団体建設の福利厚生が「活動」から「仕組み」へとアップグレードされたことは、本質的には企業文化の進化を反映しています。

Gateでは、このようなアップグレードの背後に三つの論理があります：
1）エンターテインメントからコネクションへ。
従来の団体建設はリラックスを重視していましたが、Gateは明らかにチーム間の協力や共通認識の構築により注目しています。
アウトドア活動、共創、没入型テーマイベントなどは、本質的にリアルな交流シーンを創出しています。
2）福利厚生から投資へ。
団体建設のコストが上がるのは「お金を多く使う」ことではなく、
チームの信頼感、帰属意識、組織の効率性への長期的な投資となります。
チーム体験をしっかりと提供することで、組織のエネルギーが持続的に流動します。
3）ローカルからグローバルへ。
Gateのチームは高度に国際化されており、団体建設もローカルや単発の活動にとどまらず、
徐々に「地域横断的な共有」へと発展しています。
これはGateの一貫したグローバルなストーリーと同じ流れです。
団体建設の福利厚生のアップグレードは一見日常的に見えますが、実際には組織戦略の鏡です。
Gateはより良い体験を通じて、チームの結びつきをより強固にしています。