身近にいくつかの例があります。技術力が非常に高いプロジェクトの方々は、製品やコードが優れていますが、重大な選択の中でしばしばより良い選択肢を選び出すことができません。技術が一般的なプロジェクトの方々は、革新性は限られていますが、資金調達、エコシステム、市場のナarrティブといった重要なノードでいくつかの正しい選択をすることがよくあります。プロジェクトの初期段階では明らかではありませんが、市場が中後期に入ると、これらの選択の違いがまったく異なる結果をもたらします。