15~20%低下、ボッシュのドイツ工場では毎日3,500~4,000セットの部品生産能力が減少している。これらの数字の背後には、長期的に「ジャストインタイム(適時生産)」方式を採用してきた自動車産業の脆弱性が潜んでいる。サプライヤーの一つが中断すると、ライン全体が即座に減産に追い込まれるのだ。

Nexperiaは、グローバルなMCU、ドライバIC、多くのパワー半導体の重要な供給源であり、東莞工場はABSブレーキシステム、電動窓、ECUモジュールに必要なチップを供給している。見た目には、これらのチップの単価は1~3ドルと低廉だが、その低価格と広範な用途、供給元の集中度の高さから、いったん生産が止まると、車両の組み立てができなくなる。これこそが、低端半導体がグローバルサプライチェーンにおいて最も破壊的な要素となる理由だ。

短期的なギャップが構造的な欠陥へと変化

当初、市場は季節的な短缺だけと見ていたが、多くのサプライチェーンや調査機関は見解を改め、「構造的ギャップ」と再定義している。

国際調査機関の推定によると、Nexperiaが12月までに80%以上の生産能力を回復できなければ、世界の自動車用MCUの供給不足は2026年の第1・2四半期にかけて6~12%に拡大し、これは2022年のパンデミック後の不足水準を超える可能性がある。当時の半導体不足は100万台以上の減産を引き起こしたが、今回は規模は小さいものの、成熟製造プロセスに高度に依存する産業にとっては警鐘だ。

ウォール街の複数の機関は、テスラの2026年の納車予測を2~4%下方修正し、ゼネラル・モーターズやフォードの高マージン車種の生産計画も見直しを始めている。これは、投資家がこれらの企業の来年の収益予想を調整する必要があることを意味し、売上だけでなく、利益率の圧迫も懸念される

台湾サプライチェーンの早期警告

IC設計企業の対応は最も迅速かつ率直だ。複数の企業が「2025年の受注は正常、2026年の見通しは明らかに低下」と確認している。自動車用NORフラッシュ、PMIC、MCUの価格交渉も慎重になり、投資銀行は旺宏、矽力-KY、聯詠などを「来年最も注視すべき成熟製造プロセスの露出先」と指摘している。

しかし、真の圧力は2025年ではなく、2026年に在庫反転と引き取りの鈍化の二重圧力が出現するかどうかにかかっている。これにより、投資家のコスト予測は難しくなる。在庫が拡大から縮小へと転じると、企業の売上と利益率は下落リスクに直面し、その変化は非常に速く起こることが多い。投資家は、株式の平均取得コストを正確に計算するために、この転換点を事前に予測する必要がある。

地政学リスクとサプライチェーンの重畳

サプライチェーンの遅延と地政学的リスクは、相乗的にリスクを拡大している。米国は輸出規制の範囲を拡大し続け、日本は外交情勢を高め、中国は重要資材の輸出審査を強化している。欧州も成熟製造プロセスの戦略的重要性について再検討している。

米国は中国製自動車部品に追加関税を課し、自動車サプライチェーンのリスクをさらに高めている。この多層的な地政学的圧力は、産業の枠を超えて拡散している。日本の観光・小売業は中国人観光客の減少で冷え込み、スイスの化学・製薬業は米国の輸出規制強化により2割超の減少に直面している。これらは、サプライチェーンリスクが市場横断的・産業横断的なシステムリスクに変化していることを示している。

成熟製造プロセスの価値変化:低マージンから戦略資産へ

現在のグローバル半導体市場は、パンデミック時代の全面的な品薄を再現していないが、より分化したリスク構造に入っている。高階製造プロセス(例:5nm、3nm)はAI需要の支えで高速拡大を続けている一方、成熟製造プロセス(40~180nm)は、地政学的要因や集中度の偏り、単点リスクの拡大により、「戦略資産」として再評価されつつある。

Nexperiaの操業停止は、この物語の始まりに過ぎない。真の核心は、「世界は依然として代替の迅速なバックアップ体制を欠いている」ことだ。2026年の鍵は、生産ラインの復旧時期ではなく、「サプライチェーンが単一国や単一工場の集中度を許容できるかどうか」にある。これは、ウォール街や政策立案者が次に議論すべきリスクの段階であり、成熟製造プロセスは今後2年以内に「低マージン事業」から「高戦略依存領域」へと変貌を遂げる可能性がある。

投資家の予想再評価と意思決定のタイミング

株式投資家にとって、この危機は短期的な株価変動の機会だけでなく、世界の製造業の再配分を早期に見通す新たな窓口となる。現在、市場は2026年の不確実性を見積もっているが、確かなことは一つ。今回の成熟製造プロセスの危機は、自動車メーカーだけでなく、次のグローバルな技術製造の地図を再形成する可能性がある

投資家は、株式の平均取得コストを調整する際に、これらの変数を同時に考慮すべきだ。2026年の業績見通しの下方修正余地、在庫反転のタイミング、地政学リスクによる長期的なサプライチェーンの制約、成熟製造プロセスの構造的コスト上昇などを事前に見積もることで、市場の完全反応を待つことなく、より合理的な資産配分が可能となる。

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