Je regarde si le projet travaille sérieusement, la première chose n’est pas de regarder la ligne de chandelle, mais de voir comment ils dépensent dans leur trésorerie. En gros, l’endroit où l’argent circule le plus honnêtement : y a-t-il un rythme dans les dépenses fixes mensuelles, le développement/l’audit/l’exploitation correspond-ils aux jalons publics, ou bien à un moment critique il y a soudainement une dépense supplémentaire pour le « marketing » sans rien aboutir. En réalité, ce que je crains le plus, ce sont ces comptes : un portefeuille plein, qui tourne en rond comme un jeu de cartes, et au final il ne reste que ces quatre mots : « construction communautaire ».

Récemment, je discute aussi de l’augmentation des taxes dans certaines régions, du resserrement/élargissement de la conformité, ce qui a un impact évident sur les flux d’entrée et de sortie, si le projet continue à se concentrer uniquement sur le trafic à court terme, la trésorerie sera encore plus tendue. Ma méthode est très simple : surveiller la fréquence des dépenses, les anomalies dans le montant de chaque transaction, et le décalage entre la réalisation des jalons, regarder lentement, ne pas se précipiter pour croire aux histoires.