Je viens d'apprendre quelque chose d'intéressant dans le secteur industriel. Mantle Ridge, la société d'investissement activiste dirigée par Paul Hilal, aurait constitué une participation dépassant 1 milliard de dollars dans Air Products and Chemicals. C'est un mouvement assez significatif qui indique de sérieuses intentions.

D'après ce qui est rapporté, Mantle Ridge ne se contente pas de détenir cette position. Ils prévoient d'engager directement le conseil d'administration sur la façon dont l'entreprise fonctionne - on parle de stratégie, d'allocation de capital, de l'ensemble du tableau. Ce qui est particulièrement remarquable, c'est leur attention portée à la planification de la succession. Le PDG actuel, Seifi Ghasemi, a 80 ans, donc les questions autour de la transition de leadership sont clairement à l'ordre du jour de Mantle Ridge.

C'est un exemple classique de la stratégie activiste - lorsque vous avez investi plus d'un milliard de dollars, vous obtenez une place à la table pour pousser à des changements. Pour Air Products, cela signifie une pression sérieuse pour démontrer des améliorations stratégiques et prouver l'efficacité de la gestion. Mantle Ridge ne fait généralement pas ce genre de mouvements sans idées concrètes sur où la valeur peut être libérée.

Il vaut la peine de suivre comment cela évolue. Ces situations activistes créent souvent des changements significatifs dans la façon dont les entreprises opèrent.